Thursday, November 05, 2015

Squeeze out A Few Coins from A Shallow Pocket

「今日所周會決議:
1. 論文稿費、專利獎金、公假演講/審核委員,所賺取之勞務費用,扣除稅金後,提撥20%給所內作為公費。
2. 上述相關費用項目,溯及今年1月起執行。」

每年上面「轉發包」下來的論文投稿、專利都沒人想寫,因為這些跟你個人績效脫勾,幾無誘因,根本沒人想接,按照經濟學的原理,應該設法增加誘因,無論是金錢獎勵、與個人績效掛勾、或是減免其它方面的勞務下手都可以,實際的操作尺度可以視誘因推出後,團隊反應狀況決定。

現在非旦沒有增加誘因,還給你加個稅,逆向操作、降低意願。所想要抽稅,也要看看所裡長官對於這類的論文投稿、專利撰寫工作提供了什麼樣的幫助,如果有幫忙審稿、訂正,而不是只當橡皮圖章兼掛名賺點數,那抽稅還有點理論基礎。但現實中,上面長官非但常拖到截稿前最後一刻才通知你,壓個天真的時間要你如期 submit 投稿,整個工作過程中,從概念發想、survey 文獻、既有專利,到建立架構、動筆寫作、審稿、提供意見、最後文字校稿,上面長官幾乎都不管你,他們只 care 目標能否如期、如量達成,其它大小事都靠你自己,寄給他們的電子檔應該從來沒打開過,這種近乎放生的 support 敢掛名就臉皮很厚了,現在還好意思分享這少到幾百塊錢的稿費、獎金!年底公佈還溯及既往至年初,有這麼缺 $$!

真是了不起的管理階層!應該出版一本「激怒管理學」的書,展現一下自己的水準。

Tuesday, October 13, 2015

Sweet Burden about Raising Kids

自從 8 月初,將大女兒接上來同住,一家團圓之後,開始承擔為人父母的家政勞務。


典型的一天從早上 6:15 起床開始,盥洗完先上樓晾前一天晚上睡覺前丟洗衣機洗的大人衣物,晾完後打包家裡垃圾、前一天廚餘,出門買早餐順便丟垃圾,買回早餐到家後,通常兩個女兒已經起床,老婆已經安頓好老大、順便餵小的吃點輕食,一家人用完早餐後,老背出門上班,老木載大女兒出門上學,老婆送完哭哭啼啼大女兒到幼稚園後,順便繞去超市,採買一些開伙所需食材。

中午,老婆設法在賦黏涕涕小女兒糾纏之下,煮好午餐跟小女兒的副食品,吃完中餐哄小女兒睡一下午覺,一下子就到了 15:30 要去接大女兒下課的時間,常常要把午睡中的小女兒挖起來出門,接回老大後,老婆又神奇地 manager 在 17:00 我下班回到家之前,就煮好晚餐,一家人用完晚餐之後 (通常是哄、騙、罵老大吃完一小碗飯之後),老背洗一整天累積下來的鍋、碗、瓢、盆,老木趁兩小在遊戲區玩的這段時間,簽完大女兒的聯絡簿。

緊接著是晚上的忙碌盥洗時光,老婆先幫小女兒洗澡,天黑之後小女兒簡直不能跟老木分離幾秒鐘,洗完後老背連哄帶騙 (通常是放卡通),先替換手讓老婆去洗澡、吹頭髮,然後老婆洗完後回來帶小女兒睡覺,換老背幫大女兒洗澡,大女兒洗完再趕去樓下刷牙。好不容易等等老婆、兩女都就定位,準備上床睡覺,老背我才能拿小人的衣服上樓丟洗衣機,接下來時間通常一個星期之中有 2 天要拖一下 2F 廚房被兩女肆虐過的地板,拖完才能換我刷牙、洗澡,洗完、吹乾頭髮,小人衣物也差不多洗好了,上樓晾完小朋友衣服,再換丟大人衣服進去洗,然後終於我也可以躺上床準備睡覺了,這時通常也 10 點半快 11 點了,幾乎都是沾床就不醒人事,直到隔天早上 6:15 鬧鐘響又 repeat 一次。一直要到兩週一次回彰化,獲得阿嫲支援時才會有鬆口氣的感覺。

