The Second-Oldest Triple HR Hitter in History

老洋基人 Jason Giambi 今天穿著 Rockies 球衣在 Phillies 主場打出單場三響炮，是史上打出單場三響炮第二老的球員 (最老的是 Stan Musial)。為 40 歲又 132 天的 Giambino 名留歷史表現 PO 文留念。

看著 Posada 上週因為拒打第九棒而鬧出來的風波，以及開季前洋基對隊長 Jeter 的合約處理作法，我想離我所喜歡的洋基隊員全部離開球場的日子愈來愈近，現在還有 Mo 跟 Posada，今年結束後會再少掉 Posada 一位，那個擁有 Pettitte、Mussina、Bernie Williams、Posada、Matsui、Mo 跟隊長還有雨刷 Sheffield (最後面最 2 位不是我最喜歡的球員，只是也屬於我美好洋基記憶中的一部分) 的美好時光，也只能像眾多美麗記憶般，收藏在腦海深處，偶而拿出來回味一番。

希望能有一本收藏那段美好歲月的書，我一定買一本！

The Default Major or The Easy Major: B-School Education

NYTimes 和 The Chronicle of Higher Education 合寫了一篇關於美國 B-School 現況討論文章，主要內容在講 B-School 學生花在準備功課上面的時間，較任何其他領域的學生都來得少，這反應在 B-School 學生在大學一、二年級 writing 和 reasoning skills 上，他們在這兩年所得到的進步是最少的，到了考 GMAT 時，B-School 學生的成績也較來自其他領域的競爭者差。

美國 B-School 一年大約授予超過 325,000 個 Bachelor's Degrees majoring in Business，佔 total 學士學位約 20%，這說明著商學課程是美國大學裡面普遍且受歡迎的主修選擇。學者很早就點出B-School 的 trouble，包括被當成獲取一份好工作的途徑，吸引了過多過高比例的學生、在管理領域，學生要學什麼或該怎麼學並沒有建立起很好的共識，最後因為 B-School 不須要 lab 不用買儀器，師生比要比其它領域來得差，B-School 變成便宜好經營的 department，學校當局把 B-School 當成 Cash Cow 來用。

學生不用功雖然普遍，但 Top Business School 多的是每個星期花超過 70 小時的時間(我想應該是包括上課的時間)，只為了盡可能地 impress 他們想進入的 Finance、Consulting 公司的學生。

學者們研究發現，造成 B-School 學生大一、大二 writing 與 reasoning skills improve 比較少的原因，除了花在課本上的準備時間比較少外，另一個因素是 B-School 教育中常見的教學典範–Group Assignment，雖然大家普遍同意這種分組 project 對未來進入真實職場的商管 bachelor 工作上有相當重要的幫助，也是一直以來我個人認為商管教育較理工學院成熟、進步的部分，不過顯然這也成為很多大學教授、學生心目中，一個選擇 B-School 的理由，白話一點來說就是比較好混。

跟我大學時期相似，沒有考試時除了寫作業外幾乎沒念教科書的美國普通大學商學主修學生可以拿到 GPA 3.3 (相較之下，我大學老師對我還真嚴苛，GPA 不到 3，NCKU 的傳統) 。不過有些學生在課堂與教科書外，也找尋其它可以增加未來在真實世界中生存 skill 的機會，像股票管理 club 或是參加一些全國性的 sales team competition。

有一些商學教授認為大學時期實在不應該讓學生花費太多時間在“職前技巧訓練“，雖然這些訓練會佔據學生較多的學習時間，但並不代表可以為學生帶來完整的教育，他們認為諸如歷史、哲學這些可以帶來情境思考知識及理解技巧的科目較容易突破時間限制，相對而言，要求學生現在學的商業技巧可能在未來 5 年內就會過時。因此，有些學校持續加強學生在分組 case study、討論與演練決策過程的學習比重。

與台灣也有點類似，研究調查發現，課程難度會隨著學生挑選可以拿到高分的課修而變得愈來愈簡單，教授也會為了拿到比較好的學生評鑑而逐漸朝這個方向靠攏。

最後文章提到，老闆們呢？他們想要什麼樣的員工呢？調查指出，他們想要請一個 22 歲、具備邏輯且有條理的寫作能力、創意思考與計量資料分析能力的畢業生–聽起來好像不是很特別，也難怪有人建議我們需要的是 business minor，甚至是要求所有大學生都要學習過這些課程，反應在一些 Ivy League 學校上，它們基本上不提供商學學士課程。

