我上國中之前沒有接觸過任何英文教育，念公立國、高中，國中還是那種偏鄉國中，一路接受師範體系老師的英文教育，也沒去過任何英語系國家，到研究所畢業後，我有自信我的英文能力比大多數同年紀的人都好，甚至比 90 % 的人都好，那我是不是也可以根據自身的經驗，提出國中之前讓小孩子接觸英文，只是浪費錢的盲從行為，兼作父母的人推卸自己應負起的教導責任的說法、標準？
除了讓人覺得內疚，或讓人覺得發火憤怒外，這樣忽略個體差異的標準，到底是有什麼幫助？！
Tuesday, April 28, 2015
Don't Judge My Kids with Your Twisted Value System
每個人的人格特質、長成經歷都不同，尤其是行為還極度受情緒左右的 3 歲小孩子，怎麼可能會有一套標準是適用所有小孩子！更不用說一套你自身都沒驗證過，卻拿出來說的頭頭是道的標準！
我上國中之前沒有接觸過任何英文教育，念公立國、高中，國中還是那種偏鄉國中，一路接受師範體系老師的英文教育，也沒去過任何英語系國家，到研究所畢業後，我有自信我的英文能力比大多數同年紀的人都好，甚至比 90 % 的人都好，那我是不是也可以根據自身的經驗，提出國中之前讓小孩子接觸英文，只是浪費錢的盲從行為，兼作父母的人推卸自己應負起的教導責任的說法、標準？
除了讓人覺得內疚，或讓人覺得發火憤怒外，這樣忽略個體差異的標準，到底是有什麼幫助？！
我上國中之前沒有接觸過任何英文教育，念公立國、高中，國中還是那種偏鄉國中，一路接受師範體系老師的英文教育，也沒去過任何英語系國家，到研究所畢業後，我有自信我的英文能力比大多數同年紀的人都好，甚至比 90 % 的人都好，那我是不是也可以根據自身的經驗，提出國中之前讓小孩子接觸英文，只是浪費錢的盲從行為，兼作父母的人推卸自己應負起的教導責任的說法、標準？
除了讓人覺得內疚，或讓人覺得發火憤怒外，這樣忽略個體差異的標準，到底是有什麼幫助？！
Thursday, April 16, 2015
Comparison among Cloud Storage Plans
| Solution Name | Package Plan | Notes |
|---|---|---|
| Google Drive | 1TB $9.99/month | 約 300 TWD/月 |
| Dropbox | 1TB $9.99/month or $99/year | 約 300 TWD/月，或 3000 TWD/年 |
| Microsoft OneDrive | 1TB $6.99/month | 約 219 TWD/月，含 Office 365 |
| Amazon Unlimited | Unlimited $59.99/year | 約 150 TWD/月，或 1800 NTD/年 |
| ASUS WebStorage | 1TB $105.5/year | 3299 TWD/年 |
| 種花 hamicloud | 400GB $6.3/month 或 3TB $47.9/month | 199 TWD/月 或 1499 TWD/月 |
| 種花 hicloud Boxe | 100GB $10/month | 329 TWD/月，5 帳號，員工打八折 263 TWD/月 |
難怪雲端所要解編了，當初說雲端要起飛了要抓緊的決策階層不出來面對一下嗎？
Tuesday, April 07, 2015
Cronyism Practice
飛行訓練中，天氣變差導致座艙玻璃起霧，不會由目視飛行改為儀器飛行，還想用夜視鏡取得目視參考，最後把 AH-64E 騎上民宅頂樓，整台報銷，損失 7.7 億台幣，帶飛的飛官剛好是赴美受訓的種子教官。八十年代中正預校畢業後考不上陸官正期，陸軍專科學校出身，擔任飛官、官拜中校副隊長，把飛行頭盔帶出營區參加變裝趴的飛行員，也剛好是赴美受訓的種子教官，然後老爸剛好也是陸軍司令部前副參謀長、退役少將，是將門之後。
怎麼這麼剛好，被陸軍挑選為種子教官，重點栽培，去美國受訓的素質如此不靠譜？我想也不只軍中 (雖然軍中情況可能更嚴重)，整個社會就是這樣，騙你要努力、上進、靠自己實力爭取機會、榮譽，但真的被挑選上的優秀人才真的是人才嗎？真的是憑自己的實力、表現，拿到受訓的機會，真的是借著能力、功績掙得平步青雲的升官之路？
以前沒有社會歷鍊，被人系統化洗腦，傻傻著幫忙扛轎拱著天之驕子、驕女 (或者說幸運的精子、卵子)，佔著重要的位子大放大嗚，現在套句以前超哥的話，「被騙一次就算了，被騙兩次就是你自己笨」，你們自己玩吧！看是不是真那麼厲害，可以自己一邊坐轎一邊扛。
怎麼這麼剛好，被陸軍挑選為種子教官，重點栽培，去美國受訓的素質如此不靠譜？我想也不只軍中 (雖然軍中情況可能更嚴重)，整個社會就是這樣，騙你要努力、上進、靠自己實力爭取機會、榮譽，但真的被挑選上的優秀人才真的是人才嗎？真的是憑自己的實力、表現，拿到受訓的機會，真的是借著能力、功績掙得平步青雲的升官之路？