除了典型的一天坐息外,偶而小朋友生病,晚上甚至上班中途請假 2 小時,帶“全家人“去診所看病拿藥,或是大女兒吵著外食 (老背想偷一天懶不要洗碗) 出門吃晚餐,回家後也是要操到排汗衣溼透才有可能完結 (我今年排汗衣是買來為家政夫工作而用,不是為跑步運動)。老背偶而也想出門運動,只能靠著堅強的意志力,晚上家政事畢 10:30 上床睡覺,設好鬧鐘早上 4:30 起床,出門去跑步,6:30 跑完順便買早餐回家,續接一天行程。

我想這是我人生最拚的時候,以前準備研究所考試也沒拚成這樣,人生的潛能都被養女兒給激發出來了。看著女兒們成長,養兒育女大概就是這麼回事吧!沉重但是甜蜜。

Thursday, October 08, 2015

Great Culture Builds Extraordinary Team

偉大的團隊就是擁有這種不平凡的文化與風氣,所以他們才能超越自我,成就榮耀。

Francisco Cervelli,2008 ~ 2014 都在洋基隊擔任替補捕手,他回憶在 Yankees 的日子中所學到的事。其中最吸引我注意的,是他與 Mariano Rivera 的一段互動。

Rivera 上場投球,Cervelli 接捕,Rivera 的 mechanics 跑掉,雖然只有一點點,但接球的 Cervelli 馬上發現,他想說也許只是還沒熱開,也才一球而已,應該沒什麼。

下一球 Rivera 的 mechanics 又跑掉,Cervelli 想說點什麼提醒 Rivera,他幾乎要說了,但他沒有,他應該要說,但他沒說。

他心理想著,Rivera 是史上最偉大的 closer,他自己應該很清楚自己的 mechanics 跑掉了,我這個 backup 捕手是要跟他提醒什麼!

他蹲回去,準備接捕下一球,Rivera 看著他打的暗號,set 投球動作,投出下一球,這球 Cervelli 永遠沒機會接到,這球被球棒狠狠的 crushed,打到全壘打牆外去了。

球賽結束後,Rivera 跑到 Cervelli 的 locker 前,看著 Cervelli ,以平靜、和緩的語氣,但帶著一貫殺氣眼神說:「Francisco, 你剛剛怎麼沒提醒我的 mechanics 跑掉了?」

Cervelli 心理想著我只是個 backup 捕手,你是史上最偉大 closer,我我我…最終在 Rivera 面前,他的嘴巴一句話也講不出來。

經典來了,Rivera 接著說 "That's not how we do things around here."
"There is no ego on this team. If you notice something, you say."

Rivera 拍拍 Cervelli 的肩膀後就走掉,過了一會兒,Rivera 又跑回來,對著 Cervelli 說 "Francisco, all we want is to win."




Wednesday, October 07, 2015

Reply to Bob Lin's FB Post

Bob Lin:「由法務部長羅瑩雪圈選調動...
同時調動同一件案子的三位檢查官的機率是有多高?」

「我查了一下新聞 看來總共有三個案件
1.議長賄選案 已偵結起訴 這部分已移交法院應該比較沒有爭議 台南地院排9月集中審理
2.議員賄選案 樁腳涉賄案已經一審宣判,競選總部總幹事黃澄清等人都被判有罪。不過尚未起訴李全教 也未偵結
3.當選無效之訴 目前李採取技術性迴避正在拖時間ing

所以目前問題在議員賄選案未偵結的檢察官也是被調動的檢察官 看來這點應該才是被認為有爭議的部分 不過法官說的也沒錯 調職也是個人意願 黑金中心也相對壓力大但容易升官 只是決定權依然在LIS吧 相關檢察官申請調職或高升一次全部核可也是法務部決定的阿」


就是合法但是讓人難以信服,像某人被審判的過程中換法官,也是一切合法,但被改判繼續羈押,連同後來被為他專設的「實質影響力」判決有罪入獄,怎麼可能不引人質疑。他也是經我國司法公開審判,過程一切合法呀!但後來我國司法遇 0e4 兄就轉彎回「法定職權」,貪汙、洗錢都判無罪,還反告媒體妨害名譽勝訴。特偵組教唆偽證,有檢察官被起訴嗎?一切合法嘛!

