Malicious Mails Disguised with Job-Related Titles

用公務有關的標題來測試就是因噎廢食，對員工來說，要如何判斷這信到底是不是需要被開啟閱讀的郵件訊息？設計這種測試郵件想要達成的目的是什麼？

完全不會被釣魚信騙上當？員工拉高標準、寧可 miss 訊息也不要被騙一次，更甚者完全不要讀取郵件就可以達成這個目的。公司希望營造的完全不能接受任何錯誤、失敗的職場文化？我們的 DNA？

All On Your Own

本來代打一年，但大老闆主動提出，去跟人家把之後開發工作都接回來的案子，2 個多星期前業主反應某一個報表查詢跑不出結果，看程式 Log 就是查詢跑太久、Timeout 造成 SQLException 的簡單 Case，但 SA (亮點，人家的案子有分工、有 SA 耶！) 說他在 SQL Server Management Studio 上跑相同的 SQL 1 秒就跑出來了，覺得不是 SQL 的問題，請我再幫忙查測。

這什麼疑難雜症！而且我代打時沒有動到這個報表，前一手完成這個功能一直都可以用，怎麼我接手了就出問題，心裡一直想著本來 6/30 前一年案子結束我就可以撤退，現在這個問題變成我的問題了，然後現在又代理待產同事的工作，本來就內外雙修，又維運內部資訊系統，整天被追殺，又兼外面小 ICT 案子，也是整天被追殺，現在又多一個債主追殺，無奈又極度不平衡。

假日抽空連進業主環境，在我也不熟悉的 SQL Server 上東查西看，Google 了碼農的好朋友 StackOverFlow，查到一篇症狀相似的文章，依樣畫葫蘆建了一些 Stored Procedure 來驗證，發現餵查詢條件的變數寫法不一樣，執行的 Execution Plan 就不同，快的只要 1 秒 scan 8,000 多筆資料就結束，慢的要跑 8 秒 scan 千萬筆資料才結束，這我那有辦法處理！截圖發了信，請 SA、PM 找 DBA 來支援，已讀不回。

接著 PM 充份發揮了種花美德，要 DBA 支援沒有、要求安裝分析軟體也被已讀不回，還打電話來問我說怎麼還沒解決，回她說我在等她回覆能不能裝分析軟體，還跟我說怎麼會你看我我看你，要儘快解決問題呀！我不是就在解決問題嗎？不支援 DBA 就問妳能不能裝分析軟體，我無師通靈自己來搞嗎？妳已讀不回還怪我怎麼大家看來看去，不愧是 PMP 認證，專長就是鬼叫問題怎麼還沒解決。

還好前一手企分本司 (本人在種花最稱讚、最推崇的 BU) 人很好，沒有射後不理，3 個人幫忙討論、提供建議，讓我感到人情溫暖，最後在 PM 步步進逼，且業主是公家單位、有機構長官的壓力下，決定在不知為何 Execution Plan 不同的原因下，開工改 SQL，瞎改亂槍打鳥，拿業主正式環境來 trial-and-error。竟然給我打中了，改了一次 SQL 就中大獎，改完報表 1 秒就跑出結果來了！

雖然不知道背後的原因，但至少可以暫時交差了，苦的是幾乎所有報表 SQL 寫法都相似，所以這次發生的問題，合理預期之後其它報表也會發生，之後還有得改。

怎麼會有人主動要求去收別人開發的案子呢？攬尾包衰，就是在講我現在遭遇的處境。失眠 2 個星期、假日在家查測苦思、改 Code 在沒有測試環境驗證的情況下，冒險硬上業主正式環境，這些辛苦、風險承擔都不算績效，大老闆根本不當有這些事 (雖然會有這些事是他起頭的)。

無怪呼聽到組織要整併，老子心裡爽得不得了，看要叫我維運 SSO 還是做外部 ICT 專案，自己選一個啦！兩邊都是塞到翻的屎缺，我無論分到那一邊都是爽啦！早改早解脫，最好不要 delay。