Don't Set Me Up like What You've Done To Your Peers

為了寫專利，這個星期送了兩次可行性評估(就是確認這個專利有申請的價值、且沒有人申請過，不會寫了做白工)的初稿給經理，兩次在 mail 的最後都有提到，如果經理對初稿內容沒有意見的話，我就要送出去跑單位審核流程，通過後再跑公司的可行性審核流程，最後才開始真正的撰寫工作。

第一封 mail 送出去後，經理找我談內容，指導了我一些修改方向，隔天修改完後又丟了一次 mail 給他，這次他用 Word 的追蹤修訂功能，像改論文般的幫我逐字修改，等我改完初稿，也如小主管說的自己準備好敘述概念的投影片，就寄出去給單位負責人跑審核流程了。寄出前再三考慮，因為上週經理才三令五申要我們對外文件一定要讓小主管還有他看過同意，才能送出。這次我想都寄給他和小主管兩次了，且要寄出的內容還是他逐字修改後的版本，如果又寄給他問一次能不能送出實在是不夠獨立積極且給忙碌的經理找麻煩，所以考慮後還是直接送出給單位負責人。

You Can Cheat the Society, But You Can't Fool the Conscience and Truth

事情已經過了 6 年，最近剛好看到 PhD 就業市場問題及研究所老闆跳槽後成立了一個可能獨步全球的全新名稱研究所一些相關資料；和社會開始反思、討論只看 SCI/SSCI 的學術評鑑是否造就了一個畸形的學術生態，讓我開始思考，是不是要將自己念碩班時經歷寫出來，對那些佔據社會資源、享有備受尊崇的社會階級，卻 exploit 制度與年輕學子為學位所做的付出與努力，來成就個人之私，同時，又創造甚少有「價值」的研究貢獻，無法挹注社會能「顯著」進步科學成果的教授們，做個時代的記錄。

The Great Stagnation

最近有一本很夯、談論關於大環境經濟的書－The Great Stagnation，作者 Tyler Cowen 是 George Mason University 的經濟學教授，這本僅有電子版且只有 15,000 字左右的小作，悄悄地在作者的 Blog 上低調公開，但有趣的論點及只賣 4 USD 的漂亮價格 (這會不會是一種電子書新 Business Model 的試驗？！)，聽說在美國部落格界掀起一陣熱列討論，當然不是所有人都同意他的觀點，熱列討論之中有不少是反駁他的論點，認為他誤用 (或誤解釋) 了資料，得到一個有爭議性的結論。

我是前陣子看到 Economist 探討文章，才發現這本書從 2011 年初夯到現在，Economist 又刊了一篇討論文章。Penguin 的網站上有 ePub 與 PDF 格式可選，2 種都賣 3.99 USD，但要註冊且要填一個美國的帳單地址；Amazon 則是只有自家 Kindle 版本可買，標價一樣是 3.99 USD。

The Discussion of Whether Doing a PhD is A Waste of Time

Economist 有一篇 The disposable academic 在討論目前 PhD 就業市場，CASE PRESS 上有全文翻譯及一些有趣的討論，其中一位在台大任教的網友提出了一些想當不錯的人生經驗。

這位網友雖然經歷拿到 PhD degree 後一些不是很順利的求職面試，但他從過程中學到一些即便拿到學位也沒能學懂的道理。他說：「從此我就學著在自己能控制的範圍內多下功夫，而不要在操之在人的事情上枉費心思。Decision-making的能力比運氣重要」。另外他也提供面試者為他帶來一些新的思維，面試的工作是在很短的時間內，判斷你有多少學習的潛能。更重要的是他們要判斷你發展專業能力的態度與特質，而不是你念博班的這幾年，在你狹窄的領域範圍內學到了多少專業的知識。

討論串中還有 refer 到一篇 ACS C&EN 的文章，文中提到了美國 Chemist 目前就業的窘況，讓我不禁為狗兒小姐的未來感到憂心 (狗兒小姐說她念的是材料 program，只是找化工教授指導論文)。