升官調動當然是當事人有意願,但法律也沒規定有人想升遷部長就要圈選他,一次圈 3 個還沒起訴的案子偵辦會不會有影響?會不會引發政治風波連帶影響後續案件偵辦、判決的公信力?這些不就是身為部長的人要好好考慮、決策的嗎?

信者恆信啦!像我個人是不相信 0e4 兄沒犯我國刑法的貪汙、洗錢罪,也不相信某個被關成半廢人的前總統,在龍潭購地、二次金改中,有犯我國刑法的貪汙、洗錢罪啦!但現實就是如同 Bullsxxt 一樣。

夜奔總統府的黃前總長,也說他是會同北檢,向總統報告「院際糾紛」,而不是洩露偵查中刑事案件案情,只是理由太瞎被法院打槍,下去領便當了。你說我們對於類似的事情,要有什麼合理的期待呢?

我以前不同意、但現在很認同的一個觀點,就是阿扁太具理想性格,上台後沒進行政治清算,沒把手伸進司法,培養自己的法官、檢察官人馬,導致自己下半餘生只能在監牢、漏尿中渡過。希望蔡主席不要犯同樣的錯誤。

-- 寫於回覆 Bob Lin 動態 8/11 --

Monday, September 14, 2015

Have Some Ice Cream Once for A While

上星期六,大女兒跟阿嫲參加鄉下遊覽,屏東海生館一日行程。大女兒玩得很開心,看了許多魚,還在海生館玩水,阿嫲還買了土耳奇冰淇淋給她吃,賣冰淇淋的小販當然是著實耍了這個可愛小妹妹好一會兒,一直不給大女兒冰,大女兒直爽的個性,一直大叫「妳還不給我!」、「妳快點給冰淇淋」,逗得大家笑嘻嘻。

大女兒回中壢之後,迫不及待地要跟媽媽分享這個特別又歡樂的經驗,沒想到一開口說她去旅遊過程中有吃冰,就馬上被老木變臉大罵,「妳為什麼可以吃冰?」、「妳感冒才剛好為什麼可以吃冰?」、「是不是妳一直吵阿嫲叫她買冰給妳吃?」。

事實上,阿嫲說是大女兒表現良好,看到賣冰的沒有吵鬧,問阿嫲可不可以買冰給她吃,阿嫲看她沒有脫序吵著討冰吃,所以才買給她當獎勵,除了吃到小孩子無抵抗力的冰外,買冰的過程也算得上是這趟旅程中難忘的愉快記憶。

人們總是對某些引誘力很大的事物沒抵抗力,明知可能對身體不好,但又克制不了自己對於感官慾望的衝動,像香菸、冰涼的含糖飲料、香酥的油炸食物、高膽固醇美食,偶而放縱口慾應該也不算是什麼大糟糕的事,尤其是出去遊玩的途中,這不過就是遊玩過程中的一部分。

今天一早早起,按慣例上樓晾昨天夜裡丟洗衣機洗的衣物,清理家中垃圾出門買早餐,看著袋中,前一天老婆閨密來訪留宿留下的數個手搖杯,老婆是不是忘了自己上星期也重感冒,比大女兒還晚康復,也忘了小孩子也值得擁有一些小小享受人生美好的放縱時光。

Tuesday, April 28, 2015

Don't Judge My Kids with Your Twisted Value System

每個人的人格特質、長成經歷都不同,尤其是行為還極度受情緒左右的 3 歲小孩子,怎麼可能會有一套標準是適用所有小孩子!更不用說一套你自身都沒驗證過,卻拿出來說的頭頭是道的標準!