週末買威力彩，看會不會中獎。

改組後再凹我內外雙修，我就買手排車，不是，我就開履歷，看能不能去輪班數鈔票。

Now You are Considered an Artificial Intelligence Expert

畢業後找工作，要說服別人說你碩班有 Data Mining、Text Mining、Machine Learning 的經驗，要請人家給你一個機會，從事這些領域相關工作，難如登天，找來找去好像市場上就只有寫程式、開發資訊系統的缺。進了公司後，除了寫程式、開發資訊系統，三不五時老闆突發奇想，想到什麼你就變成那個領域的“專家“。像今天早上，老闆突然說總 A 跟副總 A 交待要做 AI，我們馬上又化身人工智慧專家，半天就可以想出一個 ideal、下午就可以討論了。

要是這麼簡單、有效益、可實現又半天就可以想出來，我怎麼不會早點提出來做？我們下面的人提 ideal 給你 judge，你總 A、副總 A 對於人工智慧又了解多少？有翻過教科書、了解領域定義、範圍嗎？還是連本書都沒有？

你們要真這麼厲害，公司現在主流就不會是工人智慧了。現在當高階決策層都只要會 A + 流行詞彙、B + 流行詞彙、流行詞彙 C + 流行詞彙 D 這些招式就行了嗎？我不是逃避任務，而是想問問高層，真想做這些有挑戰的任務，打算投入多少時間、人力、資源？還是一如往常，大家打打猴拳套路後就解散了？

Project Management Tool to Improve Team Productivity

生平不識垂漏 (Trello) 先生，開發再多 (不賺錢) 大平台也枉然。

一個進步的團隊要與時俱進，跟上時代的潮流，不單單是為了趕流行、潮到出水，更重要的是無論是資訊技術、管理技術，都是隨著時代不斷地往前推展。不趕上，不僅止是效率、生產力的減損 (或者說是效率、生產力提升速度不如競爭對手)，更可能發生的是人家都上太空了你還在殺豬公、整整數個世代的落後差距。

小團隊跑敏捷這篇文章介紹的不單單是工具如何結合實務流程使用 (作者也說工具的選擇很多，挑選那一種工具不是重點，重點是如果掌握各種工具的特色、長處，決定專案團隊的工作模式與氣氛，挑選適合的工具輔助)，更重要的是這個時代，專案管理的技術早就較過去有很大的進步，還有百花爭鳴的工具可以協助，甚至大部分的工具都可免費使用，有什麼理由揚棄進步的觀念、成熟的工具，還用 Excel、還用 Email 來管理產品開發進度、團隊成員工作進程呢？

文末提到 Jell 這種可以讓跑敏捷團隊 daily standup meeting 可以更輕鬆進行的工具。IT 世界的創新與產品推陳出新的速度，也是讓人目不暇給，驚喜不斷。

Wish Haven Exists for Those who Suffered

我不奢望有閻王地獄，讓那些違非做歹、泯滅人性、傷害凌遲他人的垃圾受到與其惡行相襯的報應； 我只求有天堂樂土，撫慰這些在人世間受盡心靈肉體苦難、創傷、折磨，最後在恐懼與痛苦中，失去生命的靈魂。

    https://tw.appledaily.com/new/realtime/20171123/1246227/

A Straw Shows Which Way the Wind Blows

最近剛好遇到 2 件事，讓我有一葉知秋的感概。

一是近期與同事談到，他幾年前開發的 IPTV 叫計程車服務，因侵犯其他公司申請的專利而被告，為避免侵權賠償，還要翻多年前的需求資料，證明我們是在他司專利公開之前就有類似的 idea。談到最後，我笑著說當初你要是想申請這個叫車服務的專利，一定在內部自我審查會議就被擋下來了，因為長官們一定會挑惕這個概念又沒什麼特別、不值得申請專利保護。

