公司經營不善，手頭上現金流量不足，加上 G6、G8.5 機台 move-in，G3.5、G4 擴廠買新機台，要開始付錢給廠商，面臨前所未有的壓力。這半個月來所有可以削減的福利、辦公室支出幾乎都被砍光了，還有中階主管假藉公司危急存亡之秋 Cost Down 大旗，下了一堆與降低公司支出 irrelevant 的命令，弄得人心惶惶，上班氣氛很差。星期五部門專案季報，部經理又狂電所有人，讓大家的心理壓力都升高到一個極限，也讓我心情很不好-來這套!! I know what you are thinking about.
如果把一切的過錯都推給全球金融危機，那也未免對我們公司高階決策主管標準太過寬鬆，別的不說，就以他們一直以來壓榨基層工程師的邏輯來思考-全球金融危機，我們的競爭對手有賠錢嗎?如果 LGD Q3 可以賺 8 billion，那我們為什麼沒賺還賠了 4 billion? (我當然知道這個世界沒有那麼簡單，事情的背後是有很錯綜複雜的時空背景、因素，可是最好當的主管就是選擇故意不去解釋這些差異，而直接比較結果，還反問你為什麼其它 FAB 可以，我們 FAB 就不行?)
估計蓋一座 8.5 代廠大概要花 100 billion，蓋好裝機完畢沒有訂單，就準備養蚊子賠到死，沒單還是要付錢給設備廠商，高階主管決策錯誤，能做的就只有回過頭來極盡所能的苛求基層工程師。辦公室燈管被拔掉，上班時光線不足；不准報補休；颱風天出勤不能報加班，颱風天線上輪班人員也只能領正常薪水，沒有假日加班費；廠間車從原本每 15 分鐘每個廠 lobby 一班改成每 20 分鐘三個廠區集中開一班；每個工程師每個月交 2 個 cost down 提案 (我們子公司賣的無塵布品質比較差，每張還比另一間 supplier 貴上 2 塊錢，為了養活子公司硬要用比較貴、品質比較差的東西，然後跟我們說公司快倒了，大家想看看有什麼可以 cost down!!)；11 月起原本中餐 4 選 1 的餐點變成 3 種，而且取消自助加菜，水果也不能自己拿，要由配菜台阿姨配給，菜色更是讓人暈倒-海帶 + 海菜 + 魯冬瓜，看過去餐盤除了白飯之外一整片黑，完全沒有綠色蔬色。
再下一步我想應該就是裁員了，公司虧損，精簡人力減少人事支出以求公司能繼續生存這無可厚非，可是公司之所以虧損是因為高階主管決策錯誤 (除了我們外，另外三大廠都賺錢可證明)，在砍掉輪班的小工程師和小作業員前，我們的決策階層有人為錯誤先下台負責嗎?沒有人說做這種上千億的投資決策很簡單，但決策者為成敗負全責，如果你沒辦法做出好的決定，也沒辦法承擔戰敗責任，那我不知道為什麼是你坐這個位子?這不是某幾個人擁有的私人公司，事實上這是一間國家出錢支持的企業，沒有理由不檢討你經營的 performance。要砍人減少支出，那也應該是現在的決策者下台，由新上任的經理人來砍。
現在每天上班心情都很差，早上坐在位子上不能像以前一樣無顧慮地吃早餐，上班時燈光昏暗，中午吃飯又看到那種地獄暗色系的配菜，下午不能喝下午茶，不遠處不時傳來別人關於公司裁員的小道消息討論聲，然後被主管挑剔、幹譙一些存在很久可是他一直沒意見的事。省了小條虧了大條，廠內好不容易從一些作業流程中掐出一些 cost down，結果馬上來個上個月才生產的上萬片玻璃因為沒人要而報廢，算算大概損失了上千萬，沒聽到有任何人被檢討，搞到大家工作都沒有鬥志，卻還要假裝去迎合主管，想 cost down 專案。平常老喜歡 highlight 來 highlight 去的主管在這危急存亡之秋聽到這消息也不敢吭聲，公司產銷上的不協調果然是多年沉苛，是主管間不能說的秘密。
不知道誰說今年 9 月領完股票離職去念碩班的同事做了錯誤選擇?現在看來他真的是挑了一個不能再好的時間點離開公司。