我上國中之前沒有接觸過任何英文教育,念公立國、高中,國中還是那種偏鄉國中,一路接受師範體系老師的英文教育,也沒去過任何英語系國家,到研究所畢業後,我有自信我的英文能力比大多數同年紀的人都好,甚至比 90 % 的人都好,那我是不是也可以根據自身的經驗,提出國中之前讓小孩子接觸英文,只是浪費錢的盲從行為,兼作父母的人推卸自己應負起的教導責任的說法、標準?

除了讓人覺得內疚,或讓人覺得發火憤怒外,這樣忽略個體差異的標準,到底是有什麼幫助?!

Thursday, April 16, 2015

Comparison among Cloud Storage Plans


Solution NamePackage PlanNotes
Google Drive1TB $9.99/month約 300 TWD/月
Dropbox1TB $9.99/month or $99/year約 300 TWD/月,或 3000 TWD/年
Microsoft OneDrive1TB $6.99/month約 219 TWD/月,含 Office 365
Amazon UnlimitedUnlimited $59.99/year約 150 TWD/月,或 1800 NTD/年
ASUS WebStorage1TB $105.5/year3299 TWD/年
種花 hamicloud400GB $6.3/month 或 3TB $47.9/month199 TWD/月 或 1499 TWD/月
種花 hicloud Boxe100GB $10/month329 TWD/月,5 帳號,員工打八折 263 TWD/月



種花的 Solution 怎麼還沒被下架、還在賣?輸不只一個檔次,是輸好幾個檔次!

難怪雲端所要解編了,當初說雲端要起飛了要抓緊的決策階層不出來面對一下嗎?


Tuesday, April 07, 2015

Cronyism Practice

飛行訓練中,天氣變差導致座艙玻璃起霧,不會由目視飛行改為儀器飛行,還想用夜視鏡取得目視參考,最後把 AH-64E 騎上民宅頂樓,整台報銷,損失 7.7  億台幣,帶飛的飛官剛好是赴美受訓的種子教官。八十年代中正預校畢業後考不上陸官正期,陸軍專科學校出身,擔任飛官、官拜中校副隊長,把飛行頭盔帶出營區參加變裝趴的飛行員,也剛好是赴美受訓的種子教官,然後老爸剛好也是陸軍司令部前副參謀長、退役少將,是將門之後。

怎麼這麼剛好,被陸軍挑選為種子教官,重點栽培,去美國受訓的素質如此不靠譜?我想也不只軍中 (雖然軍中情況可能更嚴重),整個社會就是這樣,騙你要努力、上進、靠自己實力爭取機會、榮譽,但真的被挑選上的優秀人才真的是人才嗎?真的是憑自己的實力、表現,拿到受訓的機會,真的是借著能力、功績掙得平步青雲的升官之路?

以前沒有社會歷鍊,被人系統化洗腦,傻傻著幫忙扛轎拱著天之驕子、驕女 (或者說幸運的精子、卵子),佔著重要的位子大放大嗚,現在套句以前超哥的話,「被騙一次就算了,被騙兩次就是你自己笨」,你們自己玩吧!看是不是真那麼厲害,可以自己一邊坐轎一邊扛。

Thursday, April 02, 2015

Act in Accordance with Formal Regulation or Official Order

不過就是張防火牆開通申請單,竟然要求要簽核到我們處級主管,我們處可是個 200 多個人編制的大單位,處級主管下面還有部級、課級兩層主管,處級主管那有能力去判斷下面 200 多個人手上負責系統、功能的防火牆規則是否合理、允當 (不要說處級,部級大概就沒能力 judge 這種事,簽了名也是只當橡皮圖章),要求他背書這種事,總得有個根據吧!(不然是要害我去讓他罵嗎!) 回信給業務單位,說明這種事務要求簽核到處的層級,執行上有困難,並請業務單位提示“公司明文規定“作為根據。

我明白大家工作都是幫公司做事,但做事總得是要依照規定、長官指示或者共識來進行,公司沒有明文規定,但長官有交待,那請提示那位長官在什麼場合交辦的 record,總得是要具名的 order;沒規定、上面也沒交待,但你還是想做,那好歹也大家來協調,取得共識後再進行;前述三者什麼都沒有,還是想做?拜託!不是我官僚,公事不是你想怎樣就怎樣做,否則換個角度,未來業務單位所有需求單我都要求簽到你們副總層級,這樣合理嗎?你們要照辦嗎?