另一件是本公司申請投資抵減，審查委員回覆了一段委婉，但又一語中的、直踩痛處的建議。

本公司的玩法我都戲稱「耍猴拳、跑龍套」。

基本上無論是多大、多重要的工作 (例如向主管機關申請投資抵減，事涉數十億稅金能否減免)，都是工頭派工的心態，總公司就是上包，轉發包給下轄 BU 當中包，中包再轉包給各處當下包，各處再繼續轉發包給部、課級，最後到某個人或某幾個人手上，我稱之為施工班。

這些下下包的施工班，就是實際上執行業務、撰寫資料、提供規劃或審議報告的人，他們所產出的文件資料，就這樣近乎原封不動 (auditor 大概是連內容錯字都沒仔細抓的角色)、科層式地一層一層向上遞回去，中間各轉包層級所做的「匯整、統整」近乎是拼圖式的湊合，將各個單位的資料剪貼整合成一份交件。

都先不說最下下包能寫的，基本上幾乎都是為了內部營運需要的開發工作成果，根本扶不上牆、不符合投資抵減的適用獎勵範圍；如此作業實務，沒比大學生、研究生做學期 term/final project 高明多少，最終呈現給人的成果，就是像委員們所述的委婉意見。

再說個笑話，當投資抵減順利通過 (大部分案子獲採認、抵減稅金，少部分被拒絕)，要論功行賞、記功嘉獎時，功勞就由上包而下，一路灑下來，就剛好只灑到施工班之前。所以說研發成果可以獲主管機關採認符合投資抵減適用，為公司省下大筆稅金，功勞不在實際執行研發工作的 RD team，也不在產出審查資料的主力，而是中間層層轉包、層層拼湊的包商、支援人員。也難怪審查委員要求總公司研發督導主管出席會議，領比較多總是要多做點事，出席會議 defense、讓委員電電，也是與你所領功績相襯，剛剛好而已。

您怎麼能說這不是猴拳套路的實踐呢！

Humiliate Your Star Again

我不是 A-Rod 的 big fan，但他跟 Jeter 一樣，職棒生涯終了前在洋基隊所受待遇與他們的身價不符！

洋基都放棄今年季後賽了，還當市場賣家大出清，結果 A-Rod 差 4 隻 HR 達成 700 轟也不給個機會。網路上說 A-Rod 自尊心很強，可能就此退休不打了，下一個有機會破 700 轟的人不知道是誰！有必要這樣嗎？

2017 年的 21M 鎂薪水當然要照付啦！就老闆的老爸當年搞出來的屎，然後自己兒子用一個很糟糕的方式來畫下結尾句點。

洋基這樣搞自家明星，都不用顧及球迷的感受，是說只要邪惡就好、球迷就會買單？！

Job Openings for Big Data Scientists

我之前看到有企業徵 Scientist 職位的人，要求學歷碩士以上，差點笑出來。今天看到有企業徵「科學家」職位，要求學歷大學以上，笑不出來！因為是敝公司開的缺！

具備量化資料分析能力 (統計、Data Mining)、嫺熟各式多變量統計模型、工具/模型理論實務作業經驗。我不是那種以學歷當成唯一或最終判斷一個人能力標準的人，但我孤陋寡聞，實在不知到那一間大學課程可以訓練出符合求才標準的人才來！

Inequality of Payoff

投資抵減之所以可獲政府認同、減免稅賦，不就是因為 RD 同仁的工作內容 (或者退一步來講，瞎掰內容) 被認定符合創新、前瞻的專門技術研究成果，適用產業創新條例獎勵稅賦減免嗎？

結果「任務達成圓滿」，獲記功嘉獎都是協助匯整抵減資料的幕僚人員。今天這個抵減稅賦的任務可以達成，主因是 RD 同仁的工作成果佳？亦或是幕僚同仁資料整理、行政作業程序佳？

