生平不識垂漏 (Trello) 先生，開發再多 (不賺錢) 大平台也枉然。
一個進步的團隊要與時俱進，跟上時代的潮流，不單單是為了趕流行、潮到出水，更重要的是無論是資訊技術、管理技術，都是隨著時代不斷地往前推展。不趕上，不僅止是效率、生產力的減損 (或者說是效率、生產力提升速度不如競爭對手)，更可能發生的是人家都上太空了你還在殺豬公、整整數個世代的落後差距。
小團隊跑敏捷這篇文章介紹的不單單是工具如何結合實務流程使用 (作者也說工具的選擇很多，挑選那一種工具不是重點，重點是如果掌握各種工具的特色、長處，決定專案團隊的工作模式與氣氛，挑選適合的工具輔助)，更重要的是這個時代，專案管理的技術早就較過去有很大的進步，還有百花爭鳴的工具可以協助，甚至大部分的工具都可免費使用，有什麼理由揚棄進步的觀念、成熟的工具，還用 Excel、還用 Email 來管理產品開發進度、團隊成員工作進程呢？
文末提到 Jell 這種可以讓跑敏捷團隊 daily standup meeting 可以更輕鬆進行的工具。IT 世界的創新與產品推陳出新的速度，也是讓人目不暇給，驚喜不斷。
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