回到這件事情上,即便是有明文規定處級主管要簽防火牆申請單,處級主管若覺得這事太細、太瑣碎,也可以授權給下一級主管決行,分層負責,只要有授權的根據,我也不覺業務單位有理由拒絕。

雖然這事最後由小主管出面協調,業務單位自己處理申請的行政程序,但我總覺得,業務單位這種恣意而為、缺乏邏輯的心態,是公司無法進步的一個主要原因。

Wednesday, April 01, 2015

The Truth about Being Fussy

之前一直不懂為什麼部級主管常常挑剔、刁難一些小事,像是無緣由地退你件,也不說明理由 (退件理由那欄空白),有些不清楚的事明明可以先電話溝通,或可以退件後電話溝通也不做,常覺得他是故意要激怒你。真跑去他辦公室問他原因,他也講不出什麼非得退件不可的理由,常常都是敘述改一下、問清楚這個簽核的所以然等等無關緊要的回答。

直到看了人渣文本的文章後,才想起這真得跟軍中的管理邏輯是一樣的,是一種就是要刁你的哲學,這種人覺得不這樣沒辦法建立管理階層的威嚴、沒有安全感。

從 context 來分析,就是非程式開發出身的部級主管不懂開發層面的技術,無法在這方面以專業領導、服人,所以才需要建立這種威嚴來強化、鞏固他的管理領導正當性,壓住整個單位。這點從他罩不住下面某個課的主管,說話常常被那個課級主管凸槽,所以就不直接涉入該課管理事務也可以證明。

話說立威以服眾,輔以恩威並施的領導風格也不算少見,部級主管在施之以恩這方面,比起他的威權管理又是一個更差勁的檔次,這又是另一個故事了。

Monday, March 16, 2015

Poor Managerial Practice

兩年多前,發現外購廠商交付的系統有一個小 bug,就是簡單的錯誤訊息與錯誤發生原因不匹配,誤導操作的用戶,經數次客訴及我們幫忙測試,找出原因後便即刻反應給分公司負責的科長,但當下分公司科長並沒有回覆後續如何處理,人家要怎麼處理、何時處理,這當然不是我們有權過問的事。

然而一再發生用戶客訴,且客訴都先送到我們這裡來,我們是開發系統的 RD,不是專門處理客訴的客服,每次查完發現又是同個 bug 時,心中不免有火大的感覺。利用一次客訴處理的機會,小主管發了 mail 再向分公司科長強調,這是一個簡單且反映很久的 bug,請他們儘早處理,對方科長也立刻回覆,轉了 mail 給外購廠商的 PM 窗口,要求搭當時預定即將進行的 patch 便車,把這個 bug 修正,時間是 2 年前的 1 月。

然後,這個 bug 最近又經客訴轉到我的手上,火氣有點爆發,挖出了 2 年前的 mail,直接回給分公司科長,請他自行回覆客訴,送出 mail 後至今第三個工作天,完全沒有對方針對這件事的 response!

雖然科長的職位有很多事情要決策、工作十分忙碌,但再怎麼忙,像這種管理下包協力廠商的事,也不需要多高明的管理技巧、工具,弄個 Excel 檔追蹤,每個 item 後面加個 due date,然後定期 review,逾期就要求協力廠商解釋並承諾新的 due date,完成的 item 就剪到另一個 closed 的 sheet 中,這樣有很困難嗎?這不是在上位管理者最基本的 skill 嗎?這就只單純地牽涉到追蹤 (列表)、review delay 說明的合理性、盯時程,又不是身為科長要自己跳下去解 bug,更何況這是外購系統,有付錢、有簽合約的商業往來,要求外面的人又不是要求自己下面的人解 bug,怎麼會連這麼簡單的事都做不好,拖了 2 年 bug 還存在、還要經由客訴、外單位來 highlight?highlight 後又龜起來避不出面?

