NTSB Concluded that Pilot Error Caused the Asiana Flight 214 to Crash

NTSB 針對 OZ214 失事的調查結果出爐，沒有意外，調查結果將失事責任指向 OZ 機師，該航班機師過於仰賴他們並不完全了解的飛機自動駕駛系統，加以該航班機師怠忽職守，疏於監控並維持飛機進場所需的速度、高度，當進場遇到麻煩時，又無法即時果斷地執行放棄重飛程序，最終導致飛機失事。

“The Asiana flight crew over-relied on automated systems that they did not fully understand.“

“In documents made public by the safety board, Asiana acknowledged the likely cause of the accident was the crew's failure to monitor and maintain the plane's airspeed, and its failure to abort the landing when in trouble.“

原本掛上的 auto throttle 因先前控制飛機爬升、下降緣故，被主飛的機師拉至 idle，在同一時間自動駕駛剛好也被他解除，飛行電腦就將 throttle 維持在最後被設定的 idle，主飛機師還以為等一下還可以由飛行電腦自動控制 throttle，維持適當的進場速度。右座的考核機師沒發現 PF 的錯誤，整個進場過程 too low、too slow 也沒有作為。後面 jump sea 還有一個資淺的 FO 有注意到飛機下降太快，但當下也沒說什麼。

當天主飛的機師說，當飛機進場變得 unstable 時，他沒有立即叫重飛是因為他覺得叫重飛是右座考核 IP 的權力。接受調查的機師也說他們不會戴太陽眼鏡，因為在韓國這是不禮貌的行為。

要不是 Yahoo 爛部落格收攤了，真想去菲爾王的部落格留言，叫他出來面對，這種 CRM、這種訓練水平、這種文化重於飛安的 practice，他也好意思說嘴！好意思還拿出來對比批評華航！

Cronyism Prevails

沒有關係果然就有關係，想循體制內管道來解決問題，卻被人處處刁難。找些似是而非的理由來搪塞你，怕講不贏你，就掛個避戰牌、拖延時間。無怪乎選舉時，大家掙相掏錢，培養自己的關係；也無怪乎，我們會有一個處處都需要關係打點的社會。

我不喜歡裙帶關係，討厭關說，但我認清，在這個社會中生存，不投資點錢、攀點關係，在關鍵時間點，是不會有人幫你一把的。

賤人就是喜歡被權勢踐踏尊嚴的感覺，也樂於為社會創造一種名為「喬事」的工作機會。

Spurious Merit

買國外原廠的整套 Middleware Solution 回來整合 (沒有改哦！核心功能客製化是原廠包給大陸人，週邊模組客製化包給台灣 SI 做)，單純只有“介接整合“成符合既有運作商務邏輯，測試通過後上線，也可以拿下整個 RD 機構裡，創新研發績效第一名團隊的 title！

怎麼會有國際級的 CEO 覺得這樣是有競爭力的「前瞻創新資產」呢？

Sometimes Idiots Just Come out from Somewhere You Can't Imagine

雖然慢慢開、保持安全車距、遠離白癡是開車平安之道，但運氣不好時，白癡還是會從意想不到的地方跑出來，危及你的行車安全。

影片中的 Audi 據網路上所說，車上有一個 3 歲跟一個 7 個月大的小朋友，還好沒翻車加上車體安全性還不錯，車上乘客應該也都有繫上安全帶，雖然車子撞爛了，但至少最重要的生命沒有被白癡給影響到。


2014.6.11 補充，另一個一堆不知從什麼地方蹦出來白癡開車上國道的例子。

A Blindfolded Monkey Beats the Market

主動式投資績效無法打敗市場 (被動式投資/指數化投資) 這個已不是新聞，學術界也已經有很多研究證明，甚至還有商學院的教授自嘲說他們這些拿高薪教財務的人一天到晚跟學生說大家無法打敗市場，然後學生畢業出去每個都認為自己可以辦得到。

沒想到連猴子射飛鏢選股 (隨機選股+隨機配置權重)，投資績效也勝過市場 (大盤指數)。

“A blindfolded monkey throwing darts at a newspaper’s financial pages,” wrote Burton Malkiel in “A Random Walk Down Wall Street”, his 1973 bestseller, “could select a portfolio that would do just as well as one carefully selected by experts”. 
Some researchers have also contested his prediction, but not because they think that he exaggerated the power of randomly picking stocks; rather that he was too modest. 

Simulating a dart-throwing monkey has resulted in portfolios that would not just beat many investors, but also outperform the market.

Lecture of Trade Agreement

一篇網路上轉載，中央大學邱俊榮教授上課逐字稿，對於自由貿易協議的簽訂背景、談判策略、簽訂順序與利弊考量原則，及在美國主導下 TPP 背後的戰略思考邏輯有深入的介紹。

介紹 TPP 的那些段落相當精彩，看完會很羨慕歐巴馬的經濟、貿易幕僚策劃能力，提出一個極具高度的貿易框架，作為美國對抗中國、拉攏亞洲盟國，同時又改善國內經濟就業的武器。反觀國內主導貿易談判的官員，可能還沒搞清楚 TPP 的戰略思考邏輯，也沒有抓到 TPP 核心重點，及早開始準備、修法，讓台灣符合入盟條件，還企圖把 TPP 與中國談判服貿通過與否綁在一起 (但與清除關稅壁壘有關的是貨物貿易協訂，與中國貨貿沒談成台灣製造業出口中國的關稅阻礙並不會消除，最重要的事都還沒解決，就急著通過較不重要的服務貿易)，誤導大眾服貿沒通過就無法加入 TPP。正事不辦，資源配置在非當下最優先、重要的 target 上，屆時叩關 TPP 被打回票，再拉出八年餘毒、服貿延宕來救援，為自己的無能開脫。

在談論服貿這個議題上，有人說要把政治與經濟切開，單純就經濟面來討論；有人說要把對於執政者信用、信任問題與貿易協議本身切開，單就協議內容來討論。但簡化問題、忽略某些思考面向或變數，應該是課堂上為了教學便利，不得不為之惡，即便是課堂上，我的碩班老師 (郭峰淵) 也極力想訓練我們，看一件事從多面向、事物背後所隱含的脈絡 (Context) 來思考、分析，才能切中問題根本，提高結論的正確性。出了課堂的真實世界更是如此，看似獨立、無關連的事物間，可能存在著複雜的關係，忽略這些關係就無法得出正確的結論，無法做出正確的決策判斷。雖然說這些背後的脈絡有可能只是個人主觀偏見、意識形態或是無來由的幻想，但廣納這些假設，再經資料蒐集、小心辨證，最終一定可能得到比過度簡化問題而得的決策品質來得好。

即便是商管學院課堂中的 case study 討論都不可能只從一個面向去切入討論，更何況是更加複雜的國與國 (要說經濟實體對經濟實體也行) 之間的貿易協議，說要把政治與經濟、協議好處與政策推動者信用，這些更是一體兩面、息息相關的面向拆開來討論，實在無法理解說如此的邏輯。

Illogical Pricing for Punishing People with Different Stances

經濟部推出了自願性綠色電價制度，美其名是「民眾或企業自願以附加傳統電價方式認購綠電」，實質上則是懲罰持反對核能發電立場的人，並預留將來繼續發展核五、核六的支持證據。

在台電服務的朋友轉了這篇報導，並評論說「反核的朋友們~你們有乾淨能源的新選擇了」。
我反核四、但不反核一二三，支持綠色能源、但不反高排碳。我願意付出比現在貴 36% 的電費，只要工業用電適用跟我一樣的電價。
(為什麼總是會把反核就是只要綠色能源、反核又要便宜電價關聯在一起？)


為什麼反對核能發電的人，就該繳單價較高的乾淨能源電費？

首先即便反核能發電的人選擇了綠色電價，繳了 premium 也無法保證萬一發生核能事故、災變時可以不受影響，或是萬一核災發生，可以享有更多的救濟保障。核能發電廠也不會因為有一小部分的人繳綠色電價就不運轉，所承擔的風險與所能獲得的保障並不因是否多繳 premium 而有所不同。再者反對核能發電的人並非也一定反對非再生能源的傳統發電，但看似“自願性選擇“的選項中，並沒有非核電價，等於半強迫反對核能發電的人只能選擇他們也不一定支持的再生能源電價，或是維持目前核能電價，選擇後者不可避免一定會成為攻擊反核者的有力論點。制訂出這種懲罰特定立場族群為出發點、一開始就註定會失敗的電價制度，只會成為將來繼續發展核五、核六的支持說帖。

然而，電價無法反應成本，造成台電鉅額虧損是因企業的壓力而不是反核立場人的壓力，核四商轉但不解決工業電價過低問題，將來台電還是會繼續虧損(政府稅收補貼企業成本)。友人的立場，一開始就把這個不合理的電價新制成敗跟反核立場人掛鉤，為什麼不是以同樣標準要求企業捧場？如此風向，將來此制度一旦失敗，甚至成為企業要求發展核電、繼續維持不合理工業電價的論證呢？反對調漲電價最力，造成台電鉅額虧損的明明是企業，最後反倒是一部分不見得反對漲價的反核人繳了較高的電價，縮小台電虧損，最後還成為企業要求壓低電價的一個藉口。

我個人認為核四只是政府預算的錢坑 + 某些人的錢庫 + 全民無法避免的安全恐懼。
最佳替代方案就是民生、工業用電一律調漲至符合台電成本(人事+無核四發電)，如此一來台電不用兩面不是人(我們也可以看看目前估的電力缺口到底準不準)，另一方面核四不商轉人民可以免除恐懼；但長期接受政府電費補貼的企業、少了錢庫的特定利益團體恐怕會很不高興！

Testing Markdown with StackEdit for Blogger

在 StackEdit 上以 Markdown 撰寫文章，再 publish 至 blogger 的筆記！

A Team with The Poorest Performance and Reputation

我們這個扣掉主管 37 人的團隊，年資超過 4 年但還沒有升遷過的有 10 個人，本來應該是 11 個人，但有一個人 1 年多前內轉、換到非研發單位去 (支援單位)，沒想到那個換單位跑掉的人反而先升遷了。不知道支援單位有沒有每年分配到專利、論文數的目標 quota？

真的是待到一個黑到發亮的單位！！

PS. 老婆說我的工作運奇差無比，我想想，當兵應該是我工作運最好的時期，一到部就當幹部，被當先發球員養，XD！

Terrible Mistake in Choosing Manager

想不到呀！寫技術說明簡報，也會有搞得像高中、大學寫作文一樣的一天，發揮想像力拚命唬爛，寫一些既與事實不符、又沒邏輯的論述，尤其，這還是一份要去向政府官員簡報的投影片。

操刀寫這種違背良心、大腦邏輯運作的東西，身體總是忍不住地想要糾正打算這麼幹的上位者，但上位者可沒這種好脾氣、好修養聽你解釋，不管三七二十一，你講什麼全部先駁回，要你就是這麼幹。身體不放棄，還想多講個什麼，補個一、二句話，上位者就爆跳如雷，大聲發起飆來不讓你接話。

簡報照著他所交待的方式寫還被挑剔，不承認前一天交待過的內容，還繞回了先前假日加班做出來、被他打槍說「未能表達他所說之意」的初稿內容，我微微皺起眉頭，回了一句「之前有做，是不是再放回去？」想確認清楚。上位者又不爽了，嘖了一聲，以一副不奈煩快抓狂的口吻開始說教，說著說著，我發現在同一個談話 session 中，他已經無法保持前後說詞一致，我想再開口確認，心中卻浮現問了也只是討罵的景象，便嗯嗯啊啊的回腔答是，期待談話快點結束。

還好，被指派要去報告的不是我，屆時不用煩惱到底要不要拿出這份簡報資料來說明。
寫份報告都可以搞成這樣，要是談起開發、實做，那就更是無語形容了，只能笑問蒼天何時了！

A True Medical Malpractice

健保給付低、健保只給付超音波一次都不能當理由。 給付低你可以選擇不要做健保、只做自費項目；健保只給付一次超音波，你也可以選擇不要自行吸收成本，讓孕婦自己決定是否自費做額外超音波，但當你跟著大家每次產檢都做超音波不另外收費，那等同是自行吸收成本，並以此作為你所提供產檢服務的競爭優勢，這樣的優勢是有價的，反應在你開業、執業的收入上。 再來，不扯做一次超音波到底多廉價、多委曲，你總是願意做，代表這件事對你而言多少有些好處、誘因 (至少多過壞處，所以你願意)。結果超音波檢查 8 次，還看不出四肢缺三肢的重大缺陷！是閉著眼睛做還是技術、專業有問題？ 每次產檢超音波都是醫學專業技術的展現，孕婦、家屬如果信任醫生專業，那會知道背後因給付低、自行吸收成本低價競爭所帶來的風險？
護航的邏輯也很好笑： 邏輯 1：因為健保只給付一次超音波，且照超音波時小 baby 可能因姿式、角度剛好遮住，所以本來就不保證可以照出四肢缺陷。 反駁：這件 case 可是照了 8 次，又不是只有健保給付那次叫超音波，其它就不叫超音波，且小 baby 四肢缺了三肢耶！ 邏輯 2：如果想用 350 元，就要醫師提供等同於高層次超音波的檢查效果，那真是汙辱了醫師的專業。 反駁：除了您沒有人這樣說，大家是認為超音波檢查要有超音波應有的效果，特別是有 8 次檢查機會而不是一次定生死的情況下，如果 8 次檢查都無法得到超音波應有的效果，拜託你不要做、不要賺健保給付，公告自己能力不足，讓大家有選擇的機會。 邏輯 3：才價值 350 元的檢查，出了差錯要負擔的責任卻是數十萬倍之大，完全不符合比例原則，是要期待有多好的檢查品質。 反駁：一直以來，我都是蠻同情醫生在現今社會環境、制度下的困境，這一點邏輯我可以認同，但這邏輯應該是用在向制度 (健保) 爭取改善上，而不是出差錯時拿來跟家屬卸責用。畢竟，你終究是選擇接受，代表你願意在這種不符比例的制度下，以你的專業換取報酬、承擔風險。你可選擇不要做健保、不接受這個制度，但當你選擇留在這個制度下時，病患不會知道你的專業表現是會隨著你錢拿的多寡而有所折扣的。
醫師圈主打健保給付很少，所以本來就不要太期待品質，等同於是在宣傳醫生的專業表現會隨著薪情好壞而波動，是不是反而讓原本同情、支持且信任醫生的人，開始思考自己的信任是不是太一廂情願、太感覺良好了？是不是也讓原本就動則得咎的人，找到一個支持自己製造緊張醫病關係的合理理由呢？

