一是近期與同事談到，他幾年前開發的 IPTV 叫計程車服務，因侵犯其他公司申請的專利而被告，為避免侵權賠償，還要翻多年前的需求資料，證明我們是在他司專利公開之前就有類似的 idea。談到最後，我笑著說當初你要是想申請這個叫車服務的專利，一定在內部自我審查會議就被擋下來了，因為長官們一定會挑惕這個概念又沒什麼特別、不值得申請專利保護。
另一件是本公司申請投資抵減，審查委員回覆了一段委婉，但又一語中的、直踩痛處的建議。
本公司的玩法我都戲稱「耍猴拳、跑龍套」。
基本上無論是多大、多重要的工作 (例如向主管機關申請投資抵減，事涉數十億稅金能否減免)，都是工頭派工的心態，總公司就是上包，轉發包給下轄 BU 當中包，中包再轉包給各處當下包，各處再繼續轉發包給部、課級，最後到某個人或某幾個人手上，我稱之為施工班。
這些下下包的施工班，就是實際上執行業務、撰寫資料、提供規劃或審議報告的人，他們所產出的文件資料，就這樣近乎原封不動 (auditor 大概是連內容錯字都沒仔細抓的角色)、科層式地一層一層向上遞回去，中間各轉包層級所做的「匯整、統整」近乎是拼圖式的湊合，將各個單位的資料剪貼整合成一份交件。
都先不說最下下包能寫的，基本上幾乎都是為了內部營運需要的開發工作成果，根本扶不上牆、不符合投資抵減的適用獎勵範圍；如此作業實務，沒比大學生、研究生做學期 term/final project 高明多少，最終呈現給人的成果，就是像委員們所述的委婉意見。
再說個笑話，當投資抵減順利通過 (大部分案子獲採認、抵減稅金，少部分被拒絕)，要論功行賞、記功嘉獎時，功勞就由上包而下，一路灑下來，就剛好只灑到施工班之前。所以說研發成果可以獲主管機關採認符合投資抵減適用，為公司省下大筆稅金，功勞不在實際執行研發工作的 RD team，也不在產出審查資料的主力，而是中間層層轉包、層層拼湊的包商、支援人員。也難怪審查委員要求總公司研發督導主管出席會議，領比較多總是要多做點事，出席會議 defense、讓委員電電，也是與你所領功績相襯，剛剛好而已。
您怎麼能說這不是猴拳套路的實踐呢！
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