就只會拚晚下班、拚以公司為家、拚一年在公司過夜幾天,而不會思考如何善用資源、充分授權,並運用管理能力,讓工作任務可以以更優雅、更有效率的方式完成。苦幹實苦,帶著團隊往死巷子瞎幹!還可以因為“辛勤“備受高層賞識,一路平步青雲、步步高升。從這個在外面公司早就被幹到飛天、釘在牆上罵的 case,我想他爬得愈高,分公司這項業務的未來愈加黯淡。

Thursday, March 12, 2015

Which is The Weaker Sex?

OECD 最近公佈了一份青少年性別與學習表現差異的分析報告,Economist 整理後發了一篇報導,男孩們在學習表現上已經落後給女孩們,而且差距還在擴大中。

xx > xy?

根據這份分析報告,男孩們在傳統表現較好的數學科目,在 15 歲時,平均大約超前同齡女孩們 3 個月的學校進度;科學科目方面,男孩女孩表現相當;但在閱讀方面,所有分析報告中調查的 64 個國家、經濟體,女孩們都完敗男孩們,女孩們平均超前男孩們 1 年的學校進度。

也由於閱讀、寫作是學習其它學科的重要基礎,男孩與女孩在閱讀能力上的巨大差距,也反應在整體學習成效上,男孩們比女孩們在所有科目都未達基本學習成效標準的比率高上 50%。

分析男孩與女孩學習表現上的可能差異原因,女孩們平均每週花費 5.5 個小時在作業上,比男孩們多上 1 個小時;3/4 的女孩閒暇時會閱讀他們有興趣的讀物,男孩們 read for pleasure 的比例只比一半多一點點。每週花與女孩相同多時間在作業上的男孩,在閱讀表現的性別差異縮小到只落後一季的學校進度。

雖然男孩們在學習成效後落後女孩們甚多,但是 OECD 也發現,男孩們在匿名測驗中的表現,要比老師打分數的測驗好得多;男孩與女孩的閱讀差距,在匿名測驗中縮小了 1/3,男孩領先女孩的數學科目,匿名測驗時男孩更加拉大與女孩之間的領先幅度。一個有趣的解釋是,中、小學中的老師,10 個裡有 7、8 個是女性,老師打分數時可能會 favor 與自己同性別的學生,此外,學校老師打學生分數時,可能摻雜學生禮貌、不搗蛋等特質,影響最終分數,而這些面向特質常見於女孩們身上,更甚著,有些地區會把行為檢點 (操行分數?) 與學習成效評分掛勾,這些都讓男孩們在非匿名測驗上吃虧。

有些國家、地區設法透過環境變數的操控,希望縮小男、女孩們學習成效上的 gap,但無可避免的,縮小男孩落後女孩閱讀差距時 (例如拉丁美洲國家),總是會同時拉大男孩對女孩數學方面的領先差距;當設法把女孩們的數學程度拉到與男孩們相同時 (例如 Iceland, Norway and Sweden),又無法改變女孩們閱讀能力更加電爆男孩們的事實。目前還沒有國家、地區可以成功地同時縮小兩方面的差距。

女孩們的學業表現優勢,持續到大學,在 OECD 成員中,女孩們佔了大學註冊人數 56%,除了南亞跟非洲,全世界各個區域都是女孩們佔大學註冊人數多數的態勢,甚至在美國、英國、Scandinavia 國家,大學裡女孩們的人數,比男孩們多上 50%,美國還是素有頂尖私立大學放水、降低 admission 標準給男性申請人名聲的國家。