總之，這些文章與討論串，為我們帶來了一些不同的視野與人生經驗。

Beautiful 2nd Generation Air Force Fighters of ROC

2007 年花壇戰備道操演

The Debate over Where You Got Your Medical Degree

美國一年有約 42,000 個人申請醫學院，大約只有 18,600 可以獲得錄取，很多被拒絕的申請者跑去加勒比海諸國念醫學系，三、四年級時再回美國醫院接受訓練，海外歸國的的住院醫師約佔美國醫院約 1/4 強，最近有些美國醫學院開始爭取立法，希望緊縮海外歸國醫學生佔用有限的美國醫院住院醫師訓練名額。理由是海外歸國醫學生素質跟不上美國本土訓練出來的同儕，且有些人會花上百萬美金去搶美國醫院住院醫師資格，而美國本土醫生學通常不會花錢去幫助他們爭取到住院醫師的資格。

加勒比海醫學院的負責人說「美國醫學院害怕競爭」。關於醫生為什麼不能自由競爭，以及為什麼醫生須要總量管制，陳豐偉醫師提出他個人的看法。


跟國內的波波事件相較，有幾點有趣的地方：

1. 專家預測，美國到 2020 年時醫生缺口達到 90,000，支持海外學醫歸國的人認為這是一條幫助縮小缺口的路。台灣的話，我想醫生的供給應該還不至於不足(我對街上診所數量的個人社會觀察)。即便如此，美國的醫學院仍然不認為美國醫院該幫海外的醫學院訓練素質可能比較差的學生 or 畢業生，他們認為這不是競爭開業後飯碗的問題，而是訓練資源被分散的問題；而海外醫學院負責人認為這就是競爭飯碗的考量，即便海外歸國的醫學生搶走的是美國國內醫學生揀剩的科別。

2. 加勒比海的醫學院連三、四年級的臨床訓練課程都沒辦法提供，要把學生送回美國本土接受同樣的訓練課程，那他們所能提供的不就只是一張無法在美國取得醫學院畢業證書？那台灣的波波呢？是不是有類似的背景、動機？

3. 就第一年考試就通過臨床醫學知識考試的數據來看，加勒比海歸國的學生有 75% 第一次考就通過 (10 年前約只有 57%)；而美國本土的學生則是 94% 第一次考就通過，約跟 10 年前相同水準。台灣的波爸們則爭取不要讓波波們考錄取率相當低的學歷甄選(台灣醫學生不須要考)，甚至有人提出不然台灣的醫學生們也一起來考學歷甄選，看誰比較厲害。七年前小波波沒辦法證明比他的台灣競爭對手強，受了幾年波哥醫學教育回來就能扳回一成嗎？我是贊成提高醫師執照考試難度，這樣程度高下立現，大家只看有沒有通過考試拿到執照，而不用擔心拿到執照的醫生到底行不行。

我個人是對大學學測考四十一級分(滿分 75 級分)，卻有波蘭醫學系畢業證書的醫生沒信心，這跟作弊幾乎沒兩樣，也許你自認為能力、專業沒有比較差，可是台灣有多少人因接受台灣制度的結果，選擇了不一樣的道路，為什麼投機取巧、有門路的人就可以違背遊戲規則？難道別人誠實是別人比較笨嗎？如果你沒比較差，為什麼要去波蘭念醫科而不是去美國、日本、西歐？心態昭然若揭。

Recent Photos

12/4 帝勳結婚，下午忙完了家裡的事，約 5 點左右從彰化出發，因為喜宴地點附近的路不熟，快下永康交流道時因車禍塞車 (又是內側車道後車撞前車，大家到底要到什麼時候才會相信沒保持安全距離真的有狀況時你是煞不住車的) 還讓我擔心了一下，好在下交流道後除了要轉永大路時開過頭迴轉外，順利的在開席之前到達今晚宴客的國小，進了學校操場，還沒停妥車之前就接到博欽的電話，與他約了在入口處會合，本以為今天這場台南喜酒會有許多同學來參加，加上大目之前號召中午要先辦個小型同學會，所以心裡一直以為今晚會很熱鬧，沒想到出席同學比我預期的少很多，總共只來了 9 位同學，差點連一桌都坐不滿。