Hearing for Asiana Airlines Crash at SFO

根據目前聽證會的報導資料，在墜機前 19 秒一直到最後 crash，cockpit crew 很清楚地看到 PAPI 燈顯示他們飛得太低，但飛行員沒有依照公司的程序放棄進場重飛。主飛的機長不知道波音的節流閥沒動就是自動油門沒掛上 (他以為跟 Airbus 設計一樣，自動油門作用時 throttle 不會動)，高度太低修不回來，礙於右座有更資深的 IP，他也不敢叫重飛。右座來考核的 IP 也沒發現速度慢到快失速，也沒介入收走控制權，cockpit 裡面有 3 個飛行員，沒人看到空速表上的速度和警示，大家眼睜睜地看著飛機飛去撞清除區前面的牆。機長還說他不會戴太陽眼鏡，因為不禮貌。

以前還對韓亞航印象不錯，現在發現這種飛行員素質、沒有落實的 CRM、文化重於飛安的 practice，我不敢坐！這也證明了菲爾王以前不是搞不清楚公司真正的面貌，就是為了罵華航而把 Asiana 捧得太高。

Some may steal horses while others may not look over the hedges

某人真的是標準前後不一，說話欠缺誠信。以前去上課要報搭乘高鐵來回，就退件說系統上高鐵的選項，是提供高階主管長途出差用，還列舉如台北到高雄。結果今天被我發現，同單位裡面也是有人搭高鐵去上課報帳，某人也是蓋章同意，更扯的是，某人自己去板橋、台北開會，也搭高鐵報帳。我不知道什麼時候開始理級主管就算是「高階主管」！又從什麼時候開始，桃園到台北算是長途！

總不能一而再地忽視公司規章，自以為的隨意解讀，擴權胡亂要求、限制下屬應有權利，然後又自己帶頭打破自己的一套說詞，示範什麼叫言而無信，什麼叫只准州官放火、不准百姓點燈吧！

Training Green Hand for Others

近期頻繁收到上游系統介接連線異常的告警簡訊，今天早上 7 點不到，還在睡夢當中，又傳來 2 次告警，奇妙的是每次告警後約 2~3 分鐘，馬上緊接著又傳了個連線正常的簡訊來，很明顯地就是 false alarm，相同 case 從上星期六到今天，已經發生 4 次。

上班後，很客氣地寫了封 email 通知上游系統開發單位，說明近期頻繁發生 false alarm 的情形，也說明 false alarm 頻繁可能的缺點與造成的困擾，請他們「確認」。負責人也真如我所述「照辦」，查了 log 直接貼錯誤訊息，就回覆我說確認有 HTTP 503 錯誤發生，所以才會觸發告警，後面就沒了。

我的本意是想請他們改善流程，或調整觸發告警的 threshold，減少 false alarm 發生的頻率 (這不是看到我的 mail 就該意會過來的嗎？還是我要求太高？)，避免告警效果打折扣，也降低對我的不必要干擾。但不好意思侵犯外單位自主權，很客氣地只用「確認」作為我 mail 的請求文字。

因對方負責人「直來直往」，我只好又回信，稍稍「越俎代庖」地指導說當然是有錯誤才會觸發告警，但我的重點是這些都是 false alarm，能否「評估、調整」觸發的 threshold，並以早上例子分析，他們系統應是每 2~3 分鐘 check 一次連線狀態，但有時可能因網路連線品質不穩或我這邊 server 暫短 overloading，就會發生 check 失敗，實際上管道狀態是正常的 (下一次 check 又正常可證明)，建議是不是提高告警觸發標準，例如連續 check 錯誤達一定次數或 check 不到正常狀態達一定時間，才觸發告警。

我的本意是舉出一種可能作法，實際上如何修正還是請對方自己思考、評估，沒想到對方也不另作考量，負責人就直接回信說，如果要改成連續 check 失敗達幾次才觸發告警，他們系統要修改很多地方，他們內部要再討論看看再決定。

講太少、不直接，別人不會意識到存在他們該去解決問題，別人的主管也默不吭聲；講多了、太明白，別人當成這 solution 是你提的，屆時有問題、沒做好風險評估產生其它新問題，源頭也是你。


幫別人訓練新人，真難！

Idiots Always Get The Position to Make Important Calls for Us

申請富X信用卡，今天被通知說所附的財力證明不足，我是附今年網路報稅列印出來的檢核用試算表裡面收入那一頁，該行信用卡部門的理由是那一頁上面有「僅供核對，不得作為申報用途」的字樣。

我很客氣的對來電的人說那句話的意思應該是請人別拿那張單子去報稅，「申報」所得稅跟「申請」信用卡應該是完全不相關的兩回事，況且我過去申請信用卡也都是附這種財力證明，還沒遇過說不行的！電話那一端的人雖然好像有點被我說服，覺得這個理由很鳥，但沒辦法，審核的部門不給過他也不能怎樣。

最後，補寄了用美工軟體塗黑蓋掉一堆個資、看起來可信度更低的薪資單網頁快取圖，也許事情不是像我這個憨人所想的，就像當初 HSBC 因我不想隨便填一個非親人的聯絡人而不核給我卡一樣，大銀行做事一定是有他們的道理的！(咦！現在申請信用卡好像沒人填聯絡人這種東西耶！)

我覺得這個社會有很多事情被有位子、但沒腦子的人給綁架了，權力的擁有與決策的正確沒有對等關係，甚至常常是背道而馳。

Do You Hear the People Singing?

合唱版

合唱管弦版

Old Days Records

從學校畢業後，偶會遇到以畢業證書上的學校名稱，作為判斷你是否具備勝任一件工作所需能力的唯一或最終標準的人或組織，遇到這種情況時，總會讓我想起這幾份陳年舊文件。

這樣的挑選標準，我也只能說：「還真 low」。

我有拿到“那些學校“的入學資格，我只是選擇不當他們的校友。

PS. 我是 NSYSU 商學院的畢業生。

The Crash of ASIANA Boeing 777 in SFO

名聲不錯的 Asiana Airlines 在舊金山摔掉一架波音 777，是美國四年半來第一次有航空公司摔飛機；驚人的是，雖然墜機又燒成這附模樣，但只有 2 名乘客死亡！

From NYTimes

失事的 OZ-214 是 Boeing 777-200 型客機，從 FlightAware 製作的進場下降路線圖看來，飛機飛得比理想的 glide slope 要低，且自 NTSB 初步公佈的 CVR 與 FDR 資料顯示，最後進場那段飛行速度太慢，OZ-214 的理想進場進度應該是 137 knots，目前公佈的初步資料，OZ-214 比理想速度慢了許多；撞擊前 7 秒鐘，機師推油門想要增加速度；撞擊前 4 秒鐘 Stick Shaker 作動、Stall Warning 響起；在撞擊前 1.5 秒機師決定 Go Around，但高度、速度不足，tail section 撞上清除區前的 sea wall，把整個 tail section 撞掉，前面的 section 衝出跑道滑行了約 8 秒鐘，還好 fuselage 沒斷，保住了不少乘客的性命。

失事班機 PF 是擁有 10,000 小時飛行經驗的老鳥，雖然飛 777 只有 43 小時，且是第一次駕駛 777 來 SFO (過去曾飛過其它機型來 SFO)，不過旁邊有另一個擁有 12,000 小時飛時、其中 3,000 小時是飛 777 的更資深老鳥擔任 PM，加上該班機是跨太平洋的長程航班，後面還有另外 2 個 relief pilots，這種陣容實在是讓人無法想像怎麼會在天氣良好、能見度佳、又沒有任何機械故障的徵兆下 (目前初步資訊)，發生進場前飛太低，還低空失速的空難意外。現在就等 NTSB 完成整起事件經過完整調查，屆時公佈報告，一解大家心中的疑惑。

出身華航、跳槽韓亞航，一直罵老公司、捧新公司的某機師，這下不知道會說什麼了....

Jellyfish President

當年，面對國力(經濟、科技、軍事武力、國際影響力)比菲律賓強上不只十倍、美國在亞洲最重要的戰略盟友，且有美日安保條約這超級護身符加持的日本，馬先生嚷嚷著「為了漁權，不惜一戰」，並批評當時扁維拉軟弱。如今檢驗的機會來了，情況比當年還嚴重(出人命了)、對手比當年還弱，馬先生嘴砲起來很像個總統，真當了總統表現卻比他過去批評的對象好不了多少。

今天鄉民也嚷嚷著要開戰，其實也不是真的想看國家涉入戰爭，戰爭要考慮的面向太多，不是個簡單的決策，也不可能成為今日事件的選項，但就我而言，我就是想看看當年正氣凜然、態勢強硬的馬先生，在表現機會來臨時，能有什麼樣的作為？結果不用我多說，「戰」這個字就吞下去不見了。

有水母消毒文扯說菲律賓背後有美帝撐腰、台灣海空出動後中國虎視眈眈等，對比日本，有美日安保+神盾+親潮級潛艦當年都敢喊戰了，且與美日開戰，正好坐實了中國因外國勢力干涉武力犯台的條件，今天這些理由對我沒有說服力，甚至連軍費不足都拿出來用了，國防預算沒達到競選承諾、推募兵惡化國防經費運用的不就是馬先生嗎？拿這點出來要讓人家笑的嗎？

至於扯到國際觀？我不用國際觀也只道這仗打不成，嘴砲喊爽罷了。

如果對於今日鄉民在網上嘴砲要對菲開戰，憂心多過於當年對可能成為國家元首的領導人，嘴砲要對更強大十倍以上的對手開戰，那你不是有失憶症就是對於嘴砲程度的判斷能力有點問題。

Couldn't Stand the Novel Plot of Killing Children

斷斷續續地看水滸傳好幾個月，昨天晚上看到宋江派吳用、雷橫、李逵下山來勸朱仝落草上山入夥，為了斷決朱仝的後路，把朱仝帶出來看河燈、知府大人可愛的四歲小衙內砍成兩半，丟在林子裡。讀到這個橋段就再也看不下去了，不是在講忠義豪傑、懲奸除惡的故事嗎？怎麼把無辜小孩劈成兩半！哭點太低，每次看到殺小孩的情節就受不了，之前冰與火之歌第一集就看到小孩被從高樓上推下去，也是沒辦法繼續看下去。

決定結束水滸傳，改看下一本中國文學名著－金瓶梅。

Moral Handicap

在台灣，最讓我覺得道德淪喪的就是明明好手好腳，身體沒有什麼缺陷，心智也正常，卻開著拉風的車，擋風玻璃前放著一張身心障礙人士專用停車證，大剌剌地把車停在身障專用停車位。

上星期日在泰安休息站，身障專用停車格前有員警站崗執勤，一輛車直接開進身障停車格，車上下來一對身體看似正常的父子，員警上前驅趕，年紀較長那位一臉不在乎地伸手指著貼著很黑隔熱紙的前檔，示意說他們有身障專用停車證，然後就走掉了。

不一會兒，又開來一輛嶄新的車輛，駕駛發現前方有警察瞪著他，連忙邊停車邊從遮陽板抽出一張身障停車證放在擋風玻璃前，停好車後，車上下來 2 位有點江湖味的年輕人，也是好手好腳，看不出心智有什麼問題，正眼不瞧員警一眼就走掉了。

身心障礙者很多都是沒有選擇的，你們卻自己選擇當道德殘障的無恥之徒，我想在你們的大腦深處，應該是存在著某種嚴重的智商缺陷，讓你們自以為聰明，佔了社會善心便宜還不覺羞恥。

Thoughts of Being Tricked at Work

今日被裱心得：

1. 再次印證了有關係就沒關係，沒關係就真的有關係的道理；

2. 都幹到一級主管了，主持會議決議事項還可以讓那麼多與會人員誤解，修改與大家認知相左的會議紀錄，事後也沒寄到相關與會人員手中，不只表達能力，管理領導能力也有問題；

3. 誰說創新一定要有效益才能成為獲證專利？可專利性要件中有效益性這個要求嗎？

4. 要不斷充實自己，old school 所學是不可能足夠應付時代潮流進步，位階越高、工作越忙、越須要花時間學習新知，自我成長，上位者的位子不是那麼簡單就可以坐的；

5. 擁有博土學位真的是不代表什麼，博土學位和腦殘不是互斥事件，博土學位也不是好人的充分條件；

6. 這是實力至上的世界，想辦法獲得充分的實力才有你講話的空間。


有時候我真的很恨我自己變得這麼世故，遺忘了單純與善良的理想世界。

Taking Unnecessary Advantages

考試差 80 幾分，你會選擇晚上多念個 1 小時書還是做個小弊來達到 80 分？連不及格危險都稱不上，就違反規定來達到特定目的，那更不用說什麼誠信原則、道德感、承諾這些高標準了，這些在你認為有必要時，都可以拋在腦後，為了自己犧牲掉。我不知道，如果在工作上遇到要共事，我要以什麼理由說服我自己，信任不願早點出門，卻連闖 2 個紅燈趕打 8:30 上班卡的人。