一個是作戰前線、一個是後勤支援，但這間公司認同後勤、幕僚貢獻大於作戰前線同仁。所以說研發要做得好，只要支援幕僚、行政作業強即可，RD 實際工作表現並不重要？

同一份獎勵案中，還有開發公司客服 APP 完成的嘉獎，如果開發 (非研究) 工作都可以獲認同、獎勵，那為什麼更困難、更具挑戰的創新、前瞻技術研究工作不值得獎勵呢？開發工作是同仁領薪水本務，整理資料的行政程序也是幕僚同仁領薪水的本務，為什麼這些本務工作就值得獎勵，門檻更高、更艱辛的 RD 研究本務工作就不值一提？

難怪只能在華人市場的特許行業生存，It sucks！

Being Apportioned Blame for Illness

小朋友生病，特別是腸病毒這種輕忽不得的疾病，家長一定是既心疼又擔心，我可以體會家長心情，也理解家長可能產生的情緒，甚至隨之而來抓戰犯、指責非難。

但換個角度想，疾病發生的因果關係很難界定，即便是醫生，也只能透過幾分鐘的問診時間內，獲取片段資訊，依其醫學知識、經驗初略判斷，這些知識、經驗背後也都是對應機率數字 (就算是 95% 的信賴水準下顯著差異，也不保證所有個體都會適用)，所以單單拼湊事件時序，就要把手指著別人，是太傷人了些。(我們中壢的醫生也說，有腸病毒確診病患接觸史可能是妹妹感染的來源。)

再退一步講，娘家那邊表妹結婚，人家大喜之日挑日子，我們回去幫忙、誌喜還要挑小朋友沒生病的日子？如果按照這麼高的標準，那自從小孩上幼稚園後，大小感冒從未停歇過的我們，不就好幾年都不能回娘家？如果同樣決策發生在你們身上，台北很親的親戚要結婚，小孩有一人流鼻水、咳嗽要不要帶呢？大人要不要去呢？是呀！也許你們無後顧之憂，不用擔心這樣的兩難抉擇。

Squeeze out A Few Coins from A Shallow Pocket

「今日所周會決議：
1. 論文稿費、專利獎金、公假演講/審核委員，所賺取之勞務費用，扣除稅金後，提撥20%給所內作為公費。
2. 上述相關費用項目，溯及今年1月起執行。」

每年上面「轉發包」下來的論文投稿、專利都沒人想寫，因為這些跟你個人績效脫勾，幾無誘因，根本沒人想接，按照經濟學的原理，應該設法增加誘因，無論是金錢獎勵、與個人績效掛勾、或是減免其它方面的勞務下手都可以，實際的操作尺度可以視誘因推出後，團隊反應狀況決定。

現在非旦沒有增加誘因，還給你加個稅，逆向操作、降低意願。所想要抽稅，也要看看所裡長官對於這類的論文投稿、專利撰寫工作提供了什麼樣的幫助，如果有幫忙審稿、訂正，而不是只當橡皮圖章兼掛名賺點數，那抽稅還有點理論基礎。但現實中，上面長官非但常拖到截稿前最後一刻才通知你，壓個天真的時間要你如期 submit 投稿，整個工作過程中，從概念發想、survey 文獻、既有專利，到建立架構、動筆寫作、審稿、提供意見、最後文字校稿，上面長官幾乎都不管你，他們只 care 目標能否如期、如量達成，其它大小事都靠你自己，寄給他們的電子檔應該從來沒打開過，這種近乎放生的 support 敢掛名就臉皮很厚了，現在還好意思分享這少到幾百塊錢的稿費、獎金！年底公佈還溯及既往至年初，有這麼缺 $$！

真是了不起的管理階層！應該出版一本「激怒管理學」的書，展現一下自己的水準。

Sweet Burden about Raising Kids

自從 8 月初，將大女兒接上來同住，一家團圓之後，開始承擔為人父母的家政勞務。


典型的一天從早上 6:15 起床開始，盥洗完先上樓晾前一天晚上睡覺前丟洗衣機洗的大人衣物，晾完後打包家裡垃圾、前一天廚餘，出門買早餐順便丟垃圾，買回早餐到家後，通常兩個女兒已經起床，老婆已經安頓好老大、順便餵小的吃點輕食，一家人用完早餐後，老背出門上班，老木載大女兒出門上學，老婆送完哭哭啼啼大女兒到幼稚園後，順便繞去超市，採買一些開伙所需食材。