Unsound System Causes Unecessary Recriminations

上個週末，我住的社區發生了一件小事，卻因為不合理的角色設定與責任分擔，造成了不必要的相互指責，這種似曾相識的場景，讓我回想起以前在面板公司上班的日子。

事件的主角，是住在社區內的中央學生，星期六早上騎車要從地下停車場出門，經過入口處時，被剛好放下的柵欄打到頭，把安全帽給打壞了，照理說這麼倒楣的事，他應該有滿肚子牢騷要 complain，特別是向社區的幹事或警衛這些管理人員抱怨。沒想到什麼都還沒說，就被聽到聲響，全速從一樓衝出來值班警衛給大罵了一頓，警衛都還沒確定柵欄有沒有損壞，就先開砲，連“拜托不要搞我“這種話都講出來了，還好那個腦上挨了一棒又被連番幹譙的大學生 (or 研究生) 修養還算不錯，沒有發飆回嗆。

客觀來看，那學生真的很無辜，社區每天早上都會把柵欄升起固定方便大家進出，他出門時那會想到今天假日柵欄不應是升起固定，想通過時剛好被自動降下的柵欄打到，連安全帽都打壞了。而值班的警衛平時人也很客氣，卻因為幹事把不知道由誰引起的柵欄損壞歸責於值班的他們，要他們賠錢，同一個警衛上次就賠了 3000 塊的修理費用 (他們一個月薪水才 20K)，所以一聽到又有人撞到柵欄就氣沖沖的跑出來罵人。

回想以前日子，也常常有這種角色、責任設定錯誤，為達成目標，而硬是要把事情做對的情況。最常見的例子就是別單位沒辦法把事情做好，主管也沒辦法向上反應，協調解決歧見，就要求做部屬的我們不管怎樣，要把事情做成，否則失敗的責任就算在我們頭上；為此不合理的責任，我們也不得不踰越邏輯、交情的界線，對一些合作的同事做出不合理的要求，甚至在事情無法做成時，把手指頭指向他們，無情的控訴他們，把責任往他人身上推。結果常常是在電話裡與工作上密切合作的同事高聲對罵，甚至狠狠的甩上電話。

其它例子如公司裡的強勢部門，動不動就把執副搬出來，嗆聲“不然去找執副“，不然就是每張實驗單都是執副的實驗單，強迫別的部門犧牲其它產品，來成全他負責的 case，結果當然是強勢部門的工作 on schedule，但其它產品計劃一團亂，到頭來受損的還是公司 overall 的競爭力，我想這點在強勢部門的績效中應該不容易反應出來。

我當然也理解主管或強勢部門之所以採取近乎翻臉、耍賴的行為也是為了要達成各自的工作目標，我也承認工廠裡面有很多的無效率，但忽略所有背景因素，違反邏輯，硬是把事情做對而非從根本著手，就像是飲酖止渴的強心針，打了立即見效，保障了你個人的績效，但是在不知不覺中會拖累整體公司的健全性，甚至像吸毒一樣麻木你的知覺，讓你每次都只求在錯誤的環境中把事情做對，結果衍生出更多錯誤的流程 (要 300% 全檢的產品還逼著工廠做，300% 檢查還常常被客訴退貨，不解決製程本質的問題也不計算成本效益，做了一堆爛貨庫存後客戶砍單)，讓做對的事情的那一天遙遙無期，工廠也因而愈來愈沒有效率，最後沒有任何可依賴的系統機制，完全變成只有往例沒有 SOP 的人治的工廠，目送我們的韓國對手，快馬加鞭，長揚而去。

警衛重開柵欄設備後，確定沒有損壞，我安慰被釘得蠻頭包的學生說「沒事就好」，他悻悻然地離去，為短暫紛擾的小社區重新帶來平靜。

除了把事情做對外，多花點時間在思考如何做正確的事情上，持續做正確的事才能讓每天都比昨天好，而不是讓大家覺得每天都比昨天還痛苦。見微知著，社區的小小插曲帶來一些回想的省思。

