本來代打一年，但大老闆主動提出，去跟人家把之後開發工作都接回來的案子，2 個多星期前業主反應某一個報表查詢跑不出結果，看程式 Log 就是查詢跑太久、Timeout 造成 SQLException 的簡單 Case，但 SA (亮點，人家的案子有分工、有 SA 耶！) 說他在 SQL Server Management Studio 上跑相同的 SQL 1 秒就跑出來了，覺得不是 SQL 的問題，請我再幫忙查測。
這什麼疑難雜症！而且我代打時沒有動到這個報表，前一手完成這個功能一直都可以用，怎麼我接手了就出問題，心裡一直想著本來 6/30 前一年案子結束我就可以撤退，現在這個問題變成我的問題了，然後現在又代理待產同事的工作，本來就內外雙修，又維運內部資訊系統，整天被追殺，又兼外面小 ICT 案子，也是整天被追殺，現在又多一個債主追殺，無奈又極度不平衡。
假日抽空連進業主環境，在我也不熟悉的 SQL Server 上東查西看，Google 了碼農的好朋友 StackOverFlow，查到一篇症狀相似的文章，依樣畫葫蘆建了一些 Stored Procedure 來驗證，發現餵查詢條件的變數寫法不一樣，執行的 Execution Plan 就不同，快的只要 1 秒 scan 8,000 多筆資料就結束，慢的要跑 8 秒 scan 千萬筆資料才結束，這我那有辦法處理！截圖發了信，請 SA、PM 找 DBA 來支援，已讀不回。
接著 PM 充份發揮了種花美德，要 DBA 支援沒有、要求安裝分析軟體也被已讀不回，還打電話來問我說怎麼還沒解決，回她說我在等她回覆能不能裝分析軟體，還跟我說怎麼會你看我我看你，要儘快解決問題呀！我不是就在解決問題嗎？不支援 DBA 就問妳能不能裝分析軟體，我無師通靈自己來搞嗎？妳已讀不回還怪我怎麼大家看來看去，不愧是 PMP 認證，專長就是鬼叫問題怎麼還沒解決。
還好前一手企分本司 (本人在種花最稱讚、最推崇的 BU) 人很好，沒有射後不理，3 個人幫忙討論、提供建議，讓我感到人情溫暖，最後在 PM 步步進逼，且業主是公家單位、有機構長官的壓力下，決定在不知為何 Execution Plan 不同的原因下，開工改 SQL，瞎改亂槍打鳥，拿業主正式環境來 trial-and-error。竟然給我打中了，改了一次 SQL 就中大獎，改完報表 1 秒就跑出結果來了！
雖然不知道背後的原因，但至少可以暫時交差了，苦的是幾乎所有報表 SQL 寫法都相似，所以這次發生的問題，合理預期之後其它報表也會發生，之後還有得改。
怎麼會有人主動要求去收別人開發的案子呢？攬尾包衰，就是在講我現在遭遇的處境。失眠 2 個星期、假日在家查測苦思、改 Code 在沒有測試環境驗證的情況下，冒險硬上業主正式環境，這些辛苦、風險承擔都不算績效，大老闆根本不當有這些事 (雖然會有這些事是他起頭的)。
無怪呼聽到組織要整併，老子心裡爽得不得了，看要叫我維運 SSO 還是做外部 ICT 專案，自己選一個啦！兩邊都是塞到翻的屎缺，我無論分到那一邊都是爽啦！早改早解脫，最好不要 delay。
週末買威力彩，看會不會中獎。
改組後再凹我內外雙修，我就買手排車，不是，我就開履歷，看能不能去輪班數鈔票。