言行舉止的小細節，真的會告訴我們你是怎麼樣的一個人。


PS. 敝公司上班時間最早 8:00，最晚 9:00 前一定要到。

Children of Fallujah Iraq Suffer

公視紀錄片：伊拉克的小孩

2003 年後在 Fallujah 地區出生的小孩，一來到這個世界就要開始承受大人們為了爭奪利益而所帶來的慘痛代價。2003 年是美國藉口伊拉克藏有大規模毀滅性武器 (Weapons of Mass Destruction) 而發動戰爭入侵伊拉克的一年。戰時，美軍大量使用使用以核能發電廠核廢料製造的貧鈾彈，一種硬度高、穿透力強，擊中目標可以產生攝氏 3000 度以上高溫的合金彈頭。因具有放射線，又在戰場上廣泛使用，使得 Falluja 這個戰爭中遭美軍轟炸最頻繁的城市受到嚴重汙染，自 2003 年至今日，該地方的新生兒畸形率、罹患先天性心臟疾病的比例較一般平均值高上許多 (Alanni, Savabieasfahani, Tafash, & Manduca, 2011)。

比較有正義感的英國人率先披露了這個新聞，the Guardian 有 2 篇報導當地新生兒異常高的畸形率及先天缺陷比例的事實，並懷疑與戰時美、英軍方使用貧鈾彈有關 (英國政府後來承認有使用貧鈾彈)。BBC(有 2 篇)、The Independent 也分別報導。

看到這部紀錄片，心裡真的非常生氣，大人被捲進與他們無關的戰爭就已經夠慘了，小孩子何其無辜，一出生就要承擔更大的苦難。另一方面，United States of Arrogant 維持一貫的打死不認錯文化，對於任何關於入侵伊拉克戰爭中使用貧鈾彈的資訊一概不揭露，連 NGO 或是有心科學家想要進到 Fallujah 進行有關研究，也不得其門而入，紀錄片導演也是在當地友人協助下，才得以帶著攝影機進入當地拍攝。片中訪問一位曾參與入侵伊拉克戰爭的美軍退役將領，他甚至說出 "A bomb is a bomb" 的鬼話，所以說被核子彈頭打到跟被傳統彈頭打到，在美軍將領心目中代表的是一樣的軍事意義囉！

小布希搞出一個滑天下大稽的入侵伊拉克戰爭，害死了數千條美國人命、付出了令人咋舌軍事花費，也犧牲了數十萬計的伊拉克人寶貴生命，還使得美國人民被笑到抬不起頭來，除了對美國國防工業、小布希所代表的富人階級帶來更多生意之外，實在沒什麼好處，但他還是可以安全下莊，出他個人回憶錄。以他所為之惡看來，只是在記者會被人家丟鞋子根本就是便宜了他，雖然也有像 Oliver Stone 這樣的導演拍片來諷刺他，但我認為美國人並沒有適切的表達他們對小布希所捅出狗屁倒灶爛事的不滿。從「壞人之所以得逞是因為好人袖手旁觀」的角度來看，可以如此包容小布希這種「邪惡軸心」政客的國家，將來若是再遭受到伊斯蘭世界恐怖攻擊，我也只會當成遲來正義終於被實現了來看待。我們也該反省為何民主制度容許選出一個為了自身利益，侵略他國的領導人，做出一個帶來殘酷戰火犧牲無辜人命、小孩健康的決策，事後卻又可以不受懲罰，安享御任總統禮遇。

若真的有上帝，保守派(或右派)美國人們，你們要如何向你們的主解釋這段美利堅民主歷史呢？

Reference:

Alanni, S., Savabieasfahani, M., Tafash, M., & Manduca, P. (2011). Four Polygamous Families with Congenital Birth Defects from Fallujah, Iraq. International Journal of Environmental Research and Public Health, 8(1), 89-96. doi: 10.3390/ijerph8010089

Don't Rush Children Learning English

今天下班時看到公車上徐薇國小菁英班的廣告，主打國小畢業前學完國中三年英文。想起高中時，學校那政府立案的資優班要把 3 年的課程超進度，提早一學期上完都快操死人了，雖然小三到小六的學生是沒什麼壓力，但要是真的把國中三年的英文灌完，那我看這小朋友的英語學習興趣大概也摧毀殆盡了。

在台灣，學習英語的關鍵在於保持學習的興趣、動機，讓你離開學校後還可以有動力持續接觸英語，不然依目前台灣這個不大需要用到英語的職場環境，高中畢業大概就是你英語能力的 ceiling，往後低於這個水準的機率非常高。

各位爸媽們，請你們務必想清楚，是選擇一條滿足自己幾年的虛榮心但毀掉小孩未來學習動機的路，還是選擇一條讓孩子可以正常成長，按步就班在外語養成過程中，培養自己的興趣，創造無限可能未來的路。

Canvas Shoes and Smile Train

昨天晚上陪老婆去 La New 看鞋子，看到一雙蠻好看的銀灰色帆布鞋，售價 1,680 塊錢，一直想擁有一雙帆布鞋的我本來有點衝動想直接敗下去，考慮到現在的走路鞋還可以穿，沒有立即的需求下，壓抑住了購買的慾望，把錢省了下來。

今天早上醒來不知道為什麼突然想到了之前在 NYTimes 上看過的 Smile Train Clefts 慈善計劃，台幣 1,500 塊可以 cover 一位需要幫助的孩童住院一晚的費用。想了想，買那雙帆布鞋之前先 donate 50 塊美金，讓一位孩童可以從此笑開懷，我再來 enjoy 穿帆布鞋的快樂。

Thanks to Firefighters

請消防隊來摘蜂窩，2 位看起來比我還年輕的消防弟兄 10 餘分左右就開著消防水車抵達，穿著制服，沒有穿防護設備就上陣，殺蟲劑火攻蜂巢，再用掃把將蜂巢打下，前後不到 30 分鐘就搞定收工。

「有孔洞的巢是大黃蜂，虎頭蜂的巢外觀是看不出洞的」，皮膚黝黑的高個弟兄說；我問：「那大黃蜂有沒有毒？咬到會不會怎樣？」

「沒被咬過我也不知道」，高個弟兄微笑回答，然後吸氣深呼吸，準備點火燒蜂窩，我則是趕緊退入屋內，關上紗門。

消防弟兄們心裡應該也是會緊張，他們可能也只是有過幾次經驗，也沒比我多什麼防護設備，遇到民眾請求，還是得提槍上陣。下次遇到小顆的，我也試著自己火燒蜂巢，大顆的再麻煩你們，辛苦了，消防弟兄。

The Precious Lesson Learned at High School

想起了高中時代，訓導主任王垠朝會升旗時講過三句對我影響深遠的話：
1、廁所之不治，何以天下國家為。
2、成熟的人具有延後滿足的能力。
3、成長是學習知行逐漸合一的過程。(這句有點不確定)

雖然升旗時不是很冷就是很熱，實在沒什麼心情聽他們講些人生道理，但是有人講、有人聽進去了，在你意想不到的時候發揮了功效，變成了人生的無價之寶。

There is Always An Excuse for Not Picking You

雖然事前就知道，去 LA 受訓半年這種大家搶著去的好康，不大可能輪得到自己，但結果公佈後心中還是有相當的失望與挫折感。

先聲明，這次機會是公開讓單位裡所有人報名，並沒有條件限制，也沒有說要具備英檢或口說 S-2+ 成績，雖然同事曾經被 S-2+ 擋下來，無法出國參加 conference，但我沒在公司的人事規章中看過 S-2+ 明文限制規定，充其量只能算是一條不成文的“默契“。

因過程不公開，我也不知道這次派訓是如何決定人選，也許是依學經歷、也許是依個人能力表現、也許是看關係、也許是看候選人的英語能力、有沒有 S-2+。無論如何，為單位裡服務過 2 次外賓參訪英文簡報，主任看到我總是跟我哈啦 TOEIC 怎麼考這麼高 (這大概是他對我個人的唯一印象)，且是“研發人員“的我，在這個要派赴美國長達半年的競爭上，應該有資格當個強有力的 contender。結果公佈，當公差為單位服務時的優點，在要競爭美國半年訓練機會上，好像又變成不是重點。

The chosen one 享受出國受訓的機會後，也請付出相對應的義務。當公司幫你出機票錢、租屋與生活雜費補貼，讓你在 LA 受訓半年回來後，請主動地承擔起外賓來訪簡報這種微不足道小事，讓你的半年全英語環境經驗，為外賓帶來更好的簡報體驗。

Strength of Bilinguals

The Benefits of Bilingualism, NYTimes.

一反過去認為使用第 2 種語言會造成認知上的干擾，妨礙小孩的學業與智能發展的主流觀點，研究人員發現這樣的干擾反而有助於增強大腦 execution function，讓使用 2 種以上語言的人在需要專注力處理的規劃、解決問題或其它需要腦力的 task 上有較好的表現。


雙語的效應從嬰兒時期持續到老年，研究證實使用雙語言程度愈高，如阿茲海默症之類的失智症狀發生時間愈晚。

沒有人會質疑語言的力量，但過去誰想得到我們所聽到的字詞、所說出口的句子，會留下如此深刻的印記呢？

Cuts in Free Access Online Articles

從 4 月份開始 NYTimes 有註冊但是沒有訂閱的用戶每月 free access 的文章數從 20 篇減少為 10 篇，跟 FT 類似的作法，FT 原本每月 free access 的文章數是 25 篇，平均每天還可以看將近一篇文章，後來就縮減為一個月 8 篇，逼大家掏錢出來買。

現在要考慮要不要下訂 NYTimes，15 USD/month，一年大約要將近 6000 NTD，不訂每個月隨便翻個 10 篇後就封起來不看直到下個月初。真懷念以前 NYTimes 跟 FT 都看免驚的日子。

The Tears of an Afghanistan Father

US soldier goes on Afghan shooting spree

美國人到底要如何說服阿富汗人，他們來到這裡是為了做些對他們有幫助的事呢？
這些照片所述說的事實，是鼓勵阿富汗人唾棄 Taliban 還是替恐佈主義宣傳、招兵買馬的文宣呢？

Democratic Progressive Paradigm

面對台下無數哭泣的臉龐，身後站著難掩失望落莫、一路努力打拼的夥伴，蔡主席能夠從頭到尾不掉一滴眼睙、不哽咽的把這段話講完，實在相當勇敢，安慰別人總是比安慰自己還要困難好幾倍，我在她身上看到 brave 與 tough 的人格特質。

回想 4 年前類似場景，黨內同志氣氛低迷，天王紛紛走避，無人挺身而出，扛起復甦重建的重責大任。然而長期擔任參謀角色、從來就不是政治明星的她，選擇勇敢地站出來，一點一滴、一步一步地重新改造大家對這個政黨當初的印象，凝聚團結共識，舉起整個政黨機器的運作，並再一次贏得大家對這個政黨的信心，找回大家曾經一度對這個政黨失去的熱情，也找回大家對她個人與這個政黨的信任 (反應在她 2010 新北市長選舉得票上)。

4 年後，敗選的她，選擇以溫緩語調，微笑平和的神態，安慰大家，並宣佈辭去黨主席一職，為大選負責。成功不必在我，也許蔡主席原本也根本不會列名在中華民國總統大選的候選人名單之中，原本也可以不用肩負中興政黨大任，原本可以單純地當好她學者智庫的角色，但她選擇了一條困難、挑戰艱鉅的路，為此努力了 4 年，辛苦付出後，在這適當的時間點，她選擇放下、選擇將因她努力而稍有起色的成績，交付到下一棒手上，優雅而感性地下台一鞠躬。

「你們不只是投票給我的人，你們是我最好的夥伴」。也許如她所說，很多年後回過頭來看，在 2012 年的這一天，支持她是一件驕傲的事。我不知道她會不會是一位好總統，但我知道她是一位樹立民主進步典範的偉大政治家。90 度深深一鞠躬，把她所帶來的良性競爭力量與民主政治價值留在台上，翩然淡去，為她所立下的進步典範喝采。

Super Citizen Ko

超級大國民結尾片段。

 

You Don't Deserve My Respect

如果將來有一天妳老了，行動不便，需要人照顧，又生病要看醫生，我也講一句「那像妳」，然後再說我也是好意，沒有其它意思，會帶妳去看醫生，所以沒什麼好哭的，妳是不是也能不放在心上，自尊心不受傷，當作事情沒發生過一樣！？

我很懷疑！

The Final Image of Jogre Posada behind Home Plate in Pinstripe

我心目中 Posada 永遠的形象

許久沒看 MLB 比賽轉播，中秋連假心血來潮，想看場比賽，打開電視剛好看到 Ynakees 作客 Angels，沒想到這個無心之舉，卻成為無價時刻，讓我在 Posada 退休之前，可以最後一次看到他穿著全套捕手護具，戴著面罩、頭盔，蹲在本壘板後面，做著從 1995 年就開始，他最熟悉、最驕傲，也最讓球迷感動的工作。

先發捕手 Russell Martin 因為接球時沒把右手放到身後保護，被擦棒球擊中手指退場，球隊另一名捕手 Cervelli 也因為腦震盪缺陣，而超級新秀 Jesus Montero 擔任先發 DH，為了讓先發投手 Sabathia 不會因 Montero 接替捕手位置，取消 DH 而必須上場打擊，Giradi 讓 Posada 有機會以球迷所熟悉的身影，在這可能是身涯最後一場捕手守備比賽，告別這個征戰 17 年的球場，讓他以鐵捕的形象，留在眾多支持他的球迷心中。

Posada 三局一上場，馬上受到 Kendrick 的挑戰，雖然 Posada 阻殺時傳高了，但 Kendrick 也不知道在跑什麼，讓 Posada 賺進可能是生涯最後一個 CS。對上一次以捕手身份出賽是 2010 年 ALCS Game 6 的 Posada 來說，雖然 2011 整年球季，Giradi 都沒有給他上場蹲捕的機會，但 Posada 就是 Posada，臨時被叫上場時，身上穿著全套自己專屬的護具、面罩、頭盔，在這場 Yankees 被 Dan Haren 4 安打 Shut Out 的比賽中，Posada 繳出 1/2 的成績。