The Last Game for Bobby Cox

勇士隊在今天 NLDS 中輸給了巨人隊，這也是總教練 Bobby Cox 在 29 年教頭生涯中最後一場執教的比賽，雖然 ESPN 球評認為他 6 局上沒換下 Derek Lowe 值得討論，但我認為那不過是 Cox 總教練執教生涯的另一個選擇罷了，Derek Lowe 在 Cox visit the mound 之前只被打了 2 隻安打加 1 次保送，除了體力之外，投球內容沒得挑剔，留他在場上續繼投球也算個合理的選擇 (or 賭注)。Cox 的退休之戰就在巨人晉級下一輪的喜悅中結束，全場觀眾為 Cox 這位 1978 年起就擔任大聯盟 manager、與斧頭幫 3 巨投同為勇士招牌的傳奇教練鼓掌致意。

再會了，這位保有 MLB 史上最多次帶領球隊進入季後賽的總教練，及最多次被驅逐出場記錄的老爺爺，祝福您早日進入名人堂。

One-day-trip to Pingdong

9/4 老弟正在當兵的加祿堂營區開放，全家動員早上 7 點多從彰化出發，將掬掬留在台南的家後，繼續南下直奔屏東，從小港下了中山高終點，左轉進中山路時頭上剛好有一架白底藍色國徽的 Fokker-50 飛過，從 09 跑道進場，今天不知道又是那一位大官來了，辛苦了中山路上三步一哨的警察。接著過了中鋼，從雙園便橋過了高屏溪，便進入了屏東縣境，為了買我姊想吃的肯德雞，又在東港鎮市區繞了一些時間，不過東港的肯德雞早就倒了。當我們到達加祿堂營區時已經快下午 1 點了。

 天弓一型飛彈 (長得跟愛國者很像)

老姊也喜歡跟武器合照

鷹式飛彈

M110 自走砲

在營區餐廳吃了家裡帶來的東西，待到下午 4 點，可以帶老弟出營區吃飯，我們又回頭往東港開，打算去吃華僑市場的海鮮。海鮮還蠻新鮮的，一上桌大家就開始吃起來了，因為沒有很特別，所以也沒特別拍照。吃完後又在東港街上逛了一會兒，才載老弟回營區。之後我又發揮超人的體力與意志力，從林邊上二高、走 10 號接一高，一路衝回彰化，在一陣一陣的雨勢中，總共花了 3 個小時回到家。

爸、媽還有老姊去買劉文通旗魚酥

華僑市場的夕陽 (1)

華僑市場的夕陽 (2)

爸媽、老弟在東港街頭合照

東港鎮的黃昏

One Night in Sizihwan, Kaohsiung

為了把小綠開回台南修理，考慮到 8/8 回程訂不到車票，乾脆決定 8/9 ~ 10 請假去高雄住會館，順便領旅遊補助。上網訂好了西子灣會館，8/9 當天從彰化出發，到台南跟 fox 吃完 BB 後，沒多做停留，買了波哥就上路，直衝高雄大遠百，目標是大家都推薦的 Inception。

 暑假下午，威秀影城的人潮多得嚇人

Human Beings Need less Infringement to be Complete

並不是開一輛很新、很貴、很炫的車就代表你有對等水準的人生，違反交通規則、危險駕駛、停在中間車道擋住大家的去路只為了你自己等著開車進麥當勞得來速車道，這只會顯露出你想用外表來遮掩你破爛人格的事實。坐在你 fancy car 副駕駛座的妹妹看到過往的人回過頭來用鄙視眼神看著你們的時候，不知道還會不會覺得你的形象跟你那打蠟打得光鮮亮麗的車子一樣？還是跟你缺陷的心靈、人格一樣，除了物質世界裝飾品以外，沒有辨別好壞的能力？難怪世界是我們現在所看到的樣子。Pathetic!!