中午，老婆設法在賦黏涕涕小女兒糾纏之下，煮好午餐跟小女兒的副食品，吃完中餐哄小女兒睡一下午覺，一下子就到了 15:30 要去接大女兒下課的時間，常常要把午睡中的小女兒挖起來出門，接回老大後，老婆又神奇地 manager 在 17:00 我下班回到家之前，就煮好晚餐，一家人用完晚餐之後 (通常是哄、騙、罵老大吃完一小碗飯之後)，老背洗一整天累積下來的鍋、碗、瓢、盆，老木趁兩小在遊戲區玩的這段時間，簽完大女兒的聯絡簿。

緊接著是晚上的忙碌盥洗時光，老婆先幫小女兒洗澡，天黑之後小女兒簡直不能跟老木分離幾秒鐘，洗完後老背連哄帶騙 (通常是放卡通)，先替換手讓老婆去洗澡、吹頭髮，然後老婆洗完後回來帶小女兒睡覺，換老背幫大女兒洗澡，大女兒洗完再趕去樓下刷牙。好不容易等等老婆、兩女都就定位，準備上床睡覺，老背我才能拿小人的衣服上樓丟洗衣機，接下來時間通常一個星期之中有 2 天要拖一下 2F 廚房被兩女肆虐過的地板，拖完才能換我刷牙、洗澡，洗完、吹乾頭髮，小人衣物也差不多洗好了，上樓晾完小朋友衣服，再換丟大人衣服進去洗，然後終於我也可以躺上床準備睡覺了，這時通常也 10 點半快 11 點了，幾乎都是沾床就不醒人事，直到隔天早上 6:15 鬧鐘響又 repeat 一次。一直要到兩週一次回彰化，獲得阿嫲支援時才會有鬆口氣的感覺。

除了典型的一天坐息外，偶而小朋友生病，晚上甚至上班中途請假 2 小時，帶“全家人“去診所看病拿藥，或是大女兒吵著外食 (老背想偷一天懶不要洗碗) 出門吃晚餐，回家後也是要操到排汗衣溼透才有可能完結 (我今年排汗衣是買來為家政夫工作而用，不是為跑步運動)。老背偶而也想出門運動，只能靠著堅強的意志力，晚上家政事畢 10:30 上床睡覺，設好鬧鐘早上 4:30 起床，出門去跑步，6:30 跑完順便買早餐回家，續接一天行程。

我想這是我人生最拚的時候，以前準備研究所考試也沒拚成這樣，人生的潛能都被養女兒給激發出來了。看著女兒們成長，養兒育女大概就是這麼回事吧！沉重但是甜蜜。

Great Culture Builds Extraordinary Team

偉大的團隊就是擁有這種不平凡的文化與風氣，所以他們才能超越自我，成就榮耀。

Francisco Cervelli，2008 ~ 2014 都在洋基隊擔任替補捕手，他回憶在 Yankees 的日子中所學到的事。其中最吸引我注意的，是他與 Mariano Rivera 的一段互動。

Rivera 上場投球，Cervelli 接捕，Rivera 的 mechanics 跑掉，雖然只有一點點，但接球的 Cervelli 馬上發現，他想說也許只是還沒熱開，也才一球而已，應該沒什麼。

下一球 Rivera 的 mechanics 又跑掉，Cervelli 想說點什麼提醒 Rivera，他幾乎要說了，但他沒有，他應該要說，但他沒說。

他心理想著，Rivera 是史上最偉大的 closer，他自己應該很清楚自己的 mechanics 跑掉了，我這個 backup 捕手是要跟他提醒什麼！

他蹲回去，準備接捕下一球，Rivera 看著他打的暗號，set 投球動作，投出下一球，這球 Cervelli 永遠沒機會接到，這球被球棒狠狠的 crushed，打到全壘打牆外去了。