雖然比賽結束，回飯店一覺醒來，Posada 無法像過去一樣再緊接著上場蹲捕，但能以捕手身份告別球迷，也算是對球迷最好的回報。你永遠是我心目中最偉大的捕手，祝福你早日成為 HOFer。

Thoughts from US's Blocking Carbon Fees

美國政府與美國航空業者反對歐盟即將於 2012 年開始對往來歐盟境內的班機課徵 emission fee，美國政府又再一次展現自私、傲慢的極端利我主義，宣稱：「歐盟沒有經過美國政府同意，就把限制溫室氣體規定加諸於美國 carriers 上」、「只有美國才能決定在溫室氣體排放議題上，要對美國 carriers 訂定什麼目標、施行什麼作為」。歐巴馬政府並未履行其競選總統大位時帶給眾人未來會更美好的承諾，反而選擇站在商人利益上，阻擋鼓勵航空業者創新減少二氧化碳排放的政策，表明會想盡各種可能方案，來解決此美國與歐盟相持不下的僵局。美國政府不忘表現其嘴砲功力，說他們也很支持減少航空業氣體排放成長的計劃，但歐盟實在太超過(EU has overstepped its jurisdiction.)。

本來這不過就是一篇美國作為地球最大汙染戶之一，又不想為明日更好的環境努力的一篇報導，但文中提到自 1996 年以來就是 Boeing 獨門生意的 AA 宣佈將購買 260 架 Airbus A320 的消息， 讓我思考美國政府反對的真正理由。表面上是航空公司不希望營運成本增加，但 EU 的作法是根據各航空公司 2004 ~ 2006 年的平均排放量減 3% 作為目標，只要可以達到這個減量目標就可以不用支付 emission fee，甚至，航空公司可把自己減少用不到的 quota 賣給達不到目標的同業，藉此增加收入，所以實施 emission fee 制度就必然會增加航空公司營運成本，進而提高旅客機票、貨物運送成本的說法是不正確的。

無論如何，大企業反對且抱怨說會妨害其商業利益，美國政府就順理成章為其出頭，然而 AA 空中巴士訂單中有 130 架要買搭配新省油 engine 的 A320 neo，如果說 Boeing 在新世代 fuel-efficient 的 single-aisle jet (飛機製造商中最賺錢的產品)市場技術領先的話，歐盟的新政策會促使 US carriers 加速汰換其舊機隊，改採 Boeing 新世代機型，使 Boeing 口袋滿滿，到頭來不但課不到 US carrier 一毛錢，說不定還讓 Boeing 大吃歐洲 carriers 的訂單，狠狠修理 Airbus。反過來說連 Boeing 忠實顧客的美籍航空業者都下單給 Airbus 了，代表此一新政策一旦施行，美國受害最深的可能不是航空業者、也不是搭機乘客，而是被推出才半年訂單就破 500 架，Airbus A320 neo 打得鼻青臉腫的 Boeing，飛機製造業及其供應商蕭條會連帶影響就業人數，進一步打擊復甦中的美國經濟，影響層面可能遠比機票、空運費用漲價，降低 air travel 意願還要來得大。

Boeing 目前雖然中長程，中、高運量產品線上各有新市代 fuel-efficient 的 787 (即將交貨、量產)和載客量大的 777 系列與 Airbus 抗衡，並擁有一定競爭優勢，但中程中運量目前還是 Airbus A330 的天下，且中短程小運量一直到現在，被 Airbus fuel-efficient A320 neo 逼急了，客戶頻頻催促下還沒決定到底是要 revamp 現有 737 還是要發展全新機種，再加上 Airbus 在與 787 high end、777 low end 運量相當的中長程產品線上，現正在研發 fuel-efficient 的 A350 新機，往下直接與 787-9 競爭，往上挑戰 777-200 系列，一旦 A350 量產則 777 今日所享有的競爭優勢將不復見(A350-1000 會直接威脅 777 載客數較少的 200 系列)，787 省油的賣點也不見得比得過較晚研發的 A350。

Airbus A350 XWB 加上 A320 neo 兩款 fuel-efficient 新機，對上目前只有一款新市代省油新機的 Boeing，歐盟的新政策會為 Boeing 帶來更大的壓力，如果不能及時推出市場期待的省油產品，客戶 (Air Carriers) 在全盤考量下，將更沒有選擇 Boeing 產品的理由，而這也許才是美國政府真正跳腳的原因。

Shame on United States of Arrogant

昨天晚上看公視 WikiLeaks 紀錄片，片中提到美軍在伊拉克犯下戰爭罪的影片，美軍的阿帕契攻​擊直升機用 30 mm 的機關槍掃射地面上 2 名路透社記者跟伊拉克平民，其中有一個人沒死，受傷在地上爬，路​過的箱型車(車上載有 2 個小孩)停車，想要幫忙將傷者送醫院，美軍 pilot 在無線電中一直要求授權再開火攻擊，"Come on! Let us shoot! Come on!"，最後又開槍掃射，打爆箱型車，也讓車上小孩的父親天人​永隔(小朋友後來沒死)。

美軍高層對此事件的說法是，阿帕契攻擊直升機的 pilot 在此事件中的作為，符合武裝衝突法律與交戰準則，路透社向美軍要​求公佈此一事件的錄影，但這段錄影直到 WikiLeaks 公開之前美軍都沒有回應。

另外一段影片是美軍直升機在空中向一輛在地面行駛的車輛開火，後​來車停下來、駕駛走出車外，雙手舉高投降，但換來一陣 30 mm 機槍掃射！美軍對於戰爭罪行的認定標準與希特勒相同，與世界主流價值標準大相徑庭，如果這不是戰爭罪行，那 911 事件也不是恐佈攻擊，也許蓋達組織的情報認定 World Trade Center 裡面有 insurgents、hostile force，五角大廈是世界邪惡主義中心。美軍把平民百​姓打成蜂窩都可以掙眼瞎說他們是武裝份子，蓋達就不能從​伊斯蘭角度，合理化他們的行為嗎？

美國人所信仰的天主認同你們美軍的行為嗎？你們為什麼讓​這個號稱全世界最民主的國家變成今天這樣？這快跟二戰的​軍國主義差不多了，發動只有口號響亮 (Weapons of Mass Destruction) 但骨子裡是世界一級笑話的戰爭，還謀殺平民，犯下戰爭罪行，​我開始相信伊斯蘭世界說的，這是聖戰！！美國大叔、大嬸​你們要多擔待點！

(洩漏這些機密給 WikiLeaks 的美軍分析人員 Bradley Manning 面臨 22 項罪名指控，包括“間接資敵“，可能被判處死刑或終身監禁。​)

My Favorite Japanese Manga--Kureyon Shin-chan

喜歡上蠟筆小新大概是在面板廠上班的那段日子，那時候工作上的壓力與每天不是吵架就是被罵的生活，壓得我喘不過氣來，覺得人生好像沒有什麼值得開心、喜悅的事，但每次看到蠟筆小新，除了心情會被他無俚頭搞笑行為渲染外，還有看著小新一家四口生活在一起，即便爸爸工作上也是常常被罵、房子貸款還有 30 幾年，但一家人仍可勇敢、正面地迎接新的一天到來，稍稍排解我苦悶的心情。另外在「風起雲湧！猛烈！大人帝國的反擊」中，廣志回想起自己成長、步入社會工作、認識美冴、結婚、小新出生的種種歷程縮影，更讓我有舒坦的感覺，原來大家都是一樣地走過青澀、稚嫩的人生旅程，面對工作的試煉，然後經歷家庭生活的情親幸福與快樂，生活有苦有樂，但有人生美好部分的支持，讓我們得以面對挑戰，勇敢地走下去。

歡笑中帶著激勵生活的意涵，這大概是我會這麼喜歡看這部卡通的原因吧！為創作出這部偉大作品、為千千萬萬忙碌又苦悶的上班族，打開了一扇抒發鬱悶心情大門的臼井儀人先生喝采。臼井老師，再見！

Patricia Kuhl ：嬰兒的語言天分 | Video on TED.com

Patricia Kuhl ：嬰兒的語言天分 | Video on TED.com

在嬰兒 6 ~ 8 個月時，讓他/她持續聽上 2 個月的真人外語，在互動的過程中，小 Baby 會在大腦中紀錄下該種語言的 Statistics，這有助於他/她將來學習此種語言時，分辨微小的發音差異 。

The Second-Oldest Triple HR Hitter in History

老洋基人 Jason Giambi 今天穿著 Rockies 球衣在 Phillies 主場打出單場三響炮，是史上打出單場三響炮第二老的球員 (最老的是 Stan Musial)。為 40 歲又 132 天的 Giambino 名留歷史表現 PO 文留念。

看著 Posada 上週因為拒打第九棒而鬧出來的風波，以及開季前洋基對隊長 Jeter 的合約處理作法，我想離我所喜歡的洋基隊員全部離開球場的日子愈來愈近，現在還有 Mo 跟 Posada，今年結束後會再少掉 Posada 一位，那個擁有 Pettitte、Mussina、Bernie Williams、Posada、Matsui、Mo 跟隊長還有雨刷 Sheffield (最後面最 2 位不是我最喜歡的球員，只是也屬於我美好洋基記憶中的一部分) 的美好時光，也只能像眾多美麗記憶般，收藏在腦海深處，偶而拿出來回味一番。

希望能有一本收藏那段美好歲月的書，我一定買一本！

The Default Major or The Easy Major: B-School Education

NYTimes 和 The Chronicle of Higher Education 合寫了一篇關於美國 B-School 現況討論文章，主要內容在講 B-School 學生花在準備功課上面的時間，較任何其他領域的學生都來得少，這反應在 B-School 學生在大學一、二年級 writing 和 reasoning skills 上，他們在這兩年所得到的進步是最少的，到了考 GMAT 時，B-School 學生的成績也較來自其他領域的競爭者差。

美國 B-School 一年大約授予超過 325,000 個 Bachelor's Degrees majoring in Business，佔 total 學士學位約 20%，這說明著商學課程是美國大學裡面普遍且受歡迎的主修選擇。學者很早就點出B-School 的 trouble，包括被當成獲取一份好工作的途徑，吸引了過多過高比例的學生、在管理領域，學生要學什麼或該怎麼學並沒有建立起很好的共識，最後因為 B-School 不須要 lab 不用買儀器，師生比要比其它領域來得差，B-School 變成便宜好經營的 department，學校當局把 B-School 當成 Cash Cow 來用。

學生不用功雖然普遍，但 Top Business School 多的是每個星期花超過 70 小時的時間(我想應該是包括上課的時間)，只為了盡可能地 impress 他們想進入的 Finance、Consulting 公司的學生。

學者們研究發現，造成 B-School 學生大一、大二 writing 與 reasoning skills improve 比較少的原因，除了花在課本上的準備時間比較少外，另一個因素是 B-School 教育中常見的教學典範–Group Assignment，雖然大家普遍同意這種分組 project 對未來進入真實職場的商管 bachelor 工作上有相當重要的幫助，也是一直以來我個人認為商管教育較理工學院成熟、進步的部分，不過顯然這也成為很多大學教授、學生心目中，一個選擇 B-School 的理由，白話一點來說就是比較好混。

跟我大學時期相似，沒有考試時除了寫作業外幾乎沒念教科書的美國普通大學商學主修學生可以拿到 GPA 3.3 (相較之下，我大學老師對我還真嚴苛，GPA 不到 3，NCKU 的傳統) 。不過有些學生在課堂與教科書外，也找尋其它可以增加未來在真實世界中生存 skill 的機會，像股票管理 club 或是參加一些全國性的 sales team competition。

有一些商學教授認為大學時期實在不應該讓學生花費太多時間在“職前技巧訓練“，雖然這些訓練會佔據學生較多的學習時間，但並不代表可以為學生帶來完整的教育，他們認為諸如歷史、哲學這些可以帶來情境思考知識及理解技巧的科目較容易突破時間限制，相對而言，要求學生現在學的商業技巧可能在未來 5 年內就會過時。因此，有些學校持續加強學生在分組 case study、討論與演練決策過程的學習比重。

與台灣也有點類似，研究調查發現，課程難度會隨著學生挑選可以拿到高分的課修而變得愈來愈簡單，教授也會為了拿到比較好的學生評鑑而逐漸朝這個方向靠攏。

最後文章提到，老闆們呢？他們想要什麼樣的員工呢？調查指出，他們想要請一個 22 歲、具備邏輯且有條理的寫作能力、創意思考與計量資料分析能力的畢業生–聽起來好像不是很特別，也難怪有人建議我們需要的是 business minor，甚至是要求所有大學生都要學習過這些課程，反應在一些 Ivy League 學校上，它們基本上不提供商學學士課程。

Don't Set Me Up like What You've Done To Your Peers

為了寫專利，這個星期送了兩次可行性評估(就是確認這個專利有申請的價值、且沒有人申請過，不會寫了做白工)的初稿給經理，兩次在 mail 的最後都有提到，如果經理對初稿內容沒有意見的話，我就要送出去跑單位審核流程，通過後再跑公司的可行性審核流程，最後才開始真正的撰寫工作。

第一封 mail 送出去後，經理找我談內容，指導了我一些修改方向，隔天修改完後又丟了一次 mail 給他，這次他用 Word 的追蹤修訂功能，像改論文般的幫我逐字修改，等我改完初稿，也如小主管說的自己準備好敘述概念的投影片，就寄出去給單位負責人跑審核流程了。寄出前再三考慮，因為上週經理才三令五申要我們對外文件一定要讓小主管還有他看過同意，才能送出。這次我想都寄給他和小主管兩次了，且要寄出的內容還是他逐字修改後的版本，如果又寄給他問一次能不能送出實在是不夠獨立積極且給忙碌的經理找麻煩，所以考慮後還是直接送出給單位負責人。