Once Again, 6 Pull-ups at A Time

預官新訓鑑測時拉了 9 下單槓，自從離開成功嶺新訓中心後，我拉單槓最好的成績是在國管院時 6 下，之後下部隊到佳山還有遇到一次測驗，學長說我是義務役，可以不測拉單槓跟跑 3000 (但我後來還是跑了 3000，我對跑步一直蠻有興趣的)，所以不知道那時候的情況。退伍後有時跑去跑步如果有單槓的話會順便拉拉看，最好大概也只有 4 下左右，最近加強體能訓練，每個星期都跑 2 次 3000 公尺，跑完也都會跑去練拉單槓，7/10 拉時找回了當初新訓的感覺，一口氣拉了 6 下，感覺身體體能有點恢復到 5 年前那個流了不少汗的夏天狀態，我要逐漸 recover 失去以久的感覺。

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-5 & 6

第 5 天的主要行程是參觀明治神宮跟逛澀谷、竹下通的 shopping day。第五天一早跟 jinge 去吃平常在台灣不常吃的吉野家，jinge 點了牛、鮭特餐，我點了豚丼套餐，日本餐廳一貫好吃白米飯的特色加上薑燒口味的牛、豬肉片，吃飽了再配上味噌湯，真的也是令人大滿足，而且一個人只要約 500 多塊日幣，算我們在日本吃到比較平價又美味的一餐。

吃飽喝足後，又搭上山手線，從池袋前往明治神宮，這天剛好是日本黃金週前的假日，天氣又不錯，一出車站就看到人山人海，年輕的爸爸媽媽帶著小朋友，有年紀的歐吉桑、歐巴桑也三兩成群往神宮林蔭碎石步道漫步而去。

明治神宮是東京市區最大的一塊綠地，而且緊臨明治神宮就是原宿、竹下通逛街、shopping 的聖地，再走下去就是世界品牌旗艦店林立的表參道。神宮是日本人生活中重要的精神寄託，日本人一到假日就跑到神宮來，不只郊遊、踏青，呼吸新鮮空氣，也向他們的神傾訴心中的千斤萬擔，算是除了下班喝酒外另一種疏解東京上班族的工作壓力的方式。

入口處的鳥居先照一張獨照

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-4

第 4 天一早，又爬起來跑去泡湯，時間雖早，不過裡面還是有幾個外國人在泡湯，脫光光溫泉的魔力果然是跨國界、無遠弗屆。露天池的蘆之湖景色相當不錯，邊泡湯邊享受湖景，頗有日本旅遊節目介紹溫泉的 fu，正想說可惜不能帶相機照一張這人間享樂極景時，旁邊的外國人竟然拿出相機來拍露天池的湖景，一旁的日本阿伯竟也十分鎮定，沒有大罵外國人，還試圖用日本話跟我還有那位外國人說“這湯很讚吧“！日本阿伯也是挺洋化、思想前衛的。

吃過飯店早餐後，離早上第一班開往桃源台的車還有點時間，外頭雨勢也變小了，便與掬掬在湖畔散步、拍照，費盡千辛萬苦來住交通不便的箱根王子飯店就是為了這個 view。

圓頂建築的飯店，可惜我們不是住 lake-view 的房間

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-3

第三天跟第四天對主要行程是箱根，一早又衝去吃一蘭拉麵 (真是拉麵癡)，多虧了 24H 經營的一蘭拉麵，好吃又方便，就在 the b hotel 後面的巷子裡。吃過早餐，搭乘山手線到新宿站轉車前，在一蘭拉麵外的巷子看到日本人一私不苟 (meticulous) 的極致典範–一輛洗得比我自己開的車還乾淨 (應該是早上才剛洗過，我懷疑可能有打蠟，因為有光澤)的垃圾車，加上兩位服裝整齊、頭戴安全帽的隨車人員，而且在小小的區域範圍內看到數台這種小型垃圾車在作業，這種生活環境真是好的令人羨慕，可惜讚嘆之餘忘了拍照。

一蘭拉麵門口

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-2

東京自助第二天的主要行程是大家都會去的淺草寺、汐留、築地市場與台場。

入口處先來一張

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-1

忙完結婚的事後，最期待的就是 4/25 ~ 4/30 6 天的東京、箱根自助之旅，事前規劃了許久，早在過年那段時間就訂好了 Delta 不加稅只要台幣 1 萬塊的來回機票，及東京池袋 the b Hotel 跟箱根王子飯店。

4/25 早上早早到達桃園機場，搭乘 Delta 早去晚回的班機，這次旅程來回飛行的都是 Boeing 757-200 客機，載客量不大，但 Delta 這班飛機主要客源是到東京成田機場轉他們美國線或從美國中轉東京回台灣的旅客，所以去回程班機都是客滿。

 

 

Delta 757-200