球賽結束後，Rivera 跑到 Cervelli 的 locker 前，看著 Cervelli ，以平靜、和緩的語氣，但帶著一貫殺氣眼神說：「Francisco, 你剛剛怎麼沒提醒我的 mechanics 跑掉了？」

Cervelli 心理想著我只是個 backup 捕手，你是史上最偉大 closer，我我我…最終在 Rivera 面前，他的嘴巴一句話也講不出來。

經典來了，Rivera 接著說 "That's not how we do things around here."
"There is no ego on this team. If you notice something, you say."

Rivera 拍拍 Cervelli 的肩膀後就走掉，過了一會兒，Rivera 又跑回來，對著 Cervelli 說 "Francisco, all we want is to win."

Reply to Bob Lin's FB Post

Bob Lin：「由法務部長羅瑩雪圈選調動...
同時調動同一件案子的三位檢查官的機率是有多高?」

「我查了一下新聞 看來總共有三個案件
1.議長賄選案 已偵結起訴 這部分已移交法院應該比較沒有爭議 台南地院排9月集中審理
2.議員賄選案 樁腳涉賄案已經一審宣判，競選總部總幹事黃澄清等人都被判有罪。不過尚未起訴李全教 也未偵結
3.當選無效之訴 目前李採取技術性迴避正在拖時間ing

所以目前問題在議員賄選案未偵結的檢察官也是被調動的檢察官 看來這點應該才是被認為有爭議的部分 不過法官說的也沒錯 調職也是個人意願 黑金中心也相對壓力大但容易升官 只是決定權依然在LIS吧 相關檢察官申請調職或高升一次全部核可也是法務部決定的阿」

就是合法但是讓人難以信服，像某人被審判的過程中換法官，也是一切合法，但被改判繼續羈押，連同後來被為他專設的「實質影響力」判決有罪入獄，怎麼可能不引人質疑。他也是經我國司法公開審判，過程一切合法呀！但後來我國司法遇 0e4 兄就轉彎回「法定職權」，貪汙、洗錢都判無罪，還反告媒體妨害名譽勝訴。特偵組教唆偽證，有檢察官被起訴嗎？一切合法嘛！

升官調動當然是當事人有意願，但法律也沒規定有人想升遷部長就要圈選他，一次圈 3 個還沒起訴的案子偵辦會不會有影響？會不會引發政治風波連帶影響後續案件偵辦、判決的公信力？這些不就是身為部長的人要好好考慮、決策的嗎？

信者恆信啦！像我個人是不相信 0e4 兄沒犯我國刑法的貪汙、洗錢罪，也不相信某個被關成半廢人的前總統，在龍潭購地、二次金改中，有犯我國刑法的貪汙、洗錢罪啦！但現實就是如同 Bullsxxt 一樣。

夜奔總統府的黃前總長，也說他是會同北檢，向總統報告「院際糾紛」，而不是洩露偵查中刑事案件案情，只是理由太瞎被法院打槍，下去領便當了。你說我們對於類似的事情，要有什麼合理的期待呢？

我以前不同意、但現在很認同的一個觀點，就是阿扁太具理想性格，上台後沒進行政治清算，沒把手伸進司法，培養自己的法官、檢察官人馬，導致自己下半餘生只能在監牢、漏尿中渡過。希望蔡主席不要犯同樣的錯誤。

-- 寫於回覆 Bob Lin 動態 8/11 --

Have Some Ice Cream Once for A While

上星期六，大女兒跟阿嫲參加鄉下遊覽，屏東海生館一日行程。大女兒玩得很開心，看了許多魚，還在海生館玩水，阿嫲還買了土耳奇冰淇淋給她吃，賣冰淇淋的小販當然是著實耍了這個可愛小妹妹好一會兒，一直不給大女兒冰，大女兒直爽的個性，一直大叫「妳還不給我！」、「妳快點給冰淇淋」，逗得大家笑嘻嘻。