You Can Cheat the Society, But You Can't Fool the Conscience and Truth

事情已經過了 6 年，最近剛好看到 PhD 就業市場問題及研究所老闆跳槽後成立了一個可能獨步全球的全新名稱研究所一些相關資料；和社會開始反思、討論只看 SCI/SSCI 的學術評鑑是否造就了一個畸形的學術生態，讓我開始思考，是不是要將自己念碩班時經歷寫出來，對那些佔據社會資源、享有備受尊崇的社會階級，卻 exploit 制度與年輕學子為學位所做的付出與努力，來成就個人之私，同時，又創造甚少有「價值」的研究貢獻，無法挹注社會能「顯著」進步科學成果的教授們，做個時代的記錄。

The Great Stagnation

最近有一本很夯、談論關於大環境經濟的書－The Great Stagnation，作者 Tyler Cowen 是 George Mason University 的經濟學教授，這本僅有電子版且只有 15,000 字左右的小作，悄悄地在作者的 Blog 上低調公開，但有趣的論點及只賣 4 USD 的漂亮價格 (這會不會是一種電子書新 Business Model 的試驗？！)，聽說在美國部落格界掀起一陣熱列討論，當然不是所有人都同意他的觀點，熱列討論之中有不少是反駁他的論點，認為他誤用 (或誤解釋) 了資料，得到一個有爭議性的結論。

我是前陣子看到 Economist 探討文章，才發現這本書從 2011 年初夯到現在，Economist 又刊了一篇討論文章。Penguin 的網站上有 ePub 與 PDF 格式可選，2 種都賣 3.99 USD，但要註冊且要填一個美國的帳單地址；Amazon 則是只有自家 Kindle 版本可買，標價一樣是 3.99 USD。

The Discussion of Whether Doing a PhD is A Waste of Time

Economist 有一篇 The disposable academic 在討論目前 PhD 就業市場，CASE PRESS 上有全文翻譯及一些有趣的討論，其中一位在台大任教的網友提出了一些想當不錯的人生經驗。

這位網友雖然經歷拿到 PhD degree 後一些不是很順利的求職面試，但他從過程中學到一些即便拿到學位也沒能學懂的道理。他說：「從此我就學著在自己能控制的範圍內多下功夫，而不要在操之在人的事情上枉費心思。Decision-making的能力比運氣重要」。另外他也提供面試者為他帶來一些新的思維，面試的工作是在很短的時間內，判斷你有多少學習的潛能。更重要的是他們要判斷你發展專業能力的態度與特質，而不是你念博班的這幾年，在你狹窄的領域範圍內學到了多少專業的知識。

討論串中還有 refer 到一篇 ACS C&EN 的文章，文中提到了美國 Chemist 目前就業的窘況，讓我不禁為狗兒小姐的未來感到憂心 (狗兒小姐說她念的是材料 program，只是找化工教授指導論文)。

總之，這些文章與討論串，為我們帶來了一些不同的視野與人生經驗。

Beautiful 2nd Generation Air Force Fighters of ROC

2007 年花壇戰備道操演

The Debate over Where You Got Your Medical Degree

美國一年有約 42,000 個人申請醫學院，大約只有 18,600 可以獲得錄取，很多被拒絕的申請者跑去加勒比海諸國念醫學系，三、四年級時再回美國醫院接受訓練，海外歸國的的住院醫師約佔美國醫院約 1/4 強，最近有些美國醫學院開始爭取立法，希望緊縮海外歸國醫學生佔用有限的美國醫院住院醫師訓練名額。理由是海外歸國醫學生素質跟不上美國本土訓練出來的同儕，且有些人會花上百萬美金去搶美國醫院住院醫師資格，而美國本土醫生學通常不會花錢去幫助他們爭取到住院醫師的資格。

加勒比海醫學院的負責人說「美國醫學院害怕競爭」。關於醫生為什麼不能自由競爭，以及為什麼醫生須要總量管制，陳豐偉醫師提出他個人的看法。


跟國內的波波事件相較，有幾點有趣的地方：

1. 專家預測，美國到 2020 年時醫生缺口達到 90,000，支持海外學醫歸國的人認為這是一條幫助縮小缺口的路。台灣的話，我想醫生的供給應該還不至於不足(我對街上診所數量的個人社會觀察)。即便如此，美國的醫學院仍然不認為美國醫院該幫海外的醫學院訓練素質可能比較差的學生 or 畢業生，他們認為這不是競爭開業後飯碗的問題，而是訓練資源被分散的問題；而海外醫學院負責人認為這就是競爭飯碗的考量，即便海外歸國的醫學生搶走的是美國國內醫學生揀剩的科別。

2. 加勒比海的醫學院連三、四年級的臨床訓練課程都沒辦法提供，要把學生送回美國本土接受同樣的訓練課程，那他們所能提供的不就只是一張無法在美國取得醫學院畢業證書？那台灣的波波呢？是不是有類似的背景、動機？

3. 就第一年考試就通過臨床醫學知識考試的數據來看，加勒比海歸國的學生有 75% 第一次考就通過 (10 年前約只有 57%)；而美國本土的學生則是 94% 第一次考就通過，約跟 10 年前相同水準。台灣的波爸們則爭取不要讓波波們考錄取率相當低的學歷甄選(台灣醫學生不須要考)，甚至有人提出不然台灣的醫學生們也一起來考學歷甄選，看誰比較厲害。七年前小波波沒辦法證明比他的台灣競爭對手強，受了幾年波哥醫學教育回來就能扳回一成嗎？我是贊成提高醫師執照考試難度，這樣程度高下立現，大家只看有沒有通過考試拿到執照，而不用擔心拿到執照的醫生到底行不行。

我個人是對大學學測考四十一級分(滿分 75 級分)，卻有波蘭醫學系畢業證書的醫生沒信心，這跟作弊幾乎沒兩樣，也許你自認為能力、專業沒有比較差，可是台灣有多少人因接受台灣制度的結果，選擇了不一樣的道路，為什麼投機取巧、有門路的人就可以違背遊戲規則？難道別人誠實是別人比較笨嗎？如果你沒比較差，為什麼要去波蘭念醫科而不是去美國、日本、西歐？心態昭然若揭。

Recent Photos

12/4 帝勳結婚，下午忙完了家裡的事，約 5 點左右從彰化出發，因為喜宴地點附近的路不熟，快下永康交流道時因車禍塞車 (又是內側車道後車撞前車，大家到底要到什麼時候才會相信沒保持安全距離真的有狀況時你是煞不住車的) 還讓我擔心了一下，好在下交流道後除了要轉永大路時開過頭迴轉外，順利的在開席之前到達今晚宴客的國小，進了學校操場，還沒停妥車之前就接到博欽的電話，與他約了在入口處會合，本以為今天這場台南喜酒會有許多同學來參加，加上大目之前號召中午要先辦個小型同學會，所以心裡一直以為今晚會很熱鬧，沒想到出席同學比我預期的少很多，總共只來了 9 位同學，差點連一桌都坐不滿。

Unsound System Causes Unecessary Recriminations

上個週末，我住的社區發生了一件小事，卻因為不合理的角色設定與責任分擔，造成了不必要的相互指責，這種似曾相識的場景，讓我回想起以前在面板公司上班的日子。

事件的主角，是住在社區內的中央學生，星期六早上騎車要從地下停車場出門，經過入口處時，被剛好放下的柵欄打到頭，把安全帽給打壞了，照理說這麼倒楣的事，他應該有滿肚子牢騷要 complain，特別是向社區的幹事或警衛這些管理人員抱怨。沒想到什麼都還沒說，就被聽到聲響，全速從一樓衝出來值班警衛給大罵了一頓，警衛都還沒確定柵欄有沒有損壞，就先開砲，連“拜托不要搞我“這種話都講出來了，還好那個腦上挨了一棒又被連番幹譙的大學生 (or 研究生) 修養還算不錯，沒有發飆回嗆。

客觀來看，那學生真的很無辜，社區每天早上都會把柵欄升起固定方便大家進出，他出門時那會想到今天假日柵欄不應是升起固定，想通過時剛好被自動降下的柵欄打到，連安全帽都打壞了。而值班的警衛平時人也很客氣，卻因為幹事把不知道由誰引起的柵欄損壞歸責於值班的他們，要他們賠錢，同一個警衛上次就賠了 3000 塊的修理費用 (他們一個月薪水才 20K)，所以一聽到又有人撞到柵欄就氣沖沖的跑出來罵人。

回想以前日子，也常常有這種角色、責任設定錯誤，為達成目標，而硬是要把事情做對的情況。最常見的例子就是別單位沒辦法把事情做好，主管也沒辦法向上反應，協調解決歧見，就要求做部屬的我們不管怎樣，要把事情做成，否則失敗的責任就算在我們頭上；為此不合理的責任，我們也不得不踰越邏輯、交情的界線，對一些合作的同事做出不合理的要求，甚至在事情無法做成時，把手指頭指向他們，無情的控訴他們，把責任往他人身上推。結果常常是在電話裡與工作上密切合作的同事高聲對罵，甚至狠狠的甩上電話。

其它例子如公司裡的強勢部門，動不動就把執副搬出來，嗆聲“不然去找執副“，不然就是每張實驗單都是執副的實驗單，強迫別的部門犧牲其它產品，來成全他負責的 case，結果當然是強勢部門的工作 on schedule，但其它產品計劃一團亂，到頭來受損的還是公司 overall 的競爭力，我想這點在強勢部門的績效中應該不容易反應出來。

我當然也理解主管或強勢部門之所以採取近乎翻臉、耍賴的行為也是為了要達成各自的工作目標，我也承認工廠裡面有很多的無效率，但忽略所有背景因素，違反邏輯，硬是把事情做對而非從根本著手，就像是飲酖止渴的強心針，打了立即見效，保障了你個人的績效，但是在不知不覺中會拖累整體公司的健全性，甚至像吸毒一樣麻木你的知覺，讓你每次都只求在錯誤的環境中把事情做對，結果衍生出更多錯誤的流程 (要 300% 全檢的產品還逼著工廠做，300% 檢查還常常被客訴退貨，不解決製程本質的問題也不計算成本效益，做了一堆爛貨庫存後客戶砍單)，讓做對的事情的那一天遙遙無期，工廠也因而愈來愈沒有效率，最後沒有任何可依賴的系統機制，完全變成只有往例沒有 SOP 的人治的工廠，目送我們的韓國對手，快馬加鞭，長揚而去。

警衛重開柵欄設備後，確定沒有損壞，我安慰被釘得蠻頭包的學生說「沒事就好」，他悻悻然地離去，為短暫紛擾的小社區重新帶來平靜。

除了把事情做對外，多花點時間在思考如何做正確的事情上，持續做正確的事才能讓每天都比昨天好，而不是讓大家覺得每天都比昨天還痛苦。見微知著，社區的小小插曲帶來一些回想的省思。

The Last Game for Bobby Cox

勇士隊在今天 NLDS 中輸給了巨人隊，這也是總教練 Bobby Cox 在 29 年教頭生涯中最後一場執教的比賽，雖然 ESPN 球評認為他 6 局上沒換下 Derek Lowe 值得討論，但我認為那不過是 Cox 總教練執教生涯的另一個選擇罷了，Derek Lowe 在 Cox visit the mound 之前只被打了 2 隻安打加 1 次保送，除了體力之外，投球內容沒得挑剔，留他在場上續繼投球也算個合理的選擇 (or 賭注)。Cox 的退休之戰就在巨人晉級下一輪的喜悅中結束，全場觀眾為 Cox 這位 1978 年起就擔任大聯盟 manager、與斧頭幫 3 巨投同為勇士招牌的傳奇教練鼓掌致意。

再會了，這位保有 MLB 史上最多次帶領球隊進入季後賽的總教練，及最多次被驅逐出場記錄的老爺爺，祝福您早日進入名人堂。

One-day-trip to Pingdong

9/4 老弟正在當兵的加祿堂營區開放，全家動員早上 7 點多從彰化出發，將掬掬留在台南的家後，繼續南下直奔屏東，從小港下了中山高終點，左轉進中山路時頭上剛好有一架白底藍色國徽的 Fokker-50 飛過，從 09 跑道進場，今天不知道又是那一位大官來了，辛苦了中山路上三步一哨的警察。接著過了中鋼，從雙園便橋過了高屏溪，便進入了屏東縣境，為了買我姊想吃的肯德雞，又在東港鎮市區繞了一些時間，不過東港的肯德雞早就倒了。當我們到達加祿堂營區時已經快下午 1 點了。

 天弓一型飛彈 (長得跟愛國者很像)

老姊也喜歡跟武器合照

鷹式飛彈

M110 自走砲

在營區餐廳吃了家裡帶來的東西，待到下午 4 點，可以帶老弟出營區吃飯，我們又回頭往東港開，打算去吃華僑市場的海鮮。海鮮還蠻新鮮的，一上桌大家就開始吃起來了，因為沒有很特別，所以也沒特別拍照。吃完後又在東港街上逛了一會兒，才載老弟回營區。之後我又發揮超人的體力與意志力，從林邊上二高、走 10 號接一高，一路衝回彰化，在一陣一陣的雨勢中，總共花了 3 個小時回到家。

爸、媽還有老姊去買劉文通旗魚酥

華僑市場的夕陽 (1)

華僑市場的夕陽 (2)

爸媽、老弟在東港街頭合照

東港鎮的黃昏

One Night in Sizihwan, Kaohsiung

為了把小綠開回台南修理，考慮到 8/8 回程訂不到車票，乾脆決定 8/9 ~ 10 請假去高雄住會館，順便領旅遊補助。上網訂好了西子灣會館，8/9 當天從彰化出發，到台南跟 fox 吃完 BB 後，沒多做停留，買了波哥就上路，直衝高雄大遠百，目標是大家都推薦的 Inception。

 暑假下午，威秀影城的人潮多得嚇人

Human Beings Need less Infringement to be Complete

並不是開一輛很新、很貴、很炫的車就代表你有對等水準的人生，違反交通規則、危險駕駛、停在中間車道擋住大家的去路只為了你自己等著開車進麥當勞得來速車道，這只會顯露出你想用外表來遮掩你破爛人格的事實。坐在你 fancy car 副駕駛座的妹妹看到過往的人回過頭來用鄙視眼神看著你們的時候，不知道還會不會覺得你的形象跟你那打蠟打得光鮮亮麗的車子一樣？還是跟你缺陷的心靈、人格一樣，除了物質世界裝飾品以外，沒有辨別好壞的能力？難怪世界是我們現在所看到的樣子。Pathetic!!