此外,大學裡的女孩們,比她們的男同學畢業的機率高,且通常獲得更好的成績,然而在基礎、高等教育中一路 outperform 男孩們,似乎沒有對應轉換至職場中,讓女孩們得到較高薪、重要職位。在美國,大學畢業的女性們,平均薪資只有男性的 3/4,也或許這與男、女孩們,在大學高等教育中,主修、選課偏好不同有關(女孩們偏好教育、健康、藝術等人文學科,男孩們則是偏好電腦、工程等科學學科),此外,進入職場女性結婚後生育下一代孩子的時期,可能也對這學習表現與職場發展不相襯現象有一定影響。

Policymakers 擔憂男孩們程度日漸低下的趨式,瑞典、澳洲分別啟動不同的計劃來拯救男孩們的閱讀危機,但女孩們也擔心,男孩們程度愈來愈差,代表女孩們將來可以挑選的結婚對象也愈來愈少 (結婚總是要從跟自己相同或是更高 social group 中挑選對象),女孩們將來可能面臨不是降低標準就是乾脆不嫁的兩難。

Economist 在另一篇文章中提到,雖然女孩與男孩們之間,存在學習成效上的 gap,但最重要且激勵人心的發現是,重視教育並投注其中才是王道,從擁有最好學校的國家、區域男孩們,閱讀能力比其它國家、區域的女孩們來得好,以及,中國上海,幾乎所有青少年,無論男孩女孩,都不會在任何一門學科上 fail (全科都未達標準比例極低,且比例在男、女孩間幾乎無差異),另外,上海女孩們的數學程度跟他們的男孩同學一樣好,甚至也比其它國家、區域的男孩們的數學程度來得好可以證明。

Tuesday, March 10, 2015

The Slowing Dragon

喊了好久的狼來了,這次應該是真的。

李克強在全國人民大會 (英國人還不忘酸一下 "the country’s rubber-stamp parliament") 中說今年中國 GDP 成長目標是 7%;去年官方目標是 7.5%,年中眼見情勢不妙,靠著中國政府擴大政府支出及鬆綁貨幣政策,最終以 7.4% 勉強達標。今年目標訂 7%,壓力應該可以小一點。

話說報導提及中國對國防支出的熱衷,不受經濟成長趨緩影響,2015 中國國防支出成長訂在 10.1%,總國防(維穩?)支出將達到美金 144 billion,馬宗痛可以醒醒嗎?!

Josh Hamilton Suffered Drug Relapse

Josh Hamilton 又吸毒了,本來有想買他東山再起的勵志書,看來可以省下來了。當初 ALCS 冠軍時,為了他不噴香檳改噴汽水的條子隊友,現在有被當北七的感覺。

話說美帝還真是勞動權展現到極致的典範,像這種第三次 (也有說第四次)再犯,而且是一級毒品的 case,要討論如何處置他的 disciplinary committe 還可以 MLB 官方推 2 員代表,球員工會也推 2 員代表,最後當然是討論不出共識啦!沒有共識還有 arbitrator 這關,也不是 MLB 官方說要怎樣處理就怎樣處理。鬼島還有很長一段路可以走!

可惜了這位選秀首輪首位的天才,揮棒的流暢度真的是 top MLB。

Thursday, January 15, 2015

Unscientific Management

分公司維運單位的 DBA 打電話來,說要在今天上班時間把線上的 AP Server 停下來做些測試,說有經他們科長同意進行,問我們會不會有影響。

連個 email 都沒發,只有電話口頭告知,不用講這個停機測試一定沒有 testing plan,沒評估可能的 system/service impact,測試的 flow、時序、rollback 程序、復機後 service 功能 check 計劃一定也沒有。測試環境這樣玩就算了,商用系統的線上環境耶!也不找半夜用戶使用量低的時間來做,那我們以前半夜來換版程式是換心酸的嗎?