以前沒有社會歷鍊，被人系統化洗腦，傻傻著幫忙扛轎拱著天之驕子、驕女 (或者說幸運的精子、卵子)，佔著重要的位子大放大嗚，現在套句以前超哥的話，「被騙一次就算了，被騙兩次就是你自己笨」，你們自己玩吧！看是不是真那麼厲害，可以自己一邊坐轎一邊扛。
Thursday, April 02, 2015
Act in Accordance with Formal Regulation or Official Order
不過就是張防火牆開通申請單，竟然要求要簽核到我們處級主管，我們處可是個 200 多個人編制的大單位，處級主管下面還有部級、課級兩層主管，處級主管那有能力去判斷下面 200 多個人手上負責系統、功能的防火牆規則是否合理、允當 (不要說處級，部級大概就沒能力 judge 這種事，簽了名也是只當橡皮圖章)，要求他背書這種事，總得有個根據吧！(不然是要害我去讓他罵嗎！) 回信給業務單位，說明這種事務要求簽核到處的層級，執行上有困難，並請業務單位提示“公司明文規定“作為根據。
我明白大家工作都是幫公司做事，但做事總得是要依照規定、長官指示或者共識來進行，公司沒有明文規定，但長官有交待，那請提示那位長官在什麼場合交辦的 record，總得是要具名的 order；沒規定、上面也沒交待，但你還是想做，那好歹也大家來協調，取得共識後再進行；前述三者什麼都沒有，還是想做？拜託！不是我官僚，公事不是你想怎樣就怎樣做，否則換個角度，未來業務單位所有需求單我都要求簽到你們副總層級，這樣合理嗎？你們要照辦嗎？
回到這件事情上，即便是有明文規定處級主管要簽防火牆申請單，處級主管若覺得這事太細、太瑣碎，也可以授權給下一級主管決行，分層負責，只要有授權的根據，我也不覺業務單位有理由拒絕。
雖然這事最後由小主管出面協調，業務單位自己處理申請的行政程序，但我總覺得，業務單位這種恣意而為、缺乏邏輯的心態，是公司無法進步的一個主要原因。
我明白大家工作都是幫公司做事，但做事總得是要依照規定、長官指示或者共識來進行，公司沒有明文規定，但長官有交待，那請提示那位長官在什麼場合交辦的 record，總得是要具名的 order；沒規定、上面也沒交待，但你還是想做，那好歹也大家來協調，取得共識後再進行；前述三者什麼都沒有，還是想做？拜託！不是我官僚，公事不是你想怎樣就怎樣做，否則換個角度，未來業務單位所有需求單我都要求簽到你們副總層級，這樣合理嗎？你們要照辦嗎？
回到這件事情上，即便是有明文規定處級主管要簽防火牆申請單，處級主管若覺得這事太細、太瑣碎，也可以授權給下一級主管決行，分層負責，只要有授權的根據，我也不覺業務單位有理由拒絕。
雖然這事最後由小主管出面協調，業務單位自己處理申請的行政程序，但我總覺得，業務單位這種恣意而為、缺乏邏輯的心態，是公司無法進步的一個主要原因。
Wednesday, April 01, 2015
The Truth about Being Fussy
之前一直不懂為什麼部級主管常常挑剔、刁難一些小事，像是無緣由地退你件，也不說明理由 (退件理由那欄空白)，有些不清楚的事明明可以先電話溝通，或可以退件後電話溝通也不做，常覺得他是故意要激怒你。真跑去他辦公室問他原因，他也講不出什麼非得退件不可的理由，常常都是敘述改一下、問清楚這個簽核的所以然等等無關緊要的回答。
直到看了人渣文本的文章後，才想起這真得跟軍中的管理邏輯是一樣的，是一種就是要刁你的哲學，這種人覺得不這樣沒辦法建立管理階層的威嚴、沒有安全感。
從 context 來分析，就是非程式開發出身的部級主管不懂開發層面的技術，無法在這方面以專業領導、服人，所以才需要建立這種威嚴來強化、鞏固他的管理領導正當性，壓住整個單位。這點從他罩不住下面某個課的主管，說話常常被那個課級主管凸槽，所以就不直接涉入該課管理事務也可以證明。
話說立威以服眾，輔以恩威並施的領導風格也不算少見，部級主管在施之以恩這方面，比起他的威權管理又是一個更差勁的檔次，這又是另一個故事了。
直到看了人渣文本的文章後，才想起這真得跟軍中的管理邏輯是一樣的，是一種就是要刁你的哲學，這種人覺得不這樣沒辦法建立管理階層的威嚴、沒有安全感。
從 context 來分析，就是非程式開發出身的部級主管不懂開發層面的技術，無法在這方面以專業領導、服人，所以才需要建立這種威嚴來強化、鞏固他的管理領導正當性，壓住整個單位。這點從他罩不住下面某個課的主管，說話常常被那個課級主管凸槽，所以就不直接涉入該課管理事務也可以證明。
話說立威以服眾，輔以恩威並施的領導風格也不算少見，部級主管在施之以恩這方面，比起他的威權管理又是一個更差勁的檔次，這又是另一個故事了。
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