Once Again, 6 Pull-ups at A Time

預官新訓鑑測時拉了 9 下單槓，自從離開成功嶺新訓中心後，我拉單槓最好的成績是在國管院時 6 下，之後下部隊到佳山還有遇到一次測驗，學長說我是義務役，可以不測拉單槓跟跑 3000 (但我後來還是跑了 3000，我對跑步一直蠻有興趣的)，所以不知道那時候的情況。退伍後有時跑去跑步如果有單槓的話會順便拉拉看，最好大概也只有 4 下左右，最近加強體能訓練，每個星期都跑 2 次 3000 公尺，跑完也都會跑去練拉單槓，7/10 拉時找回了當初新訓的感覺，一口氣拉了 6 下，感覺身體體能有點恢復到 5 年前那個流了不少汗的夏天狀態，我要逐漸 recover 失去以久的感覺。

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-5 & 6

第 5 天的主要行程是參觀明治神宮跟逛澀谷、竹下通的 shopping day。第五天一早跟 jinge 去吃平常在台灣不常吃的吉野家，jinge 點了牛、鮭特餐，我點了豚丼套餐，日本餐廳一貫好吃白米飯的特色加上薑燒口味的牛、豬肉片，吃飽了再配上味噌湯，真的也是令人大滿足，而且一個人只要約 500 多塊日幣，算我們在日本吃到比較平價又美味的一餐。

吃飽喝足後，又搭上山手線，從池袋前往明治神宮，這天剛好是日本黃金週前的假日，天氣又不錯，一出車站就看到人山人海，年輕的爸爸媽媽帶著小朋友，有年紀的歐吉桑、歐巴桑也三兩成群往神宮林蔭碎石步道漫步而去。

明治神宮是東京市區最大的一塊綠地，而且緊臨明治神宮就是原宿、竹下通逛街、shopping 的聖地，再走下去就是世界品牌旗艦店林立的表參道。神宮是日本人生活中重要的精神寄託，日本人一到假日就跑到神宮來，不只郊遊、踏青，呼吸新鮮空氣，也向他們的神傾訴心中的千斤萬擔，算是除了下班喝酒外另一種疏解東京上班族的工作壓力的方式。

入口處的鳥居先照一張獨照

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-4

第 4 天一早，又爬起來跑去泡湯，時間雖早，不過裡面還是有幾個外國人在泡湯，脫光光溫泉的魔力果然是跨國界、無遠弗屆。露天池的蘆之湖景色相當不錯，邊泡湯邊享受湖景，頗有日本旅遊節目介紹溫泉的 fu，正想說可惜不能帶相機照一張這人間享樂極景時，旁邊的外國人竟然拿出相機來拍露天池的湖景，一旁的日本阿伯竟也十分鎮定，沒有大罵外國人，還試圖用日本話跟我還有那位外國人說“這湯很讚吧“！日本阿伯也是挺洋化、思想前衛的。

吃過飯店早餐後，離早上第一班開往桃源台的車還有點時間，外頭雨勢也變小了，便與掬掬在湖畔散步、拍照，費盡千辛萬苦來住交通不便的箱根王子飯店就是為了這個 view。

圓頂建築的飯店，可惜我們不是住 lake-view 的房間

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-3

第三天跟第四天對主要行程是箱根，一早又衝去吃一蘭拉麵 (真是拉麵癡)，多虧了 24H 經營的一蘭拉麵，好吃又方便，就在 the b hotel 後面的巷子裡。吃過早餐，搭乘山手線到新宿站轉車前，在一蘭拉麵外的巷子看到日本人一私不苟 (meticulous) 的極致典範–一輛洗得比我自己開的車還乾淨 (應該是早上才剛洗過，我懷疑可能有打蠟，因為有光澤)的垃圾車，加上兩位服裝整齊、頭戴安全帽的隨車人員，而且在小小的區域範圍內看到數台這種小型垃圾車在作業，這種生活環境真是好的令人羨慕，可惜讚嘆之餘忘了拍照。

一蘭拉麵門口

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-2

東京自助第二天的主要行程是大家都會去的淺草寺、汐留、築地市場與台場。

入口處先來一張

Honey Moon in Tokyo and Hakone Day-1

忙完結婚的事後，最期待的就是 4/25 ~ 4/30 6 天的東京、箱根自助之旅，事前規劃了許久，早在過年那段時間就訂好了 Delta 不加稅只要台幣 1 萬塊的來回機票，及東京池袋 the b Hotel 跟箱根王子飯店。

4/25 早上早早到達桃園機場，搭乘 Delta 早去晚回的班機，這次旅程來回飛行的都是 Boeing 757-200 客機，載客量不大，但 Delta 這班飛機主要客源是到東京成田機場轉他們美國線或從美國中轉東京回台灣的旅客，所以去回程班機都是客滿。

 

 

Delta 757-200

Marrying Pictures

婚紗照 (未修片)

掬掬這張很俏皮

 

這張把我拍得蠻帥的

雖然最後挑得有點多，但這也許是我和掬掬這輩子最好看的照片 (我們兩個平時都覺得自己拍照不好看)，就把這些當成珍藏的照片。

Engagement

2010 1/22 除了是 jinge 的生日之外，也是我們倆訂婚的日子。自 2000 7/27 起到現在，我們相伴一起走過 9 年半的青春歲月，雖然中間也經歷過一些風雨，但這些日子來妳是我心中最在乎的人這點從來沒變過。也許曾經偷懶過，但一看到妳可愛的臉龐，我就不忍讓失望的表情出現在妳臉上。

從這天起，我邀請妳一同走入我的家庭，讓我們兩個人、我們倆家庭串連在一起，讓兩條平行線自我們倆開始出現交點，也為我們倆的愛情開啟一段新的旅途。

讓我牽著妳的手，一同逛街、一起散步、一起去看全世界，讓我為妳建築起屬於我倆的甜蜜家庭，一起再走上數個這樣讓人心滿意足的十年 。

Travel to Hokkaido - Day 5

第五天一早醒來，窗外的札晃市區正下著大雪，剛好在離開前最後一天碰上了這次行程中最大的雪。

Travel to Hokkaido - Day 3 ~ Day 4

Day 3

第三天早上吃完飯後就要離開函館，再度踏上長征的旅途北上，今天的重頭戲是尼克斯海洋公園與昭和新山熊牧場。

Travel to Hokkaido - Day 1 ~ Day 2

12/3 ~ 7 跟 jinge 又去日本玩了一趟，這次跟的是大興北海道 5 日遊的團，上次去京阪神就覺得日本怎麼這麼好玩，這次北海道的團比上次還好玩！日本怎麼會這麼好玩呢！


Day 1

到機場先照照飛機，原本上網查長榮班機表，以為去跟回來都是坐 332，沒想到去的那天人數太少了，少到改成 MD-90，我以前都不知道這種小飛機加滿油也能夠直飛到北海道，真猛。現在航空業不景氣，即便中程的路線有時候乗客人數不足，用這種小飛機飛在成本上有很大的競爭力，也難怪長榮把最後一批回國培訓機師都抓去 MD-90 機隊了，增加調度的彈性 (更正，他們後來又被抓去 744 貨機機隊)。

A330-200 回程坐的飛機

Proud of You

ROCAF Taiwan

Proud of You - Fiona Fung

Proud of You (揮著翅膀的女孩)

曲/編/監製 : 陳光榮 詞 : Anders 原唱 : Fiona Fung 馮翠樺

Love in your eyes 你眼中充滿愛意
Sitting silent by my side 靜靜的坐在我身旁
Going on Holding hand 沿途挽著你的手
Walking through the nights 漫步整個晚上
Hold me up Hold me tight 抱起我 抱緊我
Lift me up to touch the sky 讓我能摸倒天空
Teaching me to love with heart 懂得了用心去愛
Helping me open my mind 助我把心窗打開

I can fly 我會飛了
I'm proud that I can fly 飛讓我驕傲
To give the best of mine 呈現我最好的一面
Till the end of the time 直至時光停頓
Believe me I can fly 我真的會飛
I'm proud that I can fly 飛令我驕傲
To give the best of mine 呈現我最好的一面
The heaven in the sky* 天上的天國

Stars in the sky 天上繁星
Wishing once upon a time 希望有一天
Give me love Make me smile 愛的降臨讓我歡笑
Till the end of life 直至我的一生
Hold me up Hold me tight 抱起我 抱緊我
Lift me up to touch the sky 讓我能摸倒天空
Teaching me to love with heart 懂得了用心去愛
Helping me open my mind 助我把心窗打開

I can fly 我會飛了
I'm proud that I can fly 飛讓我驕傲
To give the best of mine 給我最佳的思考
Till the end of the time 直至時光停頓
Believe me I can fly 我真的會飛
I'm proud that I can fly 飛令我驕傲
To give the best of mine 給我最佳的思考
The heaven in the sky* 天上的天國

Can't you believe that you light up my way 你可相信你已照亮了我的前路
No matter how that ease my path 我的路途如何巳不重要
I'll never lose my faith 我決不失去信心

See me fly 看我飛
I'm proud to fly up high 高飛讓我驕傲
Show you the best of mine 給你看我最好的一面
Till the end of the time 直至時光停頓
Believe me I can fly 我真的會飛
I'm singing in the sky 在天上高歌
Show you the best of mine 給你看我最好的一面
The heaven in the sky 天上的天國

Nothing can stop me 沒什麼能停止我
Spread my wings so wide 展翅高飛

Something I Wrote Before

鑑於夢大好像快“整組壞了了“，把我之前大學年少不經事寫的一些東西備份到 Google 這邊來，Google 應該是比夢大可靠多了，老了還找得到這些東西回憶。

黑面與 songsong 真心推薦之畢業前心情簽名檔

台南街道的印象，在我心中逐漸模糊，就如同那我所熟悉的感覺與四年，
一塊一塊地剝落，一點一滴地流逝，
我想握緊雙手，卻只能感受到它們的加速流失，
猛然發現自己的傷感與無能為力。

多麼希望自己的心能永遠留在那個時候，
在那樣一個午后，台南的那一條街道上，和那樣的一群人，
享受這簡單的生命~~

92 班壘鬥魂已滅之不爽簽名檔

我在這塊土地上滴下的淚、失去的慷慨激昂......

再也要不回來了............

這是 92 班壘在系砂鍋輸給 93 級學弟後，大家圍坐在光復操場靠遠百與火車站那個角落，共同決定要讓班壘繼續維持下去，在場的大家都講出心理感性的話，還決定好每週固定練球時間，結果第一次練球 (好像是隔一週星期六早上 6:00) 就演出集體放鴿秀，只有黑面跟 lovingboy 和我 3 個人在諾大的光復操場出現，一吸後來好像也有出現，氣得我寫下這段話，其實是要酸大家場面話講得那麼漂亮卻連一次出席都做不到 (想想我以前真的蠻機車的，現在碰到類似的事應該就是在自己部落格上幹譙幹譙就算了)。


還有一些簽名檔夢大現在怪怪的，拿不出來，過一陣子再補充。
同場加映謝 songsong 在研究所畢業前的那個 4 月凌晨不睡覺偷偷寫給我的情書

標題：宗哲

┼┼你又想起某個夏天┼┼熱鬧海岸線┼┼記憶中的那個少年┼驕傲的宣言┼
┼●┼伸出雙手就能擁抱全世界┼┼┼相信所有的夢想一定會實現┼┼┼┼┼
┼┼┼┼一切看起來都不會太遙遠┼◆┼┼轉眼之間過了幾年┼┼┼┼┼┼☆┼
┼輕浮的語言都已慢慢沈澱┼即使難免會變得更加洗煉┼┼┼光良＆曹格┼┼
我們不曾妥協┼┼那是我們都回不去的從前┼┼┼幸好還可以堅持當時的信念
┼┼■┼┼世界嘗試改變┼當初的那個少年┼那是我們都回不去的從前┼┼┼
┼┼當你站在那個夏天的海岸線┼┼我們還是心裡面┼┼┼那個偏執的少年┼
┼┼┼你又想起某個夏天┼┼┼▲┼┼熱鬧海岸線┼┼┼★┼少年┼★┼┼┼
┼記憶中的那個少年┼┼驕傲的宣言┼┼┼伸出雙手就能擁抱全世界┼★┼┼
┼┼┼┼┼┼相信所有的夢想一定會實現┼┼┼我們不曾妥協┼Amanda.Chu┼

宗哲，哈，看到你的名片檔，尤其是最後一句，就突然很想寫封信給你，呵呵。
不知道你是不是聽了光良的「少年」後才寫下那句的，我很喜歡這首歌。
「那個我們都回不去的從前」，希望你名片檔裡面的「我們」有包括我喔，哈哈。

真的很喜歡你名片檔的感覺，
「台南街道的印象，在我心中逐漸模糊，就如同那我所熟悉的感覺與四年，
一塊一塊地剝落，一點一滴地流逝，
我想握緊雙手，卻只能感受到它們的加速流失，
猛然發現自己的傷感與無能為力。
多麼希望自己的心能永遠留在那個時候，
在那樣一個午后，台南的那一條街道上，和那樣的一群人，
享受這簡單的生命~~ 」

還有過去你曾寫過的一篇，
「我在這塊土地上滴下的淚、失去的慷慨激昂......