分公司的科長雖然做事勤奮、以公司為家,是高層長官眼中紅人,但如果他持續以這種缺乏以文件、SOP 輔佐管理的科學方法邏輯,強調 24 小時 on-call stand-by 這種人治重於制度、流程的水平來領導維運單位,就算將來他高升處長、分公司協理,那也只是對這公司持續造成傷害 (雖然傷害ing)。

Wednesday, January 14, 2015

Repine over Career Development

有時難免想起自己工作運勢上的不順遂,不禁抱怨一番,寫在這裡,順便作為人生的紀錄。

想 5 年前“考“進種花,要經過筆試、論文資料審查、三關口試,最後才能拿到門票加入種花,且那段時間種花其實也不大招人,剛好適逢金融海嘯,作為大股東的政府要求種花負起社會責任,擴大就業市場,才有這個機會,不然連門都沒有。

那次招考對象是無經驗新進人員,一起進來的同梯大概四分之三以上之前都在其它公司工作過,但公司才不管,一律新人價晉用,連談薪都免了。

進公司後約 1 年多,雲端突然被炒熱了起來,種花高層突然發現還有很多業務可衝刺,加上標到財政部的大標案(為一個標案徵正職人員,也是很值得討論的管理決策),開始大舉招兵買馬,徵求有工作經驗的即戰力,不需筆試只要論文資料審查與口試,一連在 2、3 年內辦了好幾波的徵才,因為急用人又是找有經驗的人,所以有談薪水空間,且像財稅的標案因有時間壓力,人一找進來就瘋狂加班趕案子,賺了加班費又因工作辛苦,高層體恤,升遷相當暢通,同學與學弟在那段時間進公司,都約 2 年半左右就升遷了,且因為忙著趕標案,機構內各單位每年論文、專利目標、惱人的內控稽核全免。

在我寫這篇文章的同時,年資已滿 5 年,跟我同時間進公司的同梯,平均升遷時間大約是 3 年半,在我們這個扣掉主管 36 個人的單位中,年資超過 5 年但跟我一樣還沒升遷過的人有 10 位(其中 4 位跟我同梯),唯一值得慶辛的只有進來時是有專一職階晉用,後面進公司的有些人只能拿到專三(職階與本薪 ceiling 有關)。

如果 5 年前那次招考沒有筆試,我大概也進不了公司,筆試分數排前幾名(口試主管講的),加上論文資料審查、口試後變倒數第三。能進來就很幸運了,我也不怨大家進種花的的難度不同,但工作了 5 年後沒有得到反映出付出辛勞的升遷待遇,就讓人很不服氣,甚至到後來已經變成一種羞辱人的標籤,只要沒離開種花就一直貼印在你身上。

想請調其它單位,主管拿不出績效、升遷或其它好處來留人,竟然擺出一副「我就是不放人」的姿態,EQ、手腕遠遠不如第一份工作的主管面對此類事情時反應,就是吃定了我不會離職。為了拿到我自認該拿到的升遷,還要同意升遷後一年不要請調,升遷變成了一種憐憫的施捨,影響了我對家庭生活的規劃安排,但同時,我又看到幾乎每個月都有人未經公開徵選,調職中、南部單位,更誇張者,還有非正常升遷提報月份升遷,一升完馬上請育嬰留停的 case,我都不知道主管怎麼好意思跟你講制度、講慣例、講管理。

從公司升遷、拔擢了那些人,可以看出這是什麼樣的一間公司。在種花,從我自己遇到的升遷難題,到親身體驗上位主管階層的能力,再眼看一些尸位素餐,佔著閒缺坐領高薪,職務 title 是我在種花做到退休也別幻想,卻連負責一些簡單的工作都做不好的資深同仁,我徹徹底底地認清這是什麼樣的一間公司,一間一流新進人力,二流產品,三流管理,沒靠祖產、沒靠政府,不知道倒了幾輪的鳥公司。

最後,只能拿 The Verve 的 Bittersweet Symphony 來安慰自己,雖然工作上不順利,但至少我保有人生其它重要的部分-being a good guy、家庭親情與精神層面的自我成長。就像 Walter Mitty 一樣,當個保有初衷、平凡但重要的人。



感謝老天爺,人生路上不斷賜給我面對的勇氣,讓我繼續前行。