大女兒回中壢之後，迫不及待地要跟媽媽分享這個特別又歡樂的經驗，沒想到一開口說她去旅遊過程中有吃冰，就馬上被老木變臉大罵，「妳為什麼可以吃冰？」、「妳感冒才剛好為什麼可以吃冰？」、「是不是妳一直吵阿嫲叫她買冰給妳吃？」。

事實上，阿嫲說是大女兒表現良好，看到賣冰的沒有吵鬧，問阿嫲可不可以買冰給她吃，阿嫲看她沒有脫序吵著討冰吃，所以才買給她當獎勵，除了吃到小孩子無抵抗力的冰外，買冰的過程也算得上是這趟旅程中難忘的愉快記憶。

人們總是對某些引誘力很大的事物沒抵抗力，明知可能對身體不好，但又克制不了自己對於感官慾望的衝動，像香菸、冰涼的含糖飲料、香酥的油炸食物、高膽固醇美食，偶而放縱口慾應該也不算是什麼大糟糕的事，尤其是出去遊玩的途中，這不過就是遊玩過程中的一部分。

今天一早早起，按慣例上樓晾昨天夜裡丟洗衣機洗的衣物，清理家中垃圾出門買早餐，看著袋中，前一天老婆閨密來訪留宿留下的數個手搖杯，老婆是不是忘了自己上星期也重感冒，比大女兒還晚康復，也忘了小孩子也值得擁有一些小小享受人生美好的放縱時光。

Don't Judge My Kids with Your Twisted Value System

每個人的人格特質、長成經歷都不同，尤其是行為還極度受情緒左右的 3 歲小孩子，怎麼可能會有一套標準是適用所有小孩子！更不用說一套你自身都沒驗證過，卻拿出來說的頭頭是道的標準！

我上國中之前沒有接觸過任何英文教育，念公立國、高中，國中還是那種偏鄉國中，一路接受師範體系老師的英文教育，也沒去過任何英語系國家，到研究所畢業後，我有自信我的英文能力比大多數同年紀的人都好，甚至比 90 % 的人都好，那我是不是也可以根據自身的經驗，提出國中之前讓小孩子接觸英文，只是浪費錢的盲從行為，兼作父母的人推卸自己應負起的教導責任的說法、標準？

除了讓人覺得內疚，或讓人覺得發火憤怒外，這樣忽略個體差異的標準，到底是有什麼幫助？！

Comparison among Cloud Storage Plans

Solution Name	Package Plan	Notes
Google Drive	1TB $9.99/month	約 300 TWD/月
Dropbox	1TB $9.99/month or $99/year	約 300 TWD/月，或 3000 TWD/年
Microsoft OneDrive	1TB $6.99/month	約 219 TWD/月，含 Office 365
Amazon Unlimited	Unlimited $59.99/year	約 150 TWD/月，或 1800 NTD/年
ASUS WebStorage	1TB $105.5/year	3299 TWD/年
種花 hamicloud	400GB $6.3/month 或 3TB $47.9/month	199 TWD/月 或 1499 TWD/月
種花 hicloud Boxe	100GB $10/month	329 TWD/月，5 帳號，員工打八折 263 TWD/月

種花的 Solution 怎麼還沒被下架、還在賣？輸不只一個檔次，是輸好幾個檔次！

難怪雲端所要解編了，當初說雲端要起飛了要抓緊的決策階層不出來面對一下嗎？

Cronyism Practice

飛行訓練中，天氣變差導致座艙玻璃起霧，不會由目視飛行改為儀器飛行，還想用夜視鏡取得目視參考，最後把 AH-64E 騎上民宅頂樓，整台報銷，損失 7.7  億台幣，帶飛的飛官剛好是赴美受訓的種子教官。八十年代中正預校畢業後考不上陸官正期，陸軍專科學校出身，擔任飛官、官拜中校副隊長，把飛行頭盔帶出營區參加變裝趴的飛行員，也剛好是赴美受訓的種子教官，然後老爸剛好也是陸軍司令部前副參謀長、退役少將，是將門之後。