再也要不回來了............ 」

說喜歡你寫的文字，反而怪怪的，
倒不如說是那些文字真的滲進心坎裡了，
讓人在腦海中構築一個畫面，到激動處時全身會有顫抖的感覺，
哈，應該不是因為半夜有點涼的關係吧。
你念資管太浪費了啦，應該去當作家當文人才對的，哈。

前幾天，我做了一個夢，
在夢中我聽到大學住外面時會聽到的火車聲，
我想你應該感受很深，哈，你們家那聲音更大。
通常，在早上六點左右，會有一輛運貨的火車經過，
而那時，也是鐵軌聲音最大的時候，讓人心裡很震撼的那種，
也就是那天我在夢中聽到的聲音，
我自然地想到已經六點了，天也亮了，
也很自然地想著，想繼續賴個床，等鬧鐘響後再騎車到學校，
一切都是那麼自然，但一切都只是在心中想著，
突然間，有股力量把我拉回現實，
睜開雙眼發覺自己在交大的宿舍裡，
很懊悔，為什麼在聽到火車聲的時候不馬上起床，
也許我可以再看到過去的房間，走出房門發現吳佳儒、猥褻和啟修都還睡的像死豬一樣，
也許我可以騎車在前鋒路、青年路、育樂街、大學路，回到成大，回到過去....

我閉上眼睛，強迫自己回到夢中，卻發現再也睡不著了，
而想在腦海中搜尋過往的感覺，但就像你所寫的，
曾經熟悉的街道與感覺，在心中也逐漸模糊了。

那個我們都回不去的從前，不知道還可不可以堅持當時的信念，
呵呵，我想，你應該還是那個偏執的少年。
如果還能有機會，希望能在台南、在成大，再一起走一遍.....

songsong Sat Apr 2 03:04:24 2005

27th WS Title and Matsui's Remarkable Moment in Pinstripes

最早看 Yankees 的比賽主要是要追蹤 Matsui 這位日本獨賣巨人隊王牌四棒在 MLB 的表現，從 2003 年加盟 Yankees 開始，Matsui 在今年之前唯一的 WS 經驗就只有 2003，因為膝傷的關係，Matsui 今年完全沒上場防守過，明年 Yankees 大概也不會簽他來擔任全職的 DH，在洋基待了 7 年，今年可能是他穿著 Pinstripe 最後一年。看著認真、內斂的 Matsui 在洋基的最後一年，也是他 MLB 職業生涯最重要的 World Series 中打出 AVG/OBP/SLG/OPS: .615/.643/1.38/2.02，並且在今天關鍵的 Game 6 一個人打下 6 分打點，追平 WS 記錄，最後一舉拿下亞洲人在 MLB WS 首次 MVP，心中真是替他高興！不知道他明年會落腳何處？希望能有一個好的結局。

也許明年 Yankees 會一口氣少掉松井秀喜跟 Johnny Damon，這樣我喜歡的洋基球員就只剩下 Pettitte、Posada 跟 Mo，去年少掉 Musina，2006 少掉 Williams，等這些人都退休或離開洋基隊，我心中最喜歡的球員應該會變成王格格吧！如果他到那時候還在 Yankees 的話！

昨天下午殺去台南跟房東拿回拖了整整一個月的押金跟房租，房東超沒誠意，10/5 我就把東西都搬光了，一直聯絡他要跟他結清拿回屬於我的錢，結果要出租很積極，要拿錢還給房客就活像要割他的肉，10/25 被放鴿子，打電話不是不通、不接就是留言沒回或找理由說他沒空，搞到我連存證信函都寫好。昨天晚上終於又再次見到房東本人，結算除了電費還多扣了我 200 塊，說是我搬走時沒打掃很髒，他找工讀生來打掃花了 200 塊！凹我多收了 10 天的房租，連 200 塊都要魯我，不過總算是拿回了 2 萬塊，拿來當作北海道之旅的旅費。

從這次學到經驗，房東也是有可能租前、租後 2 種臉色，所以簽約時該留的身份證號碼、地址還是要留，如果房東不留這些資訊那我也不留，真的很難相處談不成就乾脆再找其它房子，省得日後麻煩。

Wroking Philosophy Still Bothers Me Even at Moments Before I Quit

星期三部經理發了封信給幾個單位的長官，說某件事情各單位看起來沒有很進入狀況，“他“會招開會議找大家來一起把這事情給談定。星期四他又發了封 mail 給大家，說星期五早上要開會，順便要我去借會議室、詢問各單位能否出席。我其實也不知道星期三廠長在電話中跟部經理到底談了什麼，讓部經理覺得這件事問題很大，須要找各單位來討論，也不知道星期五會議的目的是什麼，不過心想反正部經理說“他“要招開會議，他應該知道問題跟會議目的，他也沒特別交待我什麼，再加上下星期三離職，工作都已經交接出去了，星期五早上開會我應該可以算是列席參加，所以也沒特別準備什麼，星期五早上除了 NB 跟早餐，就帶著空空的腦袋去總部等開會。

沒想到部經理一來就問資料準備好了沒？我楞了一下，回答說：「Planner 有帶未來需求資料來，驗證進度 INT 會回答」，接著就開始被一連串白眼跟聽部經理不時發出一副他快受不了的氣息聲；我飛快的剪貼 Planner 跟 INT 馬上寄給我的資料，還沒剪貼完就被拉上去接投影機、主持會議。好不容易撐到會議結束，除了今天大長官親自向 PM/INT 耳提面命這個專案很重要，一定要努力 go 下去外，感覺不出跟開會之前情況有什麼不同；會後被叫去部經理座位念了一番，叫我開會前要很清楚地知道會議目的、該準備那些資料、我們希望透過這個會議得到什麼樣的結果，結束前還要我以後到新公司也要以相同的邏輯做事。

如果一件大家都知道該有人做的事，你以為我會做，我也以為你會做，到頭來沒人去做，我們是來檢討溝通的問題還是來教對方這是一件應該要做的事？做了快三年了，我還是沒辦法掌握長官們的邏輯，我從頭到尾都不知道我要主持這個會議，也不知道現在這專案出了什麼問題，你們自己電話講講說要開會，沒另外跟我講現在問題是什麼，也沒交待我準備資料，我就要自己反應過來，猜中你們心思，將你們希望我做的事準備好，這樣才算得上是長官心中理想的部屬？所以說在外面工作最重要的能力不是會不會寫 VBA 小程式，也不是計量數學能力 (加減乘除心算快一點可能還比較有幫助)，更不是外語能力，這些對你年終考績拿 A 完全沒幫助。

能夠讓你搏得長官心目中紅牌的關鍵在於你能不能猜中老闆的心，知道針對一個問題他想知道那些事情，在他提出疑問前就先將相關資料都準備好，即便是芝麻大小的資訊也都準備好，讓長官問不倒你；例如發生異常影響出貨，你追到是什麼機台的什麼零件造成，老闆一定問你為什麼那個零件會造成這樣的異常，這還算合理範圍，但你就要纏著整合、工程，要他們用你聽得懂的語言解釋給你聽，你再轉換成老闆聽得懂的語言再解釋給他知道，當然這絕對不夠，老闆一定會再問東問西，零件供應商是誰？解釋中提到的其它專有名詞是什麼意思？整個機台作業程序與邏輯？能不能怎麼調整來解決這個問題？…等等！

我想解異常應該不是公司請我們來上班的主要目的，這些事也有專門的人負責想辦法，大老闆對這些細節應該也沒興趣，但就為了不讓自己在老闆問你問題時你除了「這個我不清楚，我再確認」外說不出其它話來，大家拚了命地去問枝節末微的不相干資訊。部經理怕處長問他時答不出來，所以課長向他報告時就拚了命地問；同樣課長怕在部經理面前答不出來，也拚了命地問，如此循環，sub leader 也拚了命地問下面工程師，工程師去纏工程部或整合，是怎樣？大家每天都閒著沒事做，所以可以向別部門上一整天課解釋工程理論嗎？大家時間都耗在這上面就只為了自己在老闆面前問不倒，增加紅牌分數。

今天下午突然想到，台灣的英文成績在亞洲老是排在面後，除了我們教育有些要檢討地方外，另外英文無用武之地，讓大家不會痛也是貢獻不少。台南寰宇之前招生廣告打著「偷偷學英文幹掉你主管」，其它公司怎樣我不知道，在我們公司英文好壞完全不影響你的工作，課長不知道 TOEFL 從紙本改成 CBT (現在變 iBT)；處長之前還問我說 TOEIC 是什麼？我們除了大陸之外也沒在其它國家設工廠，自有品牌除了台灣之外也沒有打算 go international，除了一小部份 Sales 派駐國外與品牌客戶聯絡外，完全不需要用到英文，大家整天就在 FAB 裡做工，英文不好完全不會痛，沒有動機學習效果怎麼會好？也難怪副理的英文程度比國中生還差 (動名詞不分，句子沒有結構，很像中文直翻英文)。如果公司要衝國際市場，需要大量的人員派駐國外，或是在東歐、墨西哥這些大陸以外的國家設立工廠，創造出很多英語的需求，就算是整天在 FAB 裡做工的工程師，也有可能要被派去非中文系國家工作，mail 文件往來也需要用到英文，這樣國內就有環境去驅使大家提升，每天工作都要用自己不花心思去學好用久也會有一定程度，都不用大概就是退化到連國中生都不如。

上週看到 IE 內部招募，專業能力要求要具備統計分析與線性代數知識，不知道什麼時候開始我們公司 IE 的工作要用到矩陣運算了？如果真的有用到不知道他們用什麼工具算？該不會是用工程計算機手算吧？

Samsung 向我們拿 26" Monitor 只要 A grade，良率只有 70%，中小尺寸產品規格最難搞的是 SDI (Samsung 子公司) 的 Any Call，Samsung 已經加入 Apple、Dell，變成講究品質的難搞品牌代名詞。笑我們草莓族的五、六年級生，你們真的把高科技業玩 low 了，被南韓電成這樣不知道有沒有讓你們省思 Where are we and where are we going?

When A Long Road Ends, A Whole New Future Begins

歷經一年半找新工作的嘗試，終於在今天有了令人開心的好消息，認真算起來，可以從 07 年底準備 TOEIC 開始起算，08 年 4/30 寄 Resume 給 EVA Air，到約 8 月中確定沒機會後，又開始投其它高科技業，其中有面試機會的包括 Solartech 和一度讓人覺得機會很高的 Sitronix，景氣反轉後 09 年初又去考了第二次關務特考，陸續又 interview MOTECH、MStar、NOVATEK，不管面試順不順利，最終都是鎩羽而歸。

終於，拜研究所打下的英文基礎與中山資管的名聲，終於得到新工作機會，讓我不再每天早上醒來，茫然何去何從，不知漫漫長路何時終了。雖然工作地點有可能在台北，但我想缺少選擇的機會更讓人害怕、挫折。

在工作的路上，我的第一順位永遠是多賺點錢，如果工作單調、沒有成就感，我想至少優渥的報酬可讓人覺得辛苦沒有白費，也算是一種最低標準的工作動力；不過一路走來似乎沒有這樣的運氣與機會，即便不停地嘗試，還是沒能有任何一次如願，不過很讓人高興的是即使到了現在，我仍然能保有自信和挑戰的勇氣，渡過這關我想很多人生的難題應該也都能說服自己再堅持下去，再怎樣應該也都沒有這段時間來得低潮。

現在就等找事情填補 2 個半月的暑假時光，然後接揭開新公司的神祕面紗，雖然網路上說調薪很慢、工作無聊沒挑戰、工作也操工時長，不過我想裡面的人想出來很可能是一畢業就進 來，沒待過外面，不知道外面工作也是有很高的比例在做鳥事、工時長、工作壓力大，甚至在辛苦地工作一年後不見得有高額分紅可拿，景氣一反轉，裁員、無薪假、休假在家上班都來，在高科技業真得做像研究所一樣讓人覺得有趣、有成就感的工作比例很低，不是人人都當 RD，當 RD 也不見得工作就是多彩多姿。沒看過當然會想去看看，但看了之後可能就會發現其實也沒什麼！

我想我已經盡力地去實現我工作的初衷，雖然未能如願，但我沒放棄機會，所以我也不會為這麼早離開高科技業而後悔。Let the new road begin.

Considered A Way to Break Even, No-pay Leave Prevails

去年因為公司快倒閉而施行的無薪假，今年 6 月又捲土重來，所有員工都被要求一個月排 3 天無薪假，與去年不同的是，現在每一座廠的產能利用率都在 90% 以上，市況也與去年完全不能相提並論，幾乎所有產品的售價都回到 Total Cost 以上，和去年只要不虧材料錢就接單相比，現在不只是 Cash-in，連設備折舊都賺回來了，實施 No-pay Leave 實在不符合邏輯，唯一的解釋就是公司把 No-pay Leave 當作轉虧為盈的一種手段。

7/30 公司法說會，Q2 又虧了 NTD 88 億，連同 Q1 虧掉的 NTD 195 億，上半年共虧損 NTD 283 億，對照 Q2 開始獲利的 Samsung 與 LGD，大概我們無薪假放得沒人家猛吧！獲利能力才會差這麼一大截。只是不知道“品牌“這個正統且正派多的 Strategy 在高層的心目中佔多大份量。我想人家做得比我們好建立在工時比我們長 or 無薪假休得比我們多的比重應該不多，沒能力一開始就走比人家更正確的路，事後也應該有能力學習、模仿別人的長處 (這應該是我們出了名的民族優點)，我們不適合走品牌經營的路是屁話，同意這種說法就如同贊成我們不適合經營賺錢的企業一樣荒謬，那裡有錢賺就該往那裡走，沒有適不適合，只有做得好不好。

公事之外，Felipe Massa 上週在匈牙利被老巴車上掉下來的彈簧撞破頭，帶出了車神 Michael Schumacher 復出的機會，本季剩下的 7 場賽事有機會可以再目睹前世界冠軍的身手，只不過不知道經過 2 年的退休生活，他還能不能保有以前的那種競爭力 (活力我相信一定是跟以前差不多)。無論如何看著他再度與 Kimi 搭配為紅軍出賽，也是一種難得的回味，希望他能再拿下幾個世界冠軍，為他的傳奇再添幾分話題性，也希望他能在剩下的賽事中，再度展現以前他那種狂殺的超車企圖心，現在的 F1 實在是太缺乏這種刺激鏡頭，太讓人覺得無趣了。

Life is pathetic but realistic. My English is even worse compared with the time I was in Air Force. I got fewer opportunities to use it and read fewer articles as well. As time ticks away, I got less control of what I could have been good at.

Holidays with Flu, Laugh and Jane Austen

5/1 ~ 3 這個連假週末，jinge 從新竹回台南渡過，雖然小綠被她弟借走帶公司同事進行台南、高雄之旅，不過本來應該還是一個可以偕同 fox 出遊的好時機，沒想到我竟然又感冒了。

星期三下午開完會就聲音就突然沙啞起來，雖然沒什麼不舒服，不過已經講不大出話來了，一路忙到八點多下班吃晚餐；隔天，放假前最後一個工作天，又是一路忙到下班，5 點半後我才開始弄一些一直找不到時間做的工作及老闆交待 5/1 要完成的事，也是搞到 8 點半以後才離開公司去吃晚餐，這天下班時就覺得身體很累，有點不舒服，晚上睡覺時更是全身肌肉痠痛，這時感冒症已經很明顯，睡覺時喉嚨超痛，星期五假期的第一天就在 jinge 的陪同下又向徐慶鐘報到看診了。

拿完了藥，吃完了 BB，在波哥和 fox 哈啦及被晚到峰哥取笑豬流感後，就回 jinge 家看電視、泡茶了，感覺沒做到什麼事就被送回永康，結束了假期的第一天。今天，假期第二天，吃完了早餐後就決定去看回到 17 歲，雖然看片名就可以大概知道劇情，不過有馬修．派瑞，而且應該是一部適合假日觀賞的輕鬆歡笑片，就跟掬掬一起在大遠百看到下午 2 點，看完還真是讓人覺得沒有白來，沒有超大卡司(有馬修．派瑞跟帥哥)或是超炫特效，但是片中笑點不少，看完有點像尼可拉斯凱吉主演的扭轉奇蹟給人帶來的感覺，有講了些人生關於選擇與家庭、愛情的故事，其中又穿插了不少好笑的劇情，讓觀眾看完可以帶著滿滿的幸福感和愉悅的心情離開電影院。

看完後買了最能代表台南午後街道風情與回憶的武聖 2 元烤黑輪回掬掬家看電視，剛好 HBO 在播珍奧斯汀的戀愛教室，我以前沒看過這部電影，珍．奧斯汀的作品我也只看過傲慢與偏見，不過這部電影把她的作品跟現實世界中主角們的家庭、愛情、生活串在一起，細心鋪陳 6 個主角的故事，配合著他們讀書會討論 Jane Austen 作品的節奏，一步一步引人入勝，最後離異夫妻、與另一半無法分享所愛的師生戀、對象不肯面對的單戀、年輕急躁的同性戀情，最終都像 Jane Austen 的小說結局一樣，過程曲折，充滿變數，最後卻都能有一個圓滿的安排，好久沒看過這麼清新脫俗又具文學背景的電影，看完我都想趕快去買 Jane Austen 的其它作品回來看，再體會一次電影中大家討論的情節發展。

晚上吃完了天香回味鍋後，在安平的椿之味邊喝鮮奶紅豆薏仁邊哈啦，又渡過了一段優閒的假日晚上時光。今天跟 jinge 談到在台南找房子的時間，腦袋出現許多大樓的影像，經過安平運河時也不停打量旁邊的公寓大樓，然而內心的深處，一朵小小的烏雲籠罩著我的小世界。想想轉眼間也 5 月了，去年 5/30 我坐車去蘆竹 EVA AIR 念英文跟參加之後的 trip，一下子也快過一年了，從那之後就覺得行屍走肉的時間過得好快，與所愛共渡假日時光也過得好快，我還是沒能 recover 掌控自己人生的能力。我只能祈禱，祈禱在人生眾多困難選擇題與許多不如意的答案背後，能像 Jane 美麗愛情故事一樣，都有著美好安排的結局，讓我們都得以和我們所愛的親人與朋友，共享像這樣充滿笑聲、幸福親情、友情與緩慢步調的假日時刻。就像那輕快的片尾曲一樣，慢慢的縈繞下去....

明天還有最後一天假期，該來想想要怎麼和掬掬渡過剩下來的假期。

Sound Decisions Don't Guarantee Good Pay-off

最近因為短暫性的迷失了未來人生的方向，所以常常會想起過去我所做的決定。

拿當兵要退伍時來說，那時候要去辦離營，人行科的科長一直鼓吹我簽留營，以那時候我室友少尉一級拿 41,xxx (大概跟我後來進現在公司的起薪差不多) 且幹了 4、5 年學長月薪逼近 60,000 塊來說，其實算是一份不錯的工作，且又是公家機關，以我爸媽的觀點一定會覺得比去外面上班來得好多了。但是軍中那種鳥環境跟鳥文化，剛從自由的學校環境畢業且一心嚮往著到高科技業賺股票的我根本不可能為了"穩定"而留下。

不過當時的我為了實踐以後不要後悔的人生哲學，所以我也是靜下心來認真地思考、評估這個問題；沒有花費多少時間，我馬上就得到了答案。這個人生問題的關鍵在於簽下去的前八年我不見得有什麼好抱怨或困擾的；然而少尉停年一年、中尉三年、上尉四年，等到八年後問題就大了-- 空軍的軍官缺實在是太少了，軍校畢業的學長為了升上尉不知道等了幾年都等不到缺，就在他打算申請退伍之際中隊長好不容易找到一個廚房分隊長的缺給他去佔，雖然學長心裡應該也不是很願意去廚房，但錯過這次學長大概就真的要退伍到外面找工作了，所以學長也就接受了。義務役簽留營的我處境應該會比學長還辛苦，就算表現好升到了上尉，等到要搶少校時一定是排在最後面，到時候佔不到少校缺，等 15 年一到還沒拿到終身俸就準備退伍，那還真不知道未來該怎麼辦，所以這個人生的路口很容易就作好選擇了。

再拿久遠一點的選擇經驗，我媽在我考上研究所那一年就一直不停的鼓吹我去考公職 (其實應該從我上大學時她就開始每隔一陣子跟我講一次這事)，這也是個 easy choice，那時候景氣還不錯，在高科技業上班不需要很賺錢的產業、公司，每年應該就可以領個幾十萬股票分紅，再加上薪資要年收入破百機率應該不低，X 科新貴不是叫假的，況且自負的我還不以普通公司為目標，所以老媽講的話其實也沒什麼放在心上，有時候被念煩了還嗆她不知道外面行情，可以賺那麼多錢幹嘛當公務員!當然，那時候誰也沒想到高科技業也有冷到要裁員的時候，至於股票分紅就算沒遇上景氣不好，光分紅費用化就可以讓無數年輕人新貴夢碎!

現在，景氣不好，公司虧錢又機車，老闆晚娘臉又狂凹，想換工作也沒機會，唯一能讓我覺得自己可以掌握自己人生方向的就只有晚上回家念點書，報名公職考試，因為除此之外我也想不出我的人生近期會有什麼機會有所改變，自負的菁英份子變成撿拾一丁點希望來讓自己覺得好過的庸碌上班族，每天上班經過疲勞的雜事轟炸後回到家，竟然只有念書可以讓自己的心中獲得一點點 relief。

也許考公職也不會是我人生的答案，就像之前的經驗，現在看來十分合理的決策，在一段夠長的時間後來看也許只不過是當時候的局部最佳解，人生本來就不容易預測，誰知道以後會發生什麼事呢?現在很多人被裁員所以很多人想擠進公職，但景氣回升後是不是又會羨慕賺錢公司員工每年所獲得的薪水呢?

人生真是個複雜的問題，希望可以早日回復像以前一樣，晚上回家可以看看書、上上網，不被公司電話打擾，假日可以看到掬掬、一起吃飯、一起出去玩，午睡可以不用想到還沒做完的公事而驚醒，我想這樣的人生應該會比較有活力些。

Acting like A Gambler

假設有人在 2008 年初看到面板景氣大好，不顧原由，不分析可能風險，就把所有資產投入股票市場，甚至借錢投資，重押面板廠商，現在一定被老婆、小孩埋怨，被親友當成貪心的賭徒。看著僅剩去年高點三分之一不到的股票，應該也沒什麼立場去要求老婆、小孩共體時艱，該花的錢不准人家花，下班、下課後還要求人家去打工賺錢貼補自己豪賭一場的缺口，甚至不時擺臉色給人家看。

我們公司的理經人看到去年景氣大好，在沒有成熟品牌通路作為後援且 7.5 代廠產能也還沒滿載的情況下，就大膽重押花費超過 100 billion 的 8.5 代廠，沒有分析風險也沒做好產品策略的規劃，代價就是燒錢。現在接單只要售價高於扣除設備折舊、管銷研費用後的成本就做，公司經營策略變成只要不要再現金淨流出、不要倒就好了。而高階經理人的豪賭代價由 pricipal owner 與員工來承擔，老人家出來向社會道歉，員工福利被砍、放無薪假，強迫休假但事情沒有比較少，結果大家假是請了，但又來公司做事情，或是在家開機辦公、接公司打來的電話。會議為了配合大家每週至少休一天假安排在晚上，主管要求我們做更多 cost down，而且常給一些讓人心裡不舒服的臉色看。

一樣都是賭徒的行為，但公司經理人比較猛，做不好還理直氣壯的凹下面的人，這讓我想到吳宗憲常在他的節目裡面開玩笑的台詞--「爸爸還不是為了這個家!」經理人可能也想說他們這樣衝還不是為了公司! 我想把所有財產跟借來的錢都投進投市裡面去賭的人現在應該也可以跟老婆、小孩、爸媽講這句話--「我還不是為了這個家!」也許他的家人們也可以接受這聽似合理的解釋。

The Lack of Good News

從 11 月開始放無薪假起到現在快過農曆年，沒有太多的好消息。公司上個月突然傳簡訊裁掉了許多派遣人員，這個月開始為了怕又成為新聞媒體的焦點，竟然分批 lay-off 正職工程師；這星期一我們部門也裁掉了第一批受害者，其中包括了人很客氣、也很資深的龍哥，實在讓人感到很錯愕也很不解，失去他是公司與我們部門同事的損失；不過這並不是最後一次，後續會陸續公佈名單，像 smuggle 似的一點一點偷偷丟掉。

我想在下班前才被告知，而且人資駐廠服務，讓你馬上完成手續 (人資大概也只有公司要把人丟掉時才會 service 這麼好，我來公司只見過人資二次，一次是剛報到，另一次就是人資駐廠要每個人簽無薪假同意書，如果近期有第三次的話，大概就是準時下班，隔天不用再來了)，走人 say bye bye 大概不是什麼很好的經驗，但考慮到現在公司對員工很不好，事情做不完還要被迫放假，結果放假在家開 notebook 做公事，及主管也沒給我們什麼好臉色看，再加上也許現在走人是這波資遣中最有談條件空間的一次，我想最早走也不算太壞的事。

1/7 剛創下我在公司上班以來最晚走的紀錄--PM 9:00 下班，1/8 馬上又被打破 - PM 9:30，我想如果是滿載我也許還不會那麼不爽，但仔細想想昨天為什麼那麼晚走? 老闆下午 13:50 打電話給我，要我馬上整理資料 15:00 前給他，結果一陣荒亂，在嘉璉及鉦宛的幫忙下，公司本年度的光罩預算就完成了 (個人拒絕為這份預算背書!)，完成後還要忙著幫某一廠的長官準備他們今天要去讓 Dr. Wu 電的資料，做了沒多久又卡到 17:00 所有部門同事都要被迫去討論一些已經討論很多次，意義不大的會議，所以又趕到 FAB4，從 17:00 ~ 19:30 看著會議室裡面 10 幾個人做著生產力極低的事。

好不容易會議結束，在 FAB4 辦公室趕資料，搞到 20:30 寄給老闆，想著可以跟 FAB4 的同事一起下班，沒想到老闆馬上打電話來，要加另一個東西--我昨天弄到那麼晚先做了個範本給你看，早上你才說 OK，現在我電腦都關了又跟我說怎麼沒有那個資料。目送 FAB4 同事離開後又開了電腦，搞到 21:30 終於可以走人了，走過陰暗的走廊，步入空無一人的地下停車場，我想著為什麼幹生管搞到比工程部、整合晚下班?

說到這裡，為在我們競爭對手公司擔任整合工程師的陳狗兒小姐發聲，她說去賣擔擔麵都比待在她們公司好(只要有人去吃擔擔麵的話)，我說這樣聽起來妳好像是被人玷汙了一樣恨之入骨，她回答很妙，她說：「真覺得被玷汙完後還被嫌不夠緊要被拋棄了」。狗兒不愧為新時代女性，講話夠前衛；她們公司大概也對她們很不好，主管可能也都沒什麼好臉色。不過這次去喝菁珊喜酒遇到與狗兒同公司的阿吉怎麼好像比較冷靜、沒那麼擔心，難不成是因為交了新的可愛正妹女友的關係?

另外昨天跟研究所同學 Victor 報名了 3/15 當他貼身保鏢一天，那天是他大喜之日，我先來實習一下結婚時新郎要做那些事，希望明年派得上用場。

這一年之間我的人生不知道還會有什麼樣的變化!!