怎麼這麼剛好，被陸軍挑選為種子教官，重點栽培，去美國受訓的素質如此不靠譜？我想也不只軍中 (雖然軍中情況可能更嚴重)，整個社會就是這樣，騙你要努力、上進、靠自己實力爭取機會、榮譽，但真的被挑選上的優秀人才真的是人才嗎？真的是憑自己的實力、表現，拿到受訓的機會，真的是借著能力、功績掙得平步青雲的升官之路？

以前沒有社會歷鍊，被人系統化洗腦，傻傻著幫忙扛轎拱著天之驕子、驕女 (或者說幸運的精子、卵子)，佔著重要的位子大放大嗚，現在套句以前超哥的話，「被騙一次就算了，被騙兩次就是你自己笨」，你們自己玩吧！看是不是真那麼厲害，可以自己一邊坐轎一邊扛。

Act in Accordance with Formal Regulation or Official Order

不過就是張防火牆開通申請單，竟然要求要簽核到我們處級主管，我們處可是個 200 多個人編制的大單位，處級主管下面還有部級、課級兩層主管，處級主管那有能力去判斷下面 200 多個人手上負責系統、功能的防火牆規則是否合理、允當 (不要說處級，部級大概就沒能力 judge 這種事，簽了名也是只當橡皮圖章)，要求他背書這種事，總得有個根據吧！(不然是要害我去讓他罵嗎！) 回信給業務單位，說明這種事務要求簽核到處的層級，執行上有困難，並請業務單位提示“公司明文規定“作為根據。

我明白大家工作都是幫公司做事，但做事總得是要依照規定、長官指示或者共識來進行，公司沒有明文規定，但長官有交待，那請提示那位長官在什麼場合交辦的 record，總得是要具名的 order；沒規定、上面也沒交待，但你還是想做，那好歹也大家來協調，取得共識後再進行；前述三者什麼都沒有，還是想做？拜託！不是我官僚，公事不是你想怎樣就怎樣做，否則換個角度，未來業務單位所有需求單我都要求簽到你們副總層級，這樣合理嗎？你們要照辦嗎？

回到這件事情上，即便是有明文規定處級主管要簽防火牆申請單，處級主管若覺得這事太細、太瑣碎，也可以授權給下一級主管決行，分層負責，只要有授權的根據，我也不覺業務單位有理由拒絕。

雖然這事最後由小主管出面協調，業務單位自己處理申請的行政程序，但我總覺得，業務單位這種恣意而為、缺乏邏輯的心態，是公司無法進步的一個主要原因。

The Truth about Being Fussy

之前一直不懂為什麼部級主管常常挑剔、刁難一些小事，像是無緣由地退你件，也不說明理由 (退件理由那欄空白)，有些不清楚的事明明可以先電話溝通，或可以退件後電話溝通也不做，常覺得他是故意要激怒你。真跑去他辦公室問他原因，他也講不出什麼非得退件不可的理由，常常都是敘述改一下、問清楚這個簽核的所以然等等無關緊要的回答。

直到看了人渣文本的文章後，才想起這真得跟軍中的管理邏輯是一樣的，是一種就是要刁你的哲學，這種人覺得不這樣沒辦法建立管理階層的威嚴、沒有安全感。

從 context 來分析，就是非程式開發出身的部級主管不懂開發層面的技術，無法在這方面以專業領導、服人，所以才需要建立這種威嚴來強化、鞏固他的管理領導正當性，壓住整個單位。這點從他罩不住下面某個課的主管，說話常常被那個課級主管凸槽，所以就不直接涉入該課管理事務也可以證明。

話說立威以服眾，輔以恩威並施的領導風格也不算少見，部級主管在施之以恩這方面，比起他的威權管理又是一個更差勁的檔次，這又是另